电力企业供应商管理问题研究01(二)

电力企业供应商管理的对策

改进供应商选择的标准

在传统的选择方法中，电力企业主要是通过价格来对供应商作出选择，这样表面上看是为企业节省了一定的成本，但是供应商在产品质量、服务质量方面都会打一定的折扣，对电力企业是非常不利的。电力企业应该改进供应商的选择标准，更为全面地对待供应商的选择工作，以便在选择时严格按着这些标准对供应商进行评定。在对供应商进行选择的时候，首先要对供应商的资质进行全面的考查，包括供应商的法人资格、注册资金情况、企业生产能力、社会声誉以及服务体系等，这些条件决定了供应商是否可是为企业提供保持保量的物资的基础。除了对供应商的法人资格、注册资金情况、企业生产能力、社会声誉以及服务体系等进行细致的考察外，还要根据行业的特点，有所侧重。电力企业的安全性非常重要，供应商必须能够提供高质量的原料及产品，要对它的生产能力和安全生产情况作为考察的重要点内容，排除那些有劣迹或是出现过安全事故的企业。

在选择供应商时，电力企业应根据所采购设备材料的重要程度和数量多少来选择供应商及所使用的采购策略。在采购大型设备或为满足长期采购数量、金额较大的设备材料时，应在评估较高的或在行业中出于领导地位的供应商中进行选择，并建立长期的合作关系；在采购非重要物资时，可选择普通供应商，建立短期交易型关系。

改善供应商考核标准

对供应商的考核要遵循一定的依据，电力企业要针对供应商的运作过程，制定切实可行的考核标准，以对供应商作出正确地评价，评价标准至少要包括以下内容：第一，物资质量情况。物资质量决定着电力企业产品的质量，检查即可以采取全检的方式与可采取抽检的方式，可以根据情况而定，并记录物资的合格情况、供应商对物资保障体系及产品使用后的动作情况等。第二，服务情况。良好的服务是现代企业在竞争中得以生存的必要条件，主动热情的服务会给企业带来更大的收益。对服务的评价主要包括售前、售后服务水平，服务响应时间的长短，以及服务人员的态度及质量等。第三，合同履行情况。主要是以合同的条款作为参考，包括供货是否及时，客户投诉情况，与其它客户的合作情况等。第四，配合程度。主要是对供应商与企业的协调能力进行考评。在供应商与电力企业的合作当中，经常会因为生产情况的变化需要进行调整的情况出现，在这个时候供应商是否给予的足够的理解与配合就显得非常重要。在电力企业出现生产上的问题时，供应商是否能够与电力企业站在同一立场上，同样努力来解决问题都可以看出供应商的配合能力。对配合程度的考查主要是通过电力企业的主观评价，让具体负责与供应商合作、对供应商非常了解的人来进行评分。

转变对供应商关系的认知

    电力企业与供应商之间需要保持足够的信任与团结合作的关系，达到互利互惠、合作共赢。首先，对供应商进行分级管理，要把供应任务交给级别较高的企业来完成，这样可以保证原料的质量。而且还要尽量把业务交给较少的企业，以免造成供应源头的复杂化，产生不必要的费用。还要考虑到供应商的特点，并一定级别高的就一定能符合企业的实际，电力企业要根据自身的具体情况进行合理地选择。其次，与供应商进行全方位的合作。电力企业不能在原料的需求方面与供应商合作，还要对供应商进行必要的帮助。比如，电力企业可以用自己的先进技术、生产工艺等帮助供应商进行技术改造，提高供货的质量、降低成本。第三，与供应商之间加强信息的沟通，双方及时了解对方情况，让电力企业和供应商之间的合作变得更为和谐。双方在相互了解的基础上，建立起一种相互信任、合作共赢的关系，并保持合作的长期稳定。第四，电力企业是认识到供应商是电力企业生存与发展的基础，与供应商之间建立健康的的合作关系，必须打破原来那种以个人关系为基础的合作关系，避免采购人员的变动对供应商之间的关系产生不必要的影响。

四、结束语

总之，对供应商的管理是现代企业管理的重要组成部分，管理水平的高低决定了企业的市场竞争力和发展潜力。电力企业在社会的发展中具有特殊的地位，对供应商的要求也就更加严格。但从电力企业供应商管理的现状来看还存在着一些问题，影响了电力企业的健康发展。因此，电力企业需要树立现代化的供应商管理理念，改进供应商的选择标准与考核方式，与供应建立起相互依赖、互利共赢的合作关系，以此来提高自己的产品质量与服务水平，最终提高企业的竞争力，促进电力行业的发展。

参考文献：

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