xx公司如何留住一线员的分析(三)

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结合各个岗位的责任担当、职业培养周期、任职要求等因素，建立了一线员工技术和管理双通道。定期进行评鉴遴选，让员工的工作有了方向和目标，最大限度的调动员工的工作积极性。对在技术岗位的实习员工进行选拔考试，按照高一级任职资格进行岗位试用，试用通过进行定岗、调薪。

3、提供学习和培训的机会

企业积极为员工提供各种学习和培训的机会，根据调查和访谈选择可培训项目，例如提供职业辅导和各种语言、技能培训等；提供员工在企业内部选择工作岗位的机会。对员工进行轮岗学习提供不同职位的学习机会，会使员工成为复合型人才，同时也帮助员工更好的发现自己的优缺点，找到适合自己的职位和发展方向。与此同时，鼓励员工在工作之余参加企业外的选修培训，报销培训费用或给一定数额的培训补助，在培训期间照发工资。以物资奖励的方式来鼓励新员工在培训中投入时间和精力，及时为员工将来的发展提供支持，同事也参考作为企业储备人才。

4、员工的跟踪管理

对于工作的员工，领导者不要只想着员工在企业中工作就可以，要清楚明白员工的动机需要。只要明确了解员工的心思才能为员工考虑更快解决问题，所以需要定期和员工沟通、谈心，重点是帮助员工如何快速进入工作状态、了解员工个人发展目标并传达公司对其的期望和要求、了解员工近期思想状态并引导。同时，了解其近期工作状态，进行工作鼓励和指导，家庭、生活方面的关心慰问等。

5、公平的奖励方式

公平应该作为最基本的要求，管理者可以制定一些目标进行透明化，员工达到要求对其进行相应奖励激励可以调动员工的主观能动性从而显著地提高生产率。

6、建立和谐人际关系

部门内的拉帮结派往往是导致员工离职的重要原因，我们部门内应多组织员工沟通茶话会，多组织员工关爱活动，同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛，让大家朝着目标统一思想，否则只能让员工无法安心工作，而将心思集中于公司的人际关系上，长期下去，不但使工作效率下降，还可能造成员工流失。

结论

员工的离职与跳槽虽然看上去是个人行为，实际上更多时候确实企业问题行为的反射。如同环境的恶化会造成水土流失一样，企业人才环境的恶化会造成人才的流失。当企业发生人才流失时，管理者要做的不仅是对某个人的挽留，更要反省的是“是否企业的人才环境恶化”，反省之余，还要对人才流失的深层次原因进行深入细致的分析研究，以便采取富有成效的对策。

人才流失最终都会归为一个关键问题，即雇佣和保留你最宝贵的人才，该问题的解决涉及企业经营管理活动的各个方面，我们只有从企业整体出发、综合运用人力资源管理的各项职能，才能处理好企业人才流失问题。

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