试论企业如何加强人才资源的有效管理

[摘 要]企业的第一竞争力是人才，往往在这方面中国的人才并不比西方企业少，但是往往中国的很多企业在人才资源的利用方面比不过西方，进而影响了企业的效益，这也是中国企业往往竞争不过西方企业的一个重要原因，因此加强企业的人才资源的管理也就显得很是必要。在本论文中我针对了一些中国企业的实际情况，并结合相关资料对中国企业在加强人才资源的管理方面提出一些建议。

[关键词]中国企业 人才资源 管理

在如今这个社会，一个企业如何才能立于不败之地呢？没错，那就是企业之中必须要有人才。那人才有了是否就一定可以成功呢？答案也是否定的，我们还必须加强对人才资源的管理，这方面也往往被我们中国的一些中小企业所忽视。实则，人才资源的管理在西方企业中早就是他们的重中之重，只有人才资源被充分的利用，企业的经济效益才会最大化，才会在这个竞争如此激烈的社会中立于不败之地。相对西方发达国家，我国企业在人才资源的开发、管理等方面都存在着巨大的差距。如何加快我国企业人才资源的开发和管理是我国所面临的重要课题。

一、企业的职业化管理

我国企业在现实条件许可的前提下，应尽可能为人才提供更多的职业管理。一方面，要考虑人才的兴趣. 安排能最大限度施展其才能的工作岗位或职位，体现他们自己的价值，使他们在工作中得到精神上的满足。另一方面，应该将教育培训与员工的考核、提升、晋级有机地结合起来，及时为人才提供职业发展机会，努力为人才提供成长与发展的空间。使他们感受到企业对自己的关怀和重视，从而产生归属感更加忠实于企业。以情感留人，是管理者最难做得深入细致的工作，却也是留住人才最有效的方法。故管理者要精研心理学，掌握各种人的不同心理状态，善于针对各种心理和思想状态，有的放矢地解决员工各种心理问题，尤其是对各具特长、自尊心很强、看问题敏锐，有时又难免偏执的员工，更要主动接近他们，建立感情纽带。尤其是有专长的人才，不吃硬而吃软，这种培植感情的工作，需要时间慢慢积累，管理者要舍得花力气，深入工作，才能打开一道道紧锁的心，才能建立起一座座感情桥梁，让人才更能尽力。

二、管理者方面的细节

管理者要严于律己，加强自己的职业道德修养。在工作上秉公执政，在作风上正道直行。不为一己牺牲集体利益，不因搞平衡而怯于公正，不搞“近我者亲，远我者疏”，更不可党同伐异、玩弄权术、有意整人。搞小团体主义只能拢住一部分人，在全体则会引起更大的反抗力量，产生离心作用，引起人们思想上的混乱，终究出现人才危机。以德留人，还要有胆量，能容人，容忍当然不是无原则迁就，不是对歪风邪气的容忍，而是不嫉妒，不抱成见，善于团结人，听得进逆耳忠言。“得人才者得天下”。随着市场经济的发展，人才竞争日益激烈，企业要立足和发展，离不开人才，控制人才流失也就越显重要。中小企业面临着国内、外的企业人才的竞争，形式非常严峻。企业留住人才的形式多样，不同的方法适用不同企业的具体情况。针对中小企业来说，要控制自身人才的流失，就要对症下药，分析自身的具体环境和状况，在实践中不断改进发展，找出最合适的对策。同时也应意识到人才流失是不可避免的，靠硬堵是行不通的，关键是要引导、控制，使其变为合理有序的流动，而不应成为盲目流失。