试论钢铁企业文化建设应注意的问题(二)

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不重视人的思想还存在着另一种表现：重视体力劳动，不重视脑力劳动。因为生产的重要性，所以生产线上的一线工人的任务繁重。在涟钢企业中，管理与技术人员的待遇、奖金都要低于一线工人，主要的原因就是他们体力劳动多。缺乏对人的重视，导致员工没有责任感和归属感，没有主人翁意识；管理层在工作中没有发挥出最佳的水平。

3、重视硬件、不重视软件

传统的观念能影响一个企业价值判断力，涟钢企业与多数企业一样受传统观念较重。涟钢企业在条件比较艰苦建立起来的，不花钱也要办好事的思想观念在涟钢企业根深蒂固。这种思想观念导致企业只重视硬件、不重视软件行为的发生。很多企业在建设企业文化时，都是模仿别的企业的做法，根本不愿意在一些虚构的东西投入太多的人力物力。这也跟中国的传统文化存在一定的关系，多数企业认为购入一套设备远比引进一套企业文化要真实得多。

4、注重过程，不注重结果

在涟钢企业运行过程中，对工作、对员工都没明确的评价标准，久而久之，形成了一种注重过程而不注重结果的方式。员工的工作做的好不好，最后的结果不是评价的标准，企业更关注的是员工有没有偷懒，是不是一直在做。而对员工，不在乎你取得多少的工作成果，而看你是不是一身油污。企业管理者只注重布置工作，不注重检查工作；员工只注重有没有做，而不注重做得好不好。这种更注重工作态度，不注重工作能力的态度，导致企业生产效力不高，浪费大量人力物力，影响着企业的发展。

三、涟钢塑造优良企业文化的对策建议

涟钢在塑造企业文化中应注意以下问题：

1、选择有利的时机

目前，涟钢总经理刚刚上任，国内、国际钢铁企业竞争相当激烈，同时该企业生产成本也越来越高，利润下滑且还在亏损阶段，士气低落及人员流动率也比较大，这些正是引入新的企业文化最好时机，企业必须制定新方针，迅速建立具有涟钢特色的企业文化。

2、转变观念

首先要转变企业的价值观。做好四个方面的转变：转变对人负责为对事负责，转变重视生产为重视人，转变重视硬件为重视软件，转变重视过程为重视结果。这需要企业管理者制订相关管理规定并逐步实施，逐步改善现有的现象。其次，要对企业进行理念创新。企业在不断地发展，企业的管理理念也应随其变化而创新，树立“整理整顿做得好,工作效率步步高”、“人的能力是有限的，而人的努力是无限的”等类似的口号。最后，要持之以恒，实行管理监督。对于思想观念的转变，不是一两天就能改变过来的，需要一个比较漫长的过程，所以管理部门必须加强监督，不断推进思想观念的转变。

3、企业文化建设必须与企业管理相结合

加强企业文化建设并不意味着抛开管理制度。没有完善的管理制度，企业就无法进行有效的生产和经营。但是，不论管理制度有多么的完善，也不可能体现企业的一切活动，不能从根本上规范每个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，与管理制度进行互补，弥补管理制度的不足。良好的企业文化可以增强企业的内聚力、加强职工自我控制；激励职工的工作激情，提高生产效率，树立企业形象。通过企业文化对企业管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，提升企业在市场中的竞争力。

4、企业文化必须得到企业全员的认同

要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须与职工形成统一的理念，

把企业文化贯彻落实。比如，可以通过在职培训等方式，增强职工对企业文化的认识，让职工人人参与进来。从“要求我这样做”观念转化成“我应该这样做”，用文化理论指导个人行为，使之符合企业发展的需要。

5、奖励制度与设备、发明命名制。

《涟钢企业文化手册》中明确规定了涟钢的奖励制度，并且规定凡本企业内员工发明、改革的工具，如果明显提高了劳动生产率，可由所在工厂逐级上报厂职代会研究通过，以发明者或改革者的名字命名，公开表彰宣传。这大大改善了涟钢的文化气氛，提高了员工的工作积极性，营造了良好的工作氛围，增强了员工的归属感。

企业文化建塑造的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。企业文化对企业的持续发展具有强力的支撑和驱动作用，其建设过程是一个随着企业的发展而不断创新和完善的过程，也是一个逐步积累和渗透的过程。在企业文化建设的进程中，领导的影响力，员工的实践积极性和认同度，以及相关配套制度的制定与实施都是值得注重和深思的问题，对这些问题的注重与否，将直接关系到企业文化建设的成效。

参考文献

[1] http://www.lysteel.com

[2] 刘光明：《企业文化》.经济管理出版社，2009年

[3] 华锐：《新世纪中国企业文化》.企业管理出版社，2008年

[4] 陈春花：《企业文化塑造》.广东经济出版社，2009年

[5] 曹世潮：《文化战略》.上海文化出版社，2009年

[6] 成思危：《中国企业管理面临的问题及对策》.民主与建设出版社，2009年

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