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管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

本文ID：LWGSW158892

(字数：11882)

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XCLW99604 管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

——管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

【摘要】：

飞速发展的时代，企业的管理人员作为一个企业深谋远虑的规划者和决策的执行者其为企业制定的准确的规划方向和立竿见影的执行力度是相当重要的，对企业成长过程中遇到的任何有利或者有弊的事情进行对策分析更是义不容辞的。众所周知，对于一个企业来说管理人员是多么的重要。本文主要针对管理人员的选拔和培训存在的问题与对策进行了论证和分析。为企业选拔优秀的管理人才进行把关，并对众多管理人才的培养打好方向。一方面从选拔管理人才出发，企业要发展离不开各个管理人员，分析选拔管理人才存在的问题与对策，为企业选择更加适合、优秀的人才；另一方面从培训管理人才出发，分析出管理人才存在的问题与对策，为管理人员提供更加优良的学习环境。

【关键词】：

管理人员选拔培训对策

【摘要】：1

【关键词】：1

一、所谓管理4

二、管理人员的选拔4

（一）管理人员选拔依据4

（二）被选拔的管理人员须具备的职能要求、素质、以及能力5

1．沟通能力5

2．协调能力5

3．规划与统筹能力5

4．决策与执行能力5

5．培训能力5

6．统驭能力5

7．技术技能5

8．人事技能5

9．思想技能5

10．设计技能6

（三）选拔管理人员的来源6

1．内部选拔6

2．外部招聘6

（四）选拔管理人员的方式6

（五）对被选拔的管理人员进行分析评估7

1．对空缺职位编写详尽的职务说明书7

2．根据职务说明书确定选拔标准7

3．确定选拔渠道7

4．选择选拔的方法7

三、管理人员选拔存在的问题与对策7

（一）管理人员选拔中存在的问题7

1．求全能型人才，脱离实际7

2．用人规定太死，缺乏灵活性7

3．公平公正原则8

4．因人设岗8

（二）管理人员选拔存在问题的对策分析8

1．不求全能型人才，量体裁衣8

2．不要一味地墨守陈规，因循守旧8

3．贯彻公平公正原则9

4．规避因人设岗9

四、管理人员的培训9

（一）管理人员培训的意义9

（二）管理人员培训的形式10

1．讲授法10

2．视听技术法10

3．讨论法10

4．案例研讨法10

5．角色扮演法10

6．自学法10

这一种方式比较适合于一般理念性知识的学习，由于成人学习具有偏重经验与理解的特性，让具有一定学习能力与自觉的学员自学是既经济又实用的方法，但此方法也存在监督性差的缺陷。10

7．互动小组法10

8．网络培训法10

五、管理人员培训存在的问题与对策10

（一）管理人员培训存在的问题10

1．管理体系不完善10

2．缺乏企业投资力度11

3．培训形式过于简单11

（二）管理人员培训问题的对策分析11

1．全方位建立健全的培训管理体系11

2．增加培训投资力度11

3．丰富培训形式与内容11

文献

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