电气工程
会计论文
金融论文
国际贸易
财务管理
人力资源
轻化工程
德语论文
工程管理
文化产业管理
信息计算科学
电气自动化
历史论文
机械设计
电子通信
英语论文
物流论文
电子商务
法律论文
工商管理
旅游管理
市场营销
电视制片管理
材料科学工程
汉语言文学
免费获取
制药工程
生物工程
包装工程
模具设计
测控专业
工业工程
教育管理
行政管理
应用物理
电子信息工程
服装设计工程
教育技术学
论文降重
通信工程
电子机电
印刷工程
土木工程
交通工程
食品科学
艺术设计
新闻专业
信息管理
给水排水工程
化学工程工艺
推广赚积分
付款方式
首页
|
毕业论文
|
论文格式
|
个人简历
|
工作总结
|
入党申请书
|
求职信
|
入团申请书
|
工作计划
|
免费论文
|
合作期刊
|
论文同学网
|
全站搜索
搜索
高级搜索
当前位置:
论文格式网
->
工作总结
->
工作总结范文
变电福建片区工程总结(二)
本论文在
工作总结范文
栏目,由
论文格式
网整理,转载请注明来源
www.lwgsw.com
,更多论文,请点
论文格式范文
查看
(2)施工质量的控制管理,如果说安全是基础,那么质量就是命脉。一个施工单位有好的工程质量作为保证,那无疑这是一个施工单位无形的、巨大的优质资产。施工质量的控制管理和保证,对整个施工过程的管理提出了重大的考验。我结合福建变电施工现场的一些特点,谈谈我的一些简单的理解。我单位有着优良的施工工艺、施工方法、施工流程,很多业主都对我们的施工质量和过程管理都非常肯定。我们单位在材料加工、安装程序、安装工艺都没有问题,因为我们一切的安装程序都是严格按照图纸的设计的要求,甚至我们在设计不合理,不满足现场安装条件的情况下和业主、监理、设计及时沟通,让设备安装的更合理更规范。在材料加工方面,我们永远不会偷工减料,任何工程使用的所有材料都符合国标规范要求。但福建地区在生产和基建归口管理上对很多工程细节存在矛盾,且很多问题在图纸中都没有体现说明,导致在工程施工过程中仍然存在种种问题,有的还造成了不必要的返工。福建省电力有限公司也一直在致力于解决工程施工过程管理中的矛盾,先后下发了《福建省送变电工程阶段性质量监督检查大纲》,《闽电基建〔2010〕441号(关于印发协调统一基建类和生产类标准差异条款的通知)电气设备交接试验有关标准要求、费用等》等等协调基建、生产的管理文件。我认为首先施工班组应该充分了解设备和安装图纸的基础上,再应该先学习掌握这些最新的验收和差异化释疑文件。另外,质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制,事前控制主要有设备、机具、材料进场验收、登记造册,编制质量管理体系标准,对施工班组进行安装技术交底;事中控制主要表现在工序交接有验收、施工有方案、技术措施有交底、图纸设计变更有手续、质量缺陷处理有记录、质量文件有档案台帐。事后控制主要表现在严把竣工验收关。每一个工种,每一道工序都严格按照规范要求,继续完善提升质量考核标准,我们的施工质量才会有保证,才会上一个更大的台阶。(3)施工工期和施工成本的控制管理。在施工前应该进行总体进度目标制定规划,在施工过程中应该进行分系统目标计划制订,在各项目标计划制订好之后就是协调和控制工作了。福建地区的工程大多都存在土建交安不及时、设备不能按照计划供货、设计变更回复滞后等问题,基于这些问题,作为一个技术和项目管理者就应该积极的协调,力争电气安装的每道工序能够接续。在这些问题的协调上,我有几点体会,协调一定要及时,协调一定要有书面材料,如果有大的工期调整和设计变更,一定要附工程费用变更申请,以求将我们的损失降到最低。这些外部的协调工作结束之后,就是内部的协调管理,对每个班组的各阶段工作都应该有详细的安装计划,并且对每个工作班组的成员的工作量进行量化管理。优化各施工班组的施工步骤,在不影响各工种安装的前提下,合理安排交叉作业面。只有这样,进度才可能控制。只有工期控制好,成本控制才有保证,因为电气安装的材料成本费用相对固定,设计增加的工作量变更会有签证,因此,保证工期是控制成本的根本。在保证工期的同时,作为项目负责人应该在项目成本发生的过程中,对施工现场所消耗的人力资源、物质资源和各项费用开支进行调节和限制,我认为这是项目负责人的应该拥有的权利和责任。我认为这应从以下几点去控制管理,施工现场一般是大而杂的环境,这就需要施工班组在施工过程中,用一项管理制度来约束,使工人在施工中有自己的行为规范。包括对机具设备、工器具、材料等入库、出库做好规章制度考核,防止机具设备、工器具、材料等的丢失造成不必要的浪费;对施工成本和施工工作量进行正比化管理,有量才有支出,以一个施工阶段为周期进行比较,对超出部分进行分析,找出纠偏措施,让支出更加合理化;合同信息管理方面,合同规定的义务必须彻底履行,合同给予的权利必须最大限度地争取,合同中未规定的变更必须有有签证。
竣工验收和结算阶段:本阶段主要管理工作主要包括竣工验收过程,竣工归档资料整理移交,竣工结算资料的上报。验收准备工作主要有进行完整的班组、项目部和公司的三级验收程序和消缺整改记录。三级验收结束后上报监理初验和业主验收。对验收中提出的问题,我们将积极配合整改,但有些问题在图纸中未设计,业主临时增加的,我们在整改的同时将应作好相关的变更申请手续,福建地区的变电项目此类问题时有发生,资料归档工作力求详细、完整、快速。竣工结算资料的上报,最重要的是详细和完整,特别是图纸、现场施工过程中发生的设计变更和工程联系单。
工程后期服务阶段:这个阶段我认为最重要的还是资料的保全,很多项目在竣工送电后仍然遗留一些问题,但这些问题有些已经处理,或者不是施工单位处理的问题,在施工协调的时候就已经明确,这写明确问题的资料,作为施工单位一定要整理保管妥当,防止丢失,以免造成以后不必要的纠纷和麻烦。
我认为工程管理的精髓和本质还是对人的控制,人是一个工程的组织者,管理者,指挥者,施工者。一切所有的对工程的安全、质量、成本、进度的协调控制管理本质就是对人的控制管理。只有控制管理好了人的行为,使人的行为有制度来约束,有制度来规范,有体系来标准,那么工程就可控并在控。
工程管理是一门复杂并深奥的系统学科,牵涉到工程施工的各个专业的方方面面,贯穿于工程整个施工阶段。以上针对变电工程一些简单的看法,主要是我对福建地区的变电工程项目管理工作一些体会,很多看法也许还不成熟,借这次公司组织的技术年会的机会,我汇报一些自己的理解和想法,有不足和不对之处,恳请领导和同事指正。
首页
上一页
1
2
下一页
尾页
2
/2/2
相关论文
上一篇
:
白赤辽500千伏输变电工程青北#1线..
下一篇
:
500kV安霸线工程施工总结
Tags:
变电
福建
片区
工程
总结
【
收藏
】 【
返回顶部
】
工作总结范文
工作总结格式
工作总结模板
工作总结计划
最新文章
热门文章
推荐文章