新雅集团员工绩效考核调查与完善对策研究(二)

研究内容：本篇论文的研究内容主要有：（1）了解企业员工绩效考的基本理论：什么事员工绩效考核？它的概念界定是什么；明白员工绩效考核的影响因素有：个人因素、组织因素、工作因素，并且这三个相对独立影响因素之间又相互影响，相互作用；清楚员工绩效考核的原则：做到：考核目标要明晰化；组织要把考评后的结果及时向员工反馈，把有助于工作绩效提高的行为坚持下来，发扬光大，把不足之处加以纠正和弥补；员工绩效考评要有可靠性和正确性；绩效考评必须定期化、制度化；员工绩效考核的方法都有哪些，都适合于什么性质、什么规模、什么结构的企业。（2）了解新雅集团员工绩效考核的现状。首先先对新雅集团的性质、规模、结构进行了解分析，纵观新雅集团人力资源管理及员工绩效考核的现状，以及对公司发展造成的影响，得出新雅集团员工绩效考核存在一定的问题。（3）分析新雅集团员工绩效考核的特点及存在问题。根据实地考察了解新雅集团员工绩效考的思路和特点，运用调查法、文献研究法、个案研究法等方法了解到员工对于公司现阶段的员工绩效考核制度和方法有哪些想法和意见，参考这些员工绩效考核制度和方法最后对于公司实现总体目标产生的影响，找出其存在的问题，然后对这些问题进行分析，了解其产生的原因是各方面的，主要表现在：绩效考核太过固定化；工作的方法没有进行及时改进；员工直接工作协调上存在漏洞和矛盾等。（4）对新雅集团员工绩效考核提出改进的建议。根据内容三的分析，明白新雅集团员工绩效考核存在的问题所在，根据内容二的知识分析以及参考前人对于此项研究的案例，提出若干建议：采用科学的管理方法，转变思想认识；理顺公司与个人的关系，明白个部门职责，使员工充分认识到团队意识；兼顾公平，强化激励；重视员工的工作态度，按照员工的性格随时调配工作岗位，和员工进行思想交流，使员工能够以最佳的工作态度工作；对于考核制度要根据不同的时间和地点进行合理调整。论文（设计）写作提纲（除题目外，具体到三级标题）：摘要  1. 绪论  1.1研究背景 1.2研究意义 1.3研究动态  1.3.1国内研究动态 1.3.2国外研究动态[3] 叶向峰,李剑，张玲,孟庆波.员工考核与薪酬管理[M].北京：企业管理出版社,2005.1. [4] 孙宗虎，王瑞永.人力资源管理流程设计与工作标准[M]北京:人民邮电出版社,2006.11.  [5] 赵曙明,张正堂,程德俊.人力资源管理与开发[M]北京:高等教育出版社,2009.4. [6] 朱红彦.不同目的的绩效考核模式对员工的影响[N].企业导报.2010.10  [7] 彭菁.当前企业绩效管理存在的问题及对策[J].中共乌鲁木齐市委党校学报.2010.9:45-47.  [8] 石婕.对绩效考核错误观念的剖析 [J].胜利油田党校学报.2010.5,23(3):94-95.  [9] 周静. 基于绩效考核的不同类型绩效考核探讨[J]. 现代商贸工业.2010,23:179-181. [10] 兰兰. 绩效考核目的定位偏差及其影响[J].商场现代化.2009.3，570:136-137. [11] 王旭. 绩效考核重点解析[J]. 辽宁行政学院学报.2009,4(11):163-164. [12] 王小刚.企业薪酬管理最佳实践[M].北京:中国经济出版社,2010.4 [13] 赵文明.高效管理员工16法[M].北京：中国致公出版社,2005.8  [14]文鹏，廖建桥．不同类型绩效考核对员工考核反应的差异性影响—考核目的视角下的研究．南开管理评论．2010：13（2）  [15] 阿吉斯著,刘昕,曹仰锋译:绩效管理[M],中国人民大学出版社,2008 年 1 月.