xx公司如何留住一线员的分析(二)

几年前全国范围内出现“用工荒”，如何提高一线员工的稳定性迫在眉睫，也是公司制造系统的一大难题。员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，同时新鲜血液的引入还能增强企业活力。但是当员工主动离职率超过一定的限度时，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。由于人员的严重缺失，员工对企业也越来越挑剔，这样以来员工和企业之间的问题越来越大，例如跳槽、工作时心不在焉、对企业的消极心理越大等等，就此公司如何留住员工已是第一问题。

　　二、XX公司流失员工的原因。 

  为了提高员工稳定性，首先要了解员工的离职原因。通过调查分析，员工流失的原因大致有以下几个方面

1、薪酬问题。物质和精神是大家最高的追求，而薪酬则是对你工作的肯定和最有效的激励手段。调查来看同比周边企业一线员工的薪酬水平排在第8位，毋庸置疑这也是最重要的问题。

2、晋升渠道。晋升渠道不明确，个人发展空间小。在员工最关注的因素中，个人发展空间位列第3名。而员工在晋升调查中也提到，合理的晋升周期是1年，而目前生产序列员工的晋升周期普遍偏长，尤其是从操作工向多能工的晋升，普遍在2年，且无规律性，让员工看不到明确的晋升空间。

3、管理方式。基层管理人员的管理风格不同，与员工相处的方式亦不同，若基层管理人员不能及时听取员工意见，会挫伤员工的积极性，不仅会降低员工的工作激情，还会事员工流失。

   　　

　　三、留住员工的对策。　　

根据以上员工流失的问题和原因，在这里提出了几个方案和对策

1、建立合理的薪酬方案

  员工出来工作无非就是为了拿到薪水、一个企业的薪酬管理是最基本的管理，是留住员工的第一要求。薪酬在市场的经济作用怎么强调都不过分，尤其对处于工人阶段的人们来说。根据员工的工作分析是薪酬体系的关键，之前XX公司制造系统普遍采用计件制工资体系，从一定程度上来讲讲产品的质量、效率、成本的管理交给了一线员工，产品作为员工获取劳动报酬的实证。于是在现实操作工程中，无论是作为职能业务部门还是作为管理者，都没有履行各自的管理职责，而是简单地将应达到的指标作为要求员工而已，不可避免的存在为完成任务而迫使员工加班的情况，致使员工工作时间长，而单小时工资低。更改前的计件工资计算公式=岗位工资+技能工资+业绩（根据员工当月的产量核算业绩）+其他（工龄津贴、中夜班费、特殊岗位津贴、激励考核）+补贴（交通补贴、驻郊补贴、高温补贴等）

  更改后公司实施计时工资体系，其优点在于更加强调员工本人的技术业务水准的高低，因此，有利于员工努力学习科技文化的业务知识，不断提高自己的技术业务水平和劳动熟练度，提高劳动工作质量。同时计时制不致使员工工作情绪过度紧张，且工资收入水平取决于既定的工资标准，有较大的稳定性，因此对员工的收入水平、生活水平及身心健康有较大的保障性，有利于员工稳定性的提高。更改后计时工资计算公式=月基薪+月度奖金+加班工资+其他（工龄津贴、中夜班费、特殊岗位津贴、激励考核）+补贴（交通补贴、驻郊补贴、高温补贴等）

2、建立健全、合理的生产一线员工职业生涯通道