企业管理创新01(二)

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2 提升企业创新方法

2.1 重视战略管理

战略管理犹如企业的指南针，它指引着企业的发展方向，对于一个企业而言，管理创新必须善于从管理角度进行分析，从而确定企业的发展目标。根据企业的发展状况、形式等，确定自己适合的创新道路，从而不断强化企业的竞争实力。企业在战略上要想取得适合自己的创新，必须做好以下步骤：（1）规定企业使命。（2）分析战略环境。（3）制定战略目标。（4）选择战略方案。（5）战略实施。（6）战略控制与评价。

2.2 调整企业结构

社会主义市场是一个相对复杂的环境，这种环境说变就变，无法预测，企业在管理创新过程中必须要根据市场情况调整企业的结构，建立一个相对稳定有弹性的组织结构。为此，企业在管理创新的方面必须权衡各部门利弊得失，果断处理。此外，企业管理创新过程中还必须设计本组织的管理层次与管理跨度，尽可能的遵循扁平化组织结构【3】。这样能够企业避免组织的冗余，提高企业的管理效率。

2.3 汲取知识，坚定理念

一个企业要想获得长足的发展，必须根据本企业推崇的理念、信念等建立人本文化，增强职工的归属感，并且队员进行不断的培训，增加其经验。在管理创新过程中，企业还应该加强对企业知识的管理，不断的提高职工的专业技能，使得员工能够有足够的归属感和自豪感，从而为职工弄出创新的企业文化，使得管理创新能够好好的实施和完成。

3 根据企业的实际情况，想出对国内企业有用的建议

3.1 以知识经济发展为管理观念

近年来，随着经济的飞速发展，我国的企业管理创新也取得了很大的发展，受传统观念的影响，很多企业管理者对现代化管理思维模式还不是很了解。根据“中国企业经营者成长与发展”调查结果显示：当前，我国企业管理创新中，47.7%的企业在管理创新过程中以创新精神为中心；42.7%企业侧重于知识观念创新，这样的比重就是要各个企业都要注重以知识经济为基础的管理观念。

3.2 提升管理团队的创新能力

只有一个企业专业团队的创新能力加强，整个企业才能提高创新能力。在企业管理创新过程中，注重企业队伍的建设，培养一个主导管理创新前沿的管理阶层非常重要。根据很多企业发展经验可知：在权、责、利相同的原则下，企业管理创新必须建立一套科学、公正管理能力，使得职工能够将个人的利益和企业的利益结合起来。而在企业人事制度上，企业要善于根据本企业情况引进竞争机制，合理的配置企业资源，使得企业管理能够创新化。

3.3 创建有创新精神的激励机制

在企业管理过程中，要善于抓住职工的弱点，让其对企业管理形成认同感，帮助企业职工培养创新价值观；在企业中善于宣传企业的文化，并将其和企业的利益挂钩。通过企业管理制度创新去促进企业激励制度的完善等，并且通过企业管理创新去解决企业内部资源配置问题，通过企业管理创新解决当前企业中存在的问题，为企业的发展注入新鲜血液，保证企业能够更好、更快的发展。

4结束语

综上所述，企业管理创新是一个永恒的话题，一个企业要想在日趋激烈的市场竞争中取得长久的发展，必须对我国企业管理现状有一个认识，并且根据本企业的实际情况客观的分析企业管理创新中存在的问题，并将这种管理创新进行下去，将其融入到企业的管理、文化、战略中，实现企业的再次腾飞。

【参考文献】

[1]王蓓.论金融危机后面的企业管理创新[A].天津市电视技术研究会，2010年年会论文集[C].2010.；

[2]肖晋，李欣，黄志健.我国现代企业制度建设的问题把握以及解决思路探究[J]，劳动保障世界（理论版）.2010，第3期.；

【3】现代管理教育对扁平化组织结构的定义是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构。

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1张宜生:以开放之新促创新之实提升期货公司核心竞争力http://futures.jrj.com.cn/2014/09/17165518028159.shtml

2企业喜说“发家史”分享创新经验http://news.ifeng.com/a/20141010/42172121_0.shtml

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