论文编号:GS2524 论文字数:6234
摘要 改革开放三十多年来，我国投资环境不断改善，吸引外资的规模越来越大，领域越来越广，跨国公司争先恐后抓住这一机遇，进入中国市场，将其产品、技术、管理、文化等进行调整以适应市场的需要，同时也尽一切可能利用我国市场的各种资源支持其战略目标的实现。本文将就跨国企业雇员当地化战略的情况以及雇员当地化所遇到的障碍及对策分析，寻求跨国企业雇员当地化如何更好地融入企业结构里，产生融合动力。
关键词：跨国企业 雇员当地化 障碍及对策
目 录
一、跨国企业雇员当地化趋势 ………………………………………1 （一）雇员当地化程度日益增加……………………………………1 （二）雇员本地化层次不断提高……………………………………1二、跨国企业雇员当地化的原因 …………………………………2 （一）跨国企业雇员当地化的成本因素……………………………2 （二）跨国企业雇员当地化的环境因素……………………………2 （三）跨国企业雇员当地化的文化因素……………………………2三、跨国企业雇员当地化的障碍分析 ……………………………2 （一）母公司与子公司的协调受阻…………………………………3 （二）当地化雇员的视野和能力欠缺………………………………3 （三）跨国公司与东道国利益冲突…………………………………3 （四）雇员当地化的薪酬差异和晋升限制…………………………4四、跨国企业成功实施雇员当地化的对策 ………………………4（一）加强当地化雇员的培训和开发………………………………4
（二）实施恰当的激励机制…………………………………………4
（三）采用多样化招聘手段挑选优秀人才…………………………5
（四）建设融合性的企业文化………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………6
