关于企业文化建设思考(三)

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首先，应遵循顾客至上的经营理念，把顾客服务放在第一位，树立以消费者为中心的观念。熟悉产品的价格、摆放位置当前企业如从实际出发，系统的思考，全面规划，抓住关键，找准难点和重点，采取有效的应对策略，企业文化建设就一定能卓有成效地开展起来。

其次，企业文化建设必须要为企业发展的战略服务。企业文化是调动全体员工实施企业战略的保证，是企业“软”管理的核心，企业要实现战略目标，就必须以先进文化打造企业的品牌以及传播企业信誉，树立企业形象，大力提升核心竞争力，而企业战略的实施又必然推动企业文化良性循环发展。企业文化与企业战略实施的关系，实际上就是行为和观念的关系，二者相互统一、互相促进。

再次，企业文化建设要解决好实施问题，要用企业文化理念去指导企业的实践、促进企业良性发展，这是企业文化建设的进一步深化，保证企业持续健康发展。而且企业文化只有对企业的发展真正产生作用，才能实现其根本价值。不仅要靠创新载体落实，合适的载体是企业文化创新的良方，而且要靠制度的落实，制度建设是企业文化落地的保证。

长期来看，企业文化建设是一个系统性的工程。这不仅就要求要有专门机构，还要有专人负责，确定目标，有有规划、有经费保证，形成层层有人抓、有人管的党政工团齐抓共管的网络体系，并定期检查、考核、完善，促其制度化、规范化，走上良性发展的道路。

积极引导领导干部职工树立与市场经济相适应、与企业改革发展相整合的新观念，不断增强市场竞争风险、意识和效益意识，用企业文化铸造企业精神，创新制度、建设团队、树立品牌、塑造形象，使企业价值观真正成为干部职工评判是非、检验成败的标准和共同的行为准则。把企业文化建设融入群众性精神文明创建活动之中，结合企业实际，积极开展文明企业、文明厂室、文明小组、文明家庭等形式多样、内容丰富，职工群众乐于参与、便于参与、能够受益的群众性创建活动，形成讲正气、知荣辱、促和谐的文明道德风尚。通过开展群众性创建活动，使企业理念深入人心，让企业精神得到大力弘扬。

最后，企业文化建设必须要以人为本，以人为本都应该而且必须是企业文化建设永恒的主题。坚持以人为本，要把企业人力资源看做企业最宝贵的资源，要把发挥人的积极性、主动性和创造性当成提高企业经济的效益、增强企业活力的动力源泉，要充分尊重人的全面发展。

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