新雅集团员工绩效考核调查与完善对策研究(一)

新雅集团员工绩效考核调查与完善对策研究

选题的意义：当今社会，企业间竞争越来越激烈，而且随着竞争趋势的改变，现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，由于人力资源是所有资源中最宝贵的资源，企业的所有活动都要靠人去完成。那么如何能够充分利用好这种最宝贵的资源？就需要制定一种能够一种符合实际、可衡量的和明白无误的员工绩效考核制度，恰当的员工绩效考核制度能将员工的工作活动和组织目标联系起来，将企业员工个人绩效、团队绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中来，在企业能不形成上下统一的局面，无疑是实现企业发展战略目标，提高企业竞争力的重要手段，反之，则会造成非常严重的后果。在实际的企业工作中，如何建立有效的员工绩效考核制度，利用员工绩效考核制度推动企业的发展是我国企业目前普遍几代解决的问题。由于新雅集团的员工绩效管理体系和管理制度不完善，绩效考核技术和方法比较落后，绩效薪酬分配也不公正合理，这严重影响到公司员工的工作积极性和创造性，特别是损伤核心员工的积极性从而导致部分核心员工跳槽，从而影响到公司整个经济效益的提高和公司整个战略目标的实现。所以对于公司员工绩效管理体系进行诊断和改进对其吸引人才、留住人才、以及发挥人才积极性以及整体人力资源管理有着重要的现实意义，也是实现其公司战略目标的一个重要手段。本次研究是一项理论与实证分析相结合的研究。基本目的是以薪酬理论和绩效理论作为研究的理论基础，结合企业理论、行为理论、人力资源理论等，试图通过研究企业的员工绩效考核，将其完善，促进企业的发展并促进企业实现整个战略目标。

研究综述（前人的研究现状及进展情况）：根据查阅大量的资料，对于员工绩效考核的研究，前人已经得出以下结论：朱红彦(2010)指出：不同绩效考核类型对员工考核有直接反应和间接反映的影响。其直接反映：绩效考核公平感和绩效考核满意度。绩效考核公平感是员工对绩效考核的一种主要的社会反应，绩效考核公平包括程序公正、分配公正、人际公正及信息公正等。基于此，合作型模式下绩效考核公平感最高。绩效考核满意度是员工对绩效考核的一种积极反应，它受到多种因素的影响，其中，绩效考核结果的执行力度对员工的考核满意度会造成较大的影响。在放任型考核中员工绩效考核满意度最低。其间接反应在员工考核间接反应中，我们选择了知识共享行为、团队意识、离职意愿和任务绩效四个变量。在承诺型和合作型两类绩效考核中，员工的知识共享行为较强，在其它两类考核中则相对较弱。在承诺型和合作型中，团队合作意识较强。在承诺型和合作型两类绩效考核中，员工的离职意愿较低，在其它两类考核中则相对较高。在合作型考核中的员工任务绩效最高。

彭菁(2010)指出：企业绩效管中存在的问题：(一)从企业管理者层面看：对绩效管理的认识存在误区：认为考核就是对员工的惩罚；对绩效管理标准的理解不同；忽视对员工的精神激励。