关于企业文化建设思考(二)

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企业文化大致包括着四个层次：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。

企业精神文化层次是企业文化最根本最核心的层次，是其他文化层次的思想基础，它是指企业家带领着员工在长期生产经营过程中，受一定的社会文化意识形态、背景影响而形成的一种精神成果和文化观念，包括企业伦理道德、企业精神、企业风貌和企业目标等内容，是企业意识形态的总和。

企业的行为文化，是行为文化得以贯彻的保证。是在企业经营过程中制定的、行为规范、规章制度以及长期实践形成的风俗习惯、礼仪准则等的总和，它包括企业管理制度企业领导体制和企业组织机构，它强有力的规范着企业的每一位员工的行为。

企业的行为文化就是浅层文化，是指企业全体员工在生产经营管理过程中形成的活动文化，它包括企业生产教育宣传、经营管理、文娱活动和人际交往活动中产生的文化现象。

企业的物质文化就是表层文化，是企业文化的第一个层次，是由企业员工所创造出的产品和各种物质设施构成的器物文化。它是建设优秀企业文化的基础，优秀的企业文化往往有良好的物质文化，但是拥有良好的物质文化的企业却不一定有优秀的企业文化。

二、我国企业文化建设现状及问题

近年来对于企业文化建设，有种现象应当引起重视：企业投入很大精力、人力、物力建设企业文化，企业文化对于多数企业而言仍是新生事物，而且理论新、知识深、内容多、操作难。

首先，文化理念缺乏制度落实。提炼发布的企业精神、企业理念仍然停留在浅表层次上，依然停留在“写在纸上”、“挂在墙上”阶段，缺乏完善的制度加以督促和落实，制度监督考核乏力企业文化发展规划与企业发展战略仍然存在表里不一的现象。

其次，企业文化建设虽然成立了专门的组织机构，也制定了中长期发展规划，但文化发展的规划与企业发展的战略没有形成完整的统一，二者相互促进的作用并不强。在组织管理方面仍然存在单打独斗的现象，没有形成党政工团齐抓共管的格局，许多职能部门没有将企业文化的理念渗透到企业管理中，文化理念缺乏生命力。另外，企业文化创建载体缺乏创新性。创建载体是企业文化理念落实和传播的重要渠道和途径，活动载体应该随着企业的发展不断创新，才能起到吸引人、感染人的作用，达到较好的效果。以人为本的情感管理有待加强。企业虽然始终坚持以人为本的经营理念重视为员工办实事、办好事，但在以价值观引导员工，以激励机制和情感管理激发员工潜能，激发员工主动性和创造性方面仍需加强和提高。

最后，企业文化在一定意义上来说，其实就是企业家文化，想要创造出优秀的企业文化没有出色的企业家是不行的，笔者认为企业家在企业文化建设中的地位和作用可以从静态和动态两方面来看，一方面，静态地看，企业家与企业文化在内在结构上有对应的关系，企业家的价值观、知识以及能力等要素是形成企业文化的所谓原生酵素，决定着企业文化整体风貌，并制约和引导着企业文化的个性和发展;另一方面，动态地看，在企业文化形成、塑造、传播的动态过程中，企业家所起的形成、控制、变革等作用是非常关键的，它是企业文化动态模型中最活跃因素。企业家要想让自己的员工做好工作，首先自己要去做好自己的工作，然后通过自己的行动给员工树立良。

所以从整体上说，我国中小企业的企业家中真正能理解企业文化的还很少，这就导致了企业文化建设中的种种问题，出现了上述对企业文化的各种认识误区，比如万能论、无用论、政治论等各种理论，而有能力建设好企业文化的更是少之又少。即使在比较成功的企业当中，在企业文化的定位、企业文化的创新机制、企业文化与企业制度的磨合等方面，也存在很多的问题。

三、推进企业文化发展的策略

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