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变电福建片区工程总结(一)
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查看 变电福建片区工程总结
我在变电分公司福建项目部主要从事技术和项目管理工作,对福建变电工程的施工流程和环境有了一个基本的了解,我主要针对福建地区的变电工程施工的基层管理浅谈一些自己的认识。
作为一个项目基层管理者,我认为首先要确定好自己的在施工管理中位置,项目负责人是工程综合的动态的管理者,是工程的安全、质量进度和成本的直接管理者,项目负责人的最主要职责就是对工程的安全、质量进度和成本进行控制、管理和协调。
我首先对工程的控制、管理和协调作一些简单的解释。控制主要表现在对安全的控制,对工期的控制,对质量的控制和对成本的控制。管理主要表现在对现场的管理,对合同的管理和对信息的管理。协调主要表现在与业主、监理、设计和设备厂家之间的协调,与平行施工单位之间的协调,与本单位各施工班组之间的协调。
下面就福建地区某一个工程为例,对工程的动态管理进行简单的阐述说明,在工程合同签定的基础上,我按照施工周期把工程分成以下五个阶段:一、投标,合同签订阶段;二、施工准备阶段;三、施工阶段;四、竣工验收和结算阶段;五、工程后期服务阶段;
因投标,合同签定工作由公司领导和市场部完成,我在此不作说明。
施工准备阶段:我认为作为一个技术和项目管理者应该从以下几个方面进行着手准备:一、对我单位的投标书和施工合同结合施工图纸进行透彻的学习和理解,对有疑问和不理解的地方应及时反馈给地区项目部领导,如工作量统计不符合现场安装数量、部分材料没有明确何方供货、特殊试验项目没有明确如何取费等等;二、待第一点问题回复后就应该彻底的熟悉了解施工图纸,及时整理图纸中出现的问题并汇总,为图纸会审作好准备。在这个环节,我们都一般都应该召集电气一次和二次专业共同学习和研究图纸,互相沟通。三、进入施工规划阶段,包括(1)组织主要施工负责人查看施工现场,了解现场工作环境和相关交安准备工作等;(2)工程施工组织设计的编写和报审;(3)工期计划和施工工序计划的制定;(4)现场施工管理制度(含安全管理制度)的制定;(5)选择施工班组,对施工班组的人员技能素质进行了解掌握并针对班组各施工成员的工作熟练程度进行合理地调整安排;(6)进场施工人员安全培训和安全、技术交底等相关资料的准备工作;(7)对合同中约定的甲供和乙供设备材料编制材料供应计划,及时上报给业主、和监理等相关工程管理单位。对在合同中未明确的材料供货方,应及时和业主、总包单位沟通,确保材料能够满足施工要求,及时到达现场,不要延误工程工期。
施工阶段:施工阶段就是工程具体实施阶段,也是整个工程管理最重要的阶段,工程项目中所有的控制、管理和协调都在为整个施工过程服务,因此,施工阶段是整个工程管理的重中之重。在施工过程阶段,我认为应从以下几个主要方面进行控制管理。(1)安全的控制管理,安全是施工的重心,没有安全,一切都无从谈起。施工现场标准化管理是安全管理工作的前提,一个施工现场是否进行了标化管理,在很大程度上决定了项目的成败。不执行标化管理,现场就会出现混乱,文明施工达不到要求,安全隐患也会层出不穷,施工质量和形象也不能满足要求。按科学的作业标准规范人的行为,有利于控制人的不安全行为,减少人为失误性违章。另外在每个工种,每道工序开工前,都应该进行详细的安全技术交底,查看现场安全防范措施和设施是否能够满足这个工种和这道工序的工作要求,严格按照国网公司和我公司制定的相关安全法规、程序文件和标准化工艺施工手册进行现场施工前的准备布置工作。按照公司的施工规定,在开工前结合现场施工实际,准确、详尽地编写《工程危险点预控和防范措施》,准确、及时地上报工程安全月报、工程动态跟踪表和重大作业报表。我认为建立和完善更加健全的安全管理网络和机制,安全有制度,安全有监管,安全有执行,做到安全第一,防患于未燃。安全才会有保证。
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