当代民营企业员工培训改进途径

工商管理论文编号:GS087  字数:20365,页数:29，有外文翻译

目      录
摘要  I
Abstract  II
1 前言  1
 1.1 题目背景及目的  1
 1.2 国内外的研究状况  2
 1.3 研究方法  3
 1.4 论文构成及研究内容  3
2民营企业员工培训的意义及现状  4
 2.1民营企业员工培训的重要意义  4
 2.2 现代民营企业的员工的培训总体状况  5
 2.3 民营企业培训的优势方面  7
 2.4 民营企业培训的不足方面  8
3 引起员工培训主要问题及产生原因  13
 3.1 企业领导本人素质不高  13
 3.2 企业习惯势力的影响  13
 3.3 没有掌握培训的基本原则  13
 3.4 缺乏一个完整的有效的员工培训体系  13
 3.5 产生不足后果分析  14
4 改善民营企业员工培训体系的依据与对策  15
 4.1 改善民营企业员工培训体系的原则与依据  15
 4.2 转变观念，重新认识员工培训的重要性  17
 4.3 加强对人力资源专业人员的培养  17
 4.4 撤换不合格的企业领导人  18
 4.5 引进外国先进的培训方法  18
 4.6 建立完整的科学的员工培训体系  18
5 企业员工培训创新  22
 5.1 培训功能由员工福利转为企业战略投资  22
 5.2 培训由科层制转向扁平化  22
 5.3 培训内容由知识，技能转化综合素质  22
 5.4 培训评估从低级到高级  23
 5.5 培训方法由课堂讲授转向实践演练  23
 5.6 培训形式由集中培训到分散学习  24
 5.7 企业员工培训最终目标建立学习型组织  24
6 结论  26
7 参考文献  27
8 致谢  29

摘  要
 在中国加入WTO后，知识经济与经济全球化给我国企业，尤其是民营企业带来了巨大的影晌。2004年以来，我国民营企业一直保持着持续、健康、高增长的发展势头，其民营企业主要经济指标持续快速增长，发展良好。然而，在我国民营企业取得较快发展的同时，一些不容忽视的问题依然困扰着企业的进一步发展，如获取信息难、技术创新难、信用不足、融资困难、人才匮乏等更加突出。而从目前情况来看，有实力的人才外流，员工整体素质不高，合格人才缺乏是严重制约民营企业发展的一个重大瓶颈。集中表现在企业应用型人才和管理型人才的培养与培训严重不足。在这样一个现代科学技术迅猛进步，知识经济时代即将来临的经济全球化浪潮的促使下，企业培训已成为不可避免的事实，且正受到企业越来越多的关注。尽管培训浪潮势不可挡，然而，在民营企业的培训中仍然存在很多问题。因此，如何加强和完善人才培养和员工培训，是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。而对我国民营企业员工培训的问题进行分析、探讨其解决对策具有直接而现实的意义。本文拟就笔者所在的一家民营企业的员工培训现状与问题进行分析，探讨如何加强民营企业员工培训，论述重点是员工培训的方法与对策。本文首先论述了论文研究的意义和背景；其次，阐述了民营企业员工培训的特点及重要作用；接着论述了企业员工培训存在的问题，最后，提出了具体解决民营企业员工培训问题的对策与办法，并提出将员工培训与绩效评估与考核体系紧密结合，使员工培训制度化，规范化和系统化。本文力求理论与实践相结合，在解决企业中遇到的实际问题具有可操作性。

关健词:民营企业，员工培训，问题与对策

Abstract
 After china joined WTO, knowledge economy and globalization have great impact on Chinese enterprises; especially private enterprises .Since 2004, Chinese enterprises has matained a continuous, wealthy and high-speed development as well as private enterprises do.  However when domestic private enterprises grow rapidly, some indictable problems such as hard to collect information difficulty in technical innovation, credit shortage, financing problems and lack of talents have hindered the further development of the enterprises As matter stand that brain drain, low quality of employees, and lack of qualified talents have became the key condition to development of private enterprises.
  It has found good expression in great short of training of applied talents and managerial talents. As modern science and technology develop rapidly, as well as knowledge economy is promoted by globalization. Employee In training has become an inevitable fact, and is concerned deeper and deeper by the enterprise. Although EIT is irresistible, there are still many problems existed in private enterprises .There gore, how to enhance and improve EIT becomes a problem that needs to be solved ASAP. It is of momentous current significance to analyze the problem of EIT in private enterprises and make some suggestions.
   The thesis aims to analyze the current situation and problems in the EIT in a  enterprises where the writer works in , and discuss how to enhance EIT , focus on methods and counter measures .This thesis discusses the meaning and background of the research , expounds the characteristics and effects in EIT ,argues the problem existed in EIT , and in the end ,makes some suggestions to solve the problems in details , suggesting that EIT and eva luations system be combined firmly , enabling EIT to be systematized and standardized . THE thesis strives to combine theory with practice, settling the actual problems in operation.

Key words: Private Enterprises ，Employee in Training (EIT)， Problems and Countermeasures