试论钢铁企业文化建设应注意的问题(一)

试论钢铁企业文化建设应注意的问题

摘要:文章根据企业文化的作用和特点，分析了涟钢企业文化的现状和存在的问题，阐述了涟钢企业应如何建立适应钢铁企业发展的优良企业文化，以保持该企业的平稳和持续发展。

关键词:涟钢；企业文化；现状；问题

引言

企业文化的内容极其广泛，不仅包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、跨文化管理，还包括亚文化、企业制度和企业形象等等。构成组织行为学的理论基础的学科几乎都是研究企业文化的基础，如心理学、社会心理学、人类学、政治学、管理学等。但是，现在研究企业文化是主要遵循着两个理论基础:人类学基础和管理学基础。随着知识经济和经济全球化的发展，企业间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键。在现代社会，企业文化已经渗入到各个领域对于不同文化特征的重视正在形成千姿百态的企业行为。[刘光明：《企业文化》.经济管理出版社，2009，第一章]

企业文化是对企业内涵的描述，是在一定的社会历史条件下企业在生产经营和管理活动中所创造的具有一定特色的精神财富及其物质形态，它使组织独具特色，区别于其它组织。企业文化是全体企业员工共有的价值体系，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用，有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。企业的发展离不开企业文化，它是企业发展的强劲动力，是企业成长的催化剂。拥有独具特色的企业文化，更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。本文通过对涟钢集团的案例分析，对该集团的企业文化发展趋势进行了初步的探讨、归纳，希望能对构建具有中国特色的企业文化提出一些新思路。 [刘光明：《企业文化》.经济管理出版社，2009，第一章

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　一、 涟钢企业文化的现状

湖南娄底涟源钢铁集团股份有限公司是娄底城市工业骨干和重点龙头企业。涟钢1958年建成投产，属国家当时建设“三大、五中、十八小”钢铁企业中的“十八小”之一。目前已具备年产钢800万吨以上综合规模，总资产329亿元，在岗职工15722人。公司先后荣获全国实施用户满意工程先进单位、全国五一劳动奖状、全国质量管理奖、全国模范职工之家、全国钢铁工业先进集体、全国敬老模范单位等荣誉称号。

——涟源钢铁集团经营理念

精诚：“精诚”是我们立业、立市的行为准则。

精业：“精业”是市场经济的客观需要，是我们所提倡的一种人才观或员工素质观。

精品：“精品”是涟钢人长期以来的执着追求。

企业愿景：精品板材 卓越企业

企业使命：为用户创利 为员工造福 为股东增值 为社会履责

企业核心理念： 阳光、正直、包容、共享

企业道德格言：诚信冶炼人品   精品奉献社会

企业道德观念：诚信爱岗尽主人责，求是创新想主人事，业精技强干主人活，奉献社会享主人乐

——涟源钢铁集团有限公司概况

　通过“十五”、“十一五”两轮大规模技改建设，涟钢不仅实现了工艺现代化、装备大型化、操作自动化、管理精益化的历史转变，产品结构也实现了从型、棒长条材向高技术含量、高附加值的超薄板带材、汽车板、电工钢为主，型、棒材为辅的重大调整。

2010年9月，涟钢通过ISO/TS16949：2009质量管理体系认证审核，顺利获得了认证证书，标志着涟钢质量管理体系达到国际汽车行业要求，涟钢汽车用钢产品成功获得进入国际市场“通行证”。涟钢X80管线钢正式通过中国石油天然气集团公司专家组的鉴定，能满足国家石油天然气重点管道工程项目的技术要求，具备为市场提供质量稳定、服务优良的高强度管线钢产品的能力，公司进入中国石油天然气厚规格高级别管线钢供货名录。[ http://www.lysteel.com]

二、涟钢企业文化中存在的一些问题 

一个企业拥有优秀的企业文化对企业持续、稳定发展的推动的作用不言而喻，加强企业文化建设成为很多大、中、小企业的重要课题。但目前并不是每个企业都建有良好的企业文化，在国内，有的企业根本就没有企业文化可言，而有些企业尽管有企业文化，但都存在着一些问题。

要分析涟钢企业文化中存在的问题，首先要分析价值观上存在的问题。从目前的情况来看，涟钢企业在价值观取向上确实存在着一些问题，影响了企业文化向正确的方向发展。

1、对人负责而非对事负责

企业领导者在企业管理中权力过大，且缺乏监督。企业的员工一切活动都掌握在领导者的手中。领导者的意见主宰着企业的发展，不管对与错，下属各管理部门都不敢给予意见，只能遵照执行。而企业员工做事方式完全是看领导来做。领导者不在的时候，员工做事的状态就失去了积极性。

2、 重视生产与流程，缺乏对人的重视

企业的生产计划和经济指标是企业最大任务，也成了唯一考核企业的标准。企业的指标是最重要的压力，企业的任务就是为了完成指标。在涟钢企业中一直是重视生产、重视流程的生产方式。如果出现了停产，这是一件重之又重的事情，必须马上解决问题恢复生产。从这种生产方式可看出，