白赤辽500千伏输变电工程青北#1线8标段工程施工总结(六)

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（2）加强反习惯性违章力度，实践证明反习惯性违章只用文件、口号、罚款等手段是不够的，必须要从班（组）抓起，队长要掌握职工每天的思想状况、身体状况以及心理状况，进行每天的班前着装检查、精神状态检查。抓好班会的“三交”（交任务、交安全、交技术），努力减少违章现象的发生。
（3）完善安全设施，堵塞违章漏洞，采取必要罚款手段。项目部根据线路野外施工的特点，规定施工现场必须设立反违章安全警示牌和警号线，对习惯性违章起到警示作用。我们在检查安全的同时，对少数不听劝阻，而违规、违章和不文明施工的责任者采取罚款措施。通过有效的制度管理，达到了预期的安全管理目标。
3.4.3 加强班组安全管理是安全工作的重点
坚持开好班前、班后会是保证每天安全施工的前提，班前提醒施工人员在工作内容中的安全注意事项，针对某些事故隐患和异常现象及存在的危险点，做好反事故的预想，提出防范措施，把责任落到实处；班后要及时总结，找出施工中的不安全因素，使施工人员要受到教育。每周一次的安全活动，要做到内容充实、明确，不要流于形式，要坚持学习国家政策、方针以及有关的安全生产文件、简报和有关规章制度，分析班组一周来的安全生产情况，并针对不安全因素和现象制订出预防措施。
其次是认真执行“三卡一票“制度，办好现场施工工器具交接手续，切实保证工作票的执行力度。
再者是认真做好班组安全教育，特别是对新工人进入班组后，一定要进行安全教育，让他们熟悉施工情况并进行安全交底工作，学习安全规程并经考试合格后方可进入施工现场工作。
3.4.4将安全与效益挂钩是安全工作的手段
安全与效益结伴，事故与损失同行，这是因为只有安全施工，才有施工的产品，才有产品的质量，才有施工的价值，才有施工的效益，才有市场的份额，项目部安全管理办法中制订了一系列与经济挂钩的考核办法，规定了对各职能部门和施工队进行安全施工、文明施工的考核要求和方法。考核中项目部对安全施工、文明施工成绩显著的施工队和个人予以重奖，对做得不足的施工队，提出批评并扣除其考核分，将每个施工人员的经济分配均与效益挂钩，减少了违规、违章行为的发生，项目部的安全工作取得了明显的效果。
3.4.5抓安全工作以人为本
“以人为本”是项目部抓安全工作的宗旨，“以人为本” 抓安全就是抓人的安全思想和安全意识。项目部在本线路的安全施工中正是抓住了要点。我们从抓人的安全教育，使施工人员对安全工作的认识由肤浅到深入，由模糊到澄清，由不懂的到学懂；我们严格规程制度，牢固树立职工的安全意识和行为规范；我们抓环境因素事故隐患，严格遵守安全操作规程，杜绝和违章作业或违章指挥。事实证明，我们“以人为本”的安全工作方法，加强和培养了全体施工人员的安全意识，强化了施工中的动态安全管理，使事故的隐患得以防范和控制，对本工程安全目标“零事故”的实现起到了重要的作用。
3.5 提出文明施工的要求，加强施工中的检查
“自己满意，地方满意，监理满意，业主满意。”是我们文明施工的目标。
工程中我们的做法是：
（1）成立文明施工领导机构，由项目经理具体负责，各部门负责人协助，各施工队队长为机构成员，负责本班组施工、生活范围内的安全文明施工和环境卫生，并随时检查，以确保文明施工。
（2）建立健全安全文明管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度,把文明施工贯穿于施工全过程，施工过程中考核规章制度，明确责任制，定期检查。
（3）提高施工现场文明施工水平，制定《文明施工实施细则》，明确奖惩规定，奖惩严明。使文明施工同安全施工一样，在内部形成自我约束、自我激励的机制。
（4）施工过程中，可能引起环境保护方面的问题主要是树木砍伐地多，场地清理多占农田以及损坏庄稼，施工垃圾影响环境。
（5）物资材料按计划入场，避免秩序混乱，破坏材料场地堆放；所有物资要堆放整齐合理、标志明确、有序，场地排水流畅。
（6）统一规划生活区，生活区卫生由专人负责清扫；现场安全设施完善，标志明显，防火措施落实，符合消防安全标准。
（7）施工队应按班组建设要求图表上墙，技术、质量、安全台帐齐全，摆放整洁有序。
（8）加强环保意识，不留施工垃圾，对每个作业点、作业面认真检查是否做到 “工完、料尽、场地清”，剩余材料、废料以及施工垃圾等是否清理干净，对做得好的施工队予以奖励，对文明施工做得不好的施工队予以罚款，并责令其整改。

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