论企业文化建设01(一)

论企业文化建设

[摘 要]通过对企业文化内涵、理念和要素以及建设途径探索,使企业对国家和社会有贡献,同时承担起社会的道德责任。 　　[关键词]企业文化 建设 思考 

前言

       企业文化理论是上世纪70年代末80年代初，由美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者提出的一种管理学理论。传入我国后，很快掀起了一股企业文化热。企业文化作为一种新的管理理念，越来越受到国内外企业界、学术界的重视。现代企业文化，是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的，被企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度等的总和。它在企业的生存、竞争与发展中发挥着不可估量的作用。目前，我国的企业家们已经意识到企业文化对企业生存和发展的重要作用，对企业文化建设进行了有益的探索和实践。然而，目前我国企业文化建设中还存在着诸多问题，影响了企业的发展和壮大。    一、目前企业文化建设中存在的问题和误区        （一）认为“企业文化就是企业精神”      我国素有培养企业精神的优良传统，一些管理好的企业在这方面更有深切的体会。但是，也有一些企业受精神无用论的影响，加上对企业文化缺少深刻的理解，认为企业文化和企业精神没有什么区别，从而在企业文化建设上不积极。    有时为了应付有关方面的评比检查和装扮门面，临时抓一下，实际上没有什么作用。从企业的实践和管理理论的发展考察，企业文化与企业精神既有联系，又有区别。企业文化无论在广度上，还是在深度上，都优于企业精神。    （二）认为企业文化主要是开展文体娱乐活动       企业开展各种文化体育娱乐活动，是企业文化建设的一个重要内容，但不是它的全部内容，更不是它的唯一内容，它只是企业文化建设的外在表现。通过各种文化体育娱乐活动，可以陶冶职工的情操，培养职工的集体主义精神；还可以通过这些活动，颂扬企业的信誉和形象，增强企业的向心力和凝聚力。因此，企业文化是以企业群体价值观为核心的，是企业文化的内在本质，而文化体育娱乐活动只是企业文化的外在表现。    （三）企业文化“克隆”现象严重        当前，有些企业在文化热的引导下，不是在总结继承自己优良文化和管理经验的基础上进行文化创新，突出自己文化的个性，而是盲目效仿照搬其他企业文化的内容，以至于企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同。这些企业不注重创新，不根据社会、企业条件的变化而对企业文化建设做出相应调整，使得文化建设与企业自身发展严重脱节。这样非但不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。    （四）在企业文化建设上存在“突击”现象        一些企业不是在生产经营活动中培育企业文化，而是急于求成，通过专业企划机构，一夜之间设计出很响亮的理念、口号，印刷出很漂亮的企业文化手册。但是在员工心理上，企业文化、理念都是空白的，这对于培育优秀的企业文化是非常不利的。而且，一些企业往往处理不好文化建设与生产经营活动之间的关系，不注重生产经营活动与文化建设的实际联系，从而失去了文化建设的根本意义。事实上，优秀企业文化的形成与企业经济效益的提高是相互作用的。建设企业文化的最终目的是促进企业提高经济效益。当前我国企业文化建设中存在的普遍问题，是对企业文化建设与企业经济效益之间的关系处理不当。或为文化而文化，不注重经济效益；或功利目的极强，企图收到立竿见影之效。     

二、加强企业文化建设的对策    （一）通过专项学习、培训，提高管理者对企业文化的理解与认识      企业的领导者是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用。而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己的素质。    领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，要成为企业精神和企业形象的代言人。此外，领导者要深化对企业文化重要性的认识，要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，而且对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。只有全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，才能使企业文化建设步入良性发展的轨道。    （二）重视创新、深入本质，建设具有特色的企业文化       要建成一个充满生机和活力的企业，必须建设具有自己特色的企业文化。目前，大多数企业的文化建设刚刚开始，一般还不具备自己独特的文化风格。作为企业的管理者，应该认识到一个企业区别于其他企业的特征，不只是在自己的产品上和企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上。具体来讲，应从以下几个方面着手：一要研究企业历史，找出符合时代特征的优良文化传统，使企业文化建设一开始就深深植根于本企业的良田沃土之中，为生产经营提供源源不断的动力资源。 二要着眼企业现状，弄清本企业情况以及竞争对手的情况、市场情况，找出企业发展的主要矛盾，权衡利弊，选准企业文化建设的突破口)三要标新立异，精心构建企业文化建设的基本框架)这包括确立独具特色的企业哲学、企业目标、企业价值观、企业精神、企业道德、企业形象等。