浅议当前企业成本管理的问题与对策(一)

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浅议当前企业成本管理的问题与对策——以景谷云景林纸公司为例

中小企业发展的好坏在一定程度上直接影响到我国经济发展水平的高低。但在我国，中小企业在发展过程中，和那些发达的国家相比，无论是在成本管理观念上，还是管理方法上相对都比较落后，这在很大程度上制约了我国家族企业的进一步发展。尤其是在被誉为知识经济时代的21世纪，其各种新形势、新情况不断出现，促使着企业成本管理也急需适应新的形势，改变过去的传统观念，树立新的观念和思想，唯有这样，企业成本管理才能真正跟上形势，切实提升企业绩效，促进成本控制，为企业的更好发展打下坚实的基础。因此，在此背景下，加强中小企业成本管理的改革和完善对中小企业实现可持续的发展具有很重要的意义。

一、企业成本管理概述

　（一）成本管理的意义

成本管理是指企业的管理者通过任何必要的手段，以最低的成本达到预先工作中规定的质量和数量。在现代企业制度下成本管理对企业管理而言起着重要的作用。现代成本管理包括成本预测、成本核算、成本决策、成本控制、成本计划、成本分析以及成本考核。

成本管理从狭义上理解不仅是指生产经营过程中实际耗费的成本，还包括企业失去市场，委托代理成本等成本。从广义上理解，企业成本管理指管理人员为了帮助管理者形成和评价企业战略，使企业能够有效地适应外部持续变化的环境,从而通过运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，以此来创造竞争优势。

（二）中小型企业成本管理的作用

成本是一个综合性指标，它反映了企业的工作质量。在成本指标上可以反映出企业在生产经营过程中管理人力、物力和财力的质量。在现代企业制度下，要想效益好必须管理好，要想管理好必须从成本入手。成本是否科学管理将成为现代企业是否向深层次发展的重要标志。

现代企业通过成本这个工具来进行经营决策并全面实行经济核算，企业在生产经营过程中需要通过技术手段进行经济分析，尤其是在一些重大问题的决策上。其重点分析对象是决策方案能达到的经济效果，而考核、分析并衡量经济效果的重要指标则是企业成本。通过成本我们可以反映出一些东西，比如企业劳动生产率、资源消耗、设备有效利用度、资金周转、投资获得的收益等。由此可见，企业开展经济核算的基本内容和重要工具都是成本。

二、景谷云景林纸企业的状况

　（一）企业状况

景谷云景林纸是一家集研发、生产、销售为一体的制浆造纸的纸业公司。公司始终坚持“以质量求生存、以科技求效益，以品牌促发展”的经营理念，一贯注重科技创新，多年来自主研发硕果累累，拥有众多忠实顾客。

　（二）成本构成

　　人工费用：员工的工资组成。计算工资的方式有两种，一种是固定工资，即扣除请假应扣工资数额外，每月不管是否加班，是否放法定假，都发同样数额的工资，这种计算方式一般适用于管理岗位的职员。另一种是：基本工资+加班费+岗位补贴-缺勤扣除-餐费-住宿水电费，这种计算方法主要针对一线生产工人和质检人员。该厂人工费用占总成本的70%左右，是成本中最大的一部分。

　　设备折旧费用：加工机械设备折旧。其设备的使用年限一般为10年。设备折旧占总成本的20%左右。

低值易耗品和劳保用品损耗费：一些零星，金额不大的费用。如：办公用品、空调、电脑、办公桌、饮水机、大柜子等办公用品的折旧费用。

三、景谷云景林纸在成本管理存在的问题

　（一）成本管理观念落后

多年来，景谷云景林纸基本上都是在传统成本管理的模式下发展的。企业的负责人也一度的认为成本管理就是降低成本，所以在生产的过程中进行很大程度的节约，从而产生了一些副作用。我们以现在成本管理的角度来看待成本管理这一问题，就会发现，成本的降低不是随意的，既要保证产品的质量，同时节约资源，这才是我们的最终目的。前段时间景谷云景林纸由于没有控制好降低成本的限度，结果产品的质量出现了问题，最终导致了企业的效益降低。随着我国经济的快速发展，传统的成本管理已经不再适合现在的企业管理制度。目前来看，景谷云景林纸不能再把成本管理理解为降低成本那么简单，应该结合资本产出以及资源配置的优化进行高效率的管理。

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