浅析中小企业发展战略与管理体制(一)

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浅析中小企业发展战略与管理体制

摘要：随着我国经济发展进入快车道，中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济所占比重越来越大，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，自中国加入WTO，随着我国社会市场经济发展与转型，中小企业也进入高速发展期。而正确引导中小型企业良性与快速发展也是我国经济大环境中政府及企业高层所面临的挑战。

一、中小企业的概述

中小型企业就是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。

中小企业企业的优劣总结：

优势：中小型企业具有规模小、市场适应强，市场反应快捷、富有创新精神。

劣势：中小型企业在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差，经济效低下，资金人才匮乏。

二、我国中小型企业的现状

1、中小企业的管理概述

中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，是国民经济的快速增长和社会就业发展的重要力量。但总体而言，当今我国中小型企业还面临值很多问题：企业管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、管理制度不科学、生产经营不合理等。这些问题制约了中小企业的发展。中小企业如何管理效益，如何转变经济模式，从内部挖潜，提高自身的效益。增强中小企业管理，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。

2、中小企业发展特点

我国中小型企业多为地方民营企业，投资人和管理团队大多为家族人员。结构多元化不足地区产业化过于密集。中小企业自身基础单薄，大多依靠当地国企或大型企业从事配套生产活动。投资生产主体太过于单一，技术雷同，竞争较激烈。中小型企业发展速度较快但缺乏长期和可持续发展规划。

3、中小企业的发展阶段

中小型企业发展大致分为四个阶段：创业阶段、发展阶段、稳定阶段、衰退阶段。四个发展阶段的特点及优劣：

1）创业阶段：大多数为个人或家族式投资创建管理层较为统一，多为个人或家族式管理层。企业规模不大易管理、灵活度高，人力分配简单。便于管理资金投入透明度高。发展阶段企业拥有自己的特色产品，生产规模慢慢形成，生产人员慢慢增多，企业规模慢慢变大，但权利集中仍旧单一。

2）稳定阶段：企业拥有几个核心产品，并占有一定市场，企业规模已经形成，人事部门增多，企业结构开始复杂。管理者已不能直接控制全局，各部门由于长期积累形成矛盾，企业面临组织改革和技术创新即二次创业。

3）衰退阶段：不进则退，很多中小型企业都将面临这段时期，由于管理层管理形式老旧或者能力，不能协调好各组织关系及利益。核心产品竞争力下降，创新能力不足，市场占有率越来越低，导致企业生命力越来越差，最终走向消亡。

三、中小型企业的发展战略

1、中小企业发展战略概述及展望

中小型企业的“企业战略”从大方面讲包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。从小方面讲就是做强做大，夹缝求存，可持续发展。中小型企业应当合理利用我国经济体制改革带来的政策，我国经济体制改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代。但中小型企业在快速发展的同时，有着自己的优势但不明显，而且发展到当前，行业竞争激烈，群体大，散而乱，根本无法形成规模效应及品牌效应。在中国现有的经济成分中，国企、央企、外资、合资企业等各方面的实力均在中小型企业之上，国家政策也向其偏斜。中小企业想要生存必定要走产品差异化得路线，在多种经济体中，夹缝求存。

自金融危机以来，全球经济都不景气的情况下，中国这个全球第二大经济体受到影响在所难免。国家出台的政策大多对大型企业有利，也出台了一些对中小型企业的政策。过去中小型企业单纯依靠劳动密集型，低成本生产模式，仿造配套型做法现在发展遇到了瓶颈，甚至是障碍。国企和大型企业在资金和人才储备方面能够应对一些问题，但中小型企业就不具备这种能力。想要在社会经济市场生存和发展就必须要有自己独到的战略。根据市场情况制定合适的战略，从中小企业里脱颖而出。

2、中小企业各种发展战略形式及优势

1）差异化发展战略

差异化营销战略的概念差异化营销战略就是企业通过对市场整体评估，以满足被忽视的市场需求为突破口，追求产品质量、服务、技术等方面独特的市场定位，建立在细分市场基础上取得比较竞争优势的战略。企业通过实施差异化营销战略，避开与竞争对手尤其是大企业在价格、规模等方面的正面竞争，获取细分市场带来的利益。中小型企业实施差异化战略有几个有益的方面：避免跟大企业正面交锋如价格战，如果同等的价格，顾客肯定跟亲睐大企业的品牌；可充分发挥中小企业机动灵活、应变快的特点；差异化战略使中小企业走产品独特路线可培养市场占有率和顾客忠诚度；当顾客和市场占有率得到满足后企业盈利模式出现持续增长；企业的竞争优势逐渐培养起来并进入良性发展。

2）集中化战略

中小型企业在某些行业的某些方面是有自己独到的优势的，其他方面可能没有什么竞争力，资金和人才资源有限。企业可以集中自己资金及人才资源大力发展自己优势所在。大力发展自己优势产品以提高优势产品的质量及拓宽核心产品销售渠道从而形成市场竞争力，提高出核心产品的市场占有率和培养顾客忠诚度。从而带动企业其他产品销售能力。

3）技术创新化战略

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