加强企业内部管理提升企业外部竞争力01(一)

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[摘要]在当今的市场竞争是如此激烈情况下，想加强企业内部管理提升企业外部竞争力提升就必须要熟悉中国的法律并以此为基础制定一整套完善科学的管理制度、聘请各领域的专才，更需要合理的调动不同性格类型的人才在不同部门中流动、固定，让合适的人才去“人性化”的执行制度、监督执行情况，达到物尽所用，人尽所能，为我所用的目的，方能增加企业内部的凝聚力，只有内部机制运行良好的企业，才能占领市场。也要让企业的文化遍及每个角落，企业的生命力才能得以延续发展这样方可提升企业外部竞争力，。

[关键词] 内部控制、企业利润、用人制度

一、内部控制在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动都会带来深远

的影响，产生良好的效果

二、企业利润最大化健全内部控制，使企业的各项经营活动做到活而有序，减少了不必要的成本费用开支，促进企业的有效经营，以求企业实现更大的盈利目标。

三、完善用人制度，加强信息管理人力资源要素的数量和质量状况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。

参考文献

1. 范林根：《企业竞争力的形成与提升》上海财经大学出版社; 第1版

2. 孙铁：《企业经营管理》电子工业出版社 2009-12-1

在中国法律体制不断健全发展的背景下，当今的市场竞争是如此激烈，优胜劣汰的“游戏规则”是如此残酷，这是一种考验的同时也是一种机会。企业要站稳阵脚并谋求发展，不但需要熟悉中国的法律并以此为基础制定一整套完善科学的管理制度、聘请各领域的专才，更需要合理的调动不同性格类型的人才在不同部门中流动、固定，让合适的人才去“人性化”的执行制度、监督执行情况，达到物尽所用，人尽所能，为我所用的目的，方能增加企业内部的凝聚力，只有内部机制运行良好的企业，才能占领市场，让企业的文化遍及每个角落，企业的生命力才能得以延续发展。

所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理迈上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。

一、内部控制在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动都会带来深远

的影响，产生良好的效果

（一）确保企业制订的各项管理方针、目标的贯彻执行内部控制制度由若干具体政策、制度和程序所组成，渗透于企业经营活动的各个方面，只要企业内部存在经营活动和管理环节，就有相应的管理办法和控制措施，从而有效地贯彻企业的经营方针，确保经营目标的实现。

（二）确保会计信息及其他管理信息的真实可靠，防范经营风险健全内控制度，可以规范企业各类信息的采集、归类、记录和汇总的过程和行为，确保会计信息资料的真实可靠，如实反映企业经营状况，及时发现和纠正各种错弊，有效控制企业的经营风险。

（三）确保资产的安全完整，并加以有效利用健全内控制度，能够科学有效地监督和制约企业财产、物资的采购、计量、验收等各个环节，对企业各种资源的利用和现金流动进行控制和管理，从而确保企业财产物资的安全完整，防止资产流失。

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