论加强企业内部管理提升企业外部竞争力(一)

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论加强企业内部管理提升企业外部竞争力

[摘要] 当前我国的中小企业在促进国民经济发展、活跃经济市场、解决劳动就业、改善人民群众生活、增加地方财政的收入、进行科技创新探索等方面都已经发挥着重要的作用。中小企业内部经营管理的在今后占据我国国民经济的中心地位是无法改变的，它是企业活动的基础，为企业生存、发展提供了可靠的保证。本文从多个方面阐述关于加强企业内部管理来提升企业外部竞争力的观点。

[关键词] 企业内部管理企业外部竞争力加强提升

一、我国中小型企业内部管理现状

我国自进行改革开放以来的三十多年里，我国的中小型企业无论是规模或数量较以往都有了长足的发展，但与欧美发达国家的中小型企业相比仍具有以下不足：

（一）企业经营战略不明确

我国当前大多数的中小型企业由于生存环境的限制并无明确的经营战略，几乎都是经营者看见哪方面有盈利可能就投资经营哪个方面，经常出现主营产品一年内不断变更的情况，这样导致企业在外部无法给公众留下深刻的印象，从而无法形成品牌效应，而企业内部由于经常变更主营产品而导致无法通过长期的技术积累在行业中形成优势；有一部分的企业能意识到企业经营战略的重要性，但由于没有系统的根据自身条件以及外部环境来制定企业战略目标从而造成企业在我国当前激烈竞争的经济环境中存在较大的经营风险。

（二）企业的市场与营销战略的创新性不足

我国当前大多数的中小型企业由于本身规模上的限制，导致让企业无法在本行业中利用规模上的优势占有很大的份额，因而不能让中小型企业成为行业市场的主宰，所以使中小型企业更需要依赖市场的开拓和营销战略上的创新来与行业中的大型企业进行竞争。而我国目前大多数中小型企业都存在营销观念淡薄、缺少对于客户类型的识别和管理分类、没有识别出企业自身的特点和优势来相对应制定灵活并合适企业自身的管理制度，以及根据不同的市场阶段制定不同的营销战略等问题，而且多数中小型企业都是用大企业多层次繁琐的管理制度和一成不变的营销方式，从而降低了自身的竞争力。

（三）融资能力不足

我国当前大多数的中小型企业都存在因为受到我国当前宏观经济和体制的影响而导致融资困难的问题。这主要是我国当前融资渠道缺乏，能提供融资的机构少，资金控制在少数银行的手中。而银行通常由于中小型企业经营管理缺乏科学性，出于风险控制的原因不愿意向中小型企业提供融资，从而使得中小型企业由于融资能力方面的因素无法与大型企业在市场上进行公平竞争。

总的来说，我国中小型企业与发达国家的中小型企业相比较所存在的不足主要体现在企业内部管理上。

二、缓解和解决中小企业困境的对策

我国的中小型企业如果仍然维持以上所提到的问题而无法得到解决，我国中小型企业将一直维持目前外部竞争力底下的状态，将会在我国逐步开放国内各行业市场的大环境下，最终被国际上其他国家优秀企业进入中国市场后所淘汰。到时候将会严重影响我国早日实现“中国梦”。而提高我国大多数中小型企业的外在竞争力的根本在于加强企业内部的科学系统的管理。

有鉴于此，我觉得中小型企业可以采取以下的对策和步骤来解决上述提到的不足：

（一）科学地制定合适和正确的企业战略在最大程度上规避经营风险

企业战略制定的目的：企业根据市场环境的变化、企业本身的资源和实力选择合适的经营领域以及产品，形成企业自身的核心竞争力，并且通过企业自身在本领域的积累形成对外的差异化在市场激烈竞争中取胜。随着我国现阶段经济领域的逐步开放，我国的经济结构呈多元化趋势发展，其中进入我国市场的外资、合资的优秀企业数量不断增多，而且竞争力也非常强。因此，科学地制定企业发展战略是中小型企业提高竞争力的关键。

企业发展战略管理的流程：

1、企业发展战略分析

企业发展战略分析的目的在于总结各个影响企业当前以及今后发展的关键因素，并明确在企业发展战略选择中的具体影响因素，其主要有以下主要方面：

（1）确定企业存在的目的。把企业存在的目的作为制定和评估企业战略的根本依据。

（2）分析外部市场环境。外部市场环境包括宏观经济环境和地区行业经济环境。

（3）分析企业内部特点。了解自身企业所处的相对的市场地位，自身企业已经具有的能力和能为企业利用的资源，了解企业有关的相关利益者的利益期望、对企业战略制定评价和实施时的反应。

2、企业发展战略选择

企业发展战略选择的目的是确定企业发展的方向，其主要有以下主要方面：

（1）制定企业发展战略方案。根据企业中不同层次管理人员介入企业发展战略分析和选择工作的程度，制定企业发展战略的方法分为3种方式：自上而下，由企业最高管理层制定企业发展的总体战略，然后由下级各部门根据自身实际情况将企业发展总体战略具体化，从而形成系统的企业发展战略备

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