企业管理创新01(一)

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企业管理创新

【摘要】创新，已成为一个企业发展的动力和永恒的话题。近年来，随着我国企业制度和环境的不断变化，企业管理创新也被赋予了新的内容，要以创新的精神不断的鞭策自己，让企业在如此发达的社会中立于不败之地。尤其是我国进入知识时代之后，企业管理创新更是尤为重要。管理学家杜拉克曾说：“管理成为现代机构的特殊器官，器官的成就成为机构的成就和生存，”那么“器官的成就”就是现在所说的企业创新管理。本文将企业管理创新现状为起点，分析当前企业管理创新中存在的问题，并根据这些问题提出更有效地对策，让一个企业走在社会的前沿。

【关键词】管理创新；经营环境；企业发展；创新精神

前言

创新理论最早是在1912年美国著名经济学家约瑟夫·熊彼特提出，之后创新一直成为很多专家学者的研究对象。随着现代经济的飞速发展，创新变成一个国家、社会发展的最重要动力，它反映着一个国家的国际竞争能力。江泽民同志曾明确指出：“创新将变成一个民族进步的灵魂，是国家兴旺的不竭力量，”但是，创新同样是一个相对复杂问题，是知识、经济与社会相互结合的过程，创新过程中更加离不了特定的组织和机构[1]。本文将以企业管理创新现状为开始，分析企业管理创新中存在的问题，并根据这些问题提出有用的建议。

1 企业管理创新的现状

目前，我国企业管理创新过程中还存在很多不对的地方，如：管理创新在相对比较特殊的经济核算里；企业管理创新都是由专职人员组成，很多企业管理人员和基层工作人员都不能参加；创新人员缺乏经验；企业内部对于创新的宣传力度不够。这些不对的地方从侧面反映了当前我国企业管理创新过程中结构比较不足，涉及面比较窄，缺少很多国际化的东西，这对于企业创新的发展很不好。我国是一个农业大国，长期受小农经济的影响，对商业的理解并不是很到位，使企业内部的改革受到很大的局限，导致企业管理创新内容相对较少，这些都需要企业因地制宜的去挖掘和开发，从而提高企业的管理创新力量，向企业的成功迈出重要的一步。

2 企业管理创新里面的主要问题研究

1.1 企业战略的非科学性的总问题

企业的经营战略决定了一个企业发展的方向和目标，对于一个成功的企业而言，为了更好的谋求发展，必须制定具有符合本企业的经营战略。它是一个企业独创性的基本特征，也是一个企业取得成功的前提。但是，当前我国很多企业经营战略相对比较模糊，部分企业战略科学性不强，过多的企业机械性的模仿不适合本企业的发展，这些都不能充分发展企业的优势，使得企业管理创新上不能发挥优势，这些都严重阻碍或抑制了企业管理创新的发展[2]。

1.2 企业组织结构存在的问题

在我国，很多企业都是从国有企业演变而言，这些企业在发展的同时组织结构仍然沿用了国有企业的管理方法，计划经济已经深入人心，部分领导者甚至不能摆脱计划经济，使得企业的管理组织结构存在很大的问题，并不合适现代企业、社会的发展，更不能适合社会主义市场经济的需求。另外，很多企业过于政府化，企业机构比较庞大，很多职权并没有做到明确规定，使得人力资源得不到充分的发展，更不用说创新了。

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