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白赤辽500千伏输变电工程青北#1线8标段工程施工总结(六)
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(2)加强反习惯性违章力度,实践证明反习惯性违章只用文件、口号、罚款等手段是不够的,必须要从班(组)抓起,队长要掌握职工每天的思想状况、身体状况以及心理状况,进行每天的班前着装检查、精神状态检查。抓好班会的“三交”(交任务、交安全、交技术),努力减少违章现象的发生。
(3)完善安全设施,堵塞违章漏洞,采取必要罚款手段。项目部根据线路野外施工的特点,规定施工现场必须设立反违章安全警示牌和警号线,对习惯性违章起到警示作用。我们在检查安全的同时,对少数不听劝阻,而违规、违章和不文明施工的责任者采取罚款措施。通过有效的制度管理,达到了预期的安全管理目标。
3.4.3 加强班组安全管理是安全工作的重点
坚持开好班前、班后会是保证每天安全施工的前提,班前提醒施工人员在工作内容中的安全注意事项,针对某些事故隐患和异常现象及存在的危险点,做好反事故的预想,提出防范措施,把责任落到实处;班后要及时总结,找出施工中的不安全因素,使施工人员要受到教育。每周一次的安全活动,要做到内容充实、明确,不要流于形式,要坚持学习国家政策、方针以及有关的安全生产文件、简报和有关规章制度,分析班组一周来的安全生产情况,并针对不安全因素和现象制订出预防措施。
其次是认真执行“三卡一票“制度,办好现场施工工器具交接手续,切实保证工作票的执行力度。
再者是认真做好班组安全教育,特别是对新工人进入班组后,一定要进行安全教育,让他们熟悉施工情况并进行安全交底工作,学习安全规程并经考试合格后方可进入施工现场工作。
3.4.4将安全与效益挂钩是安全工作的手段
安全与效益结伴,事故与损失同行,这是因为只有安全施工,才有施工的产品,才有产品的质量,才有施工的价值,才有施工的效益,才有市场的份额,项目部安全管理办法中制订了一系列与经济挂钩的考核办法,规定了对各职能部门和施工队进行安全施工、文明施工的考核要求和方法。考核中项目部对安全施工、文明施工成绩显著的施工队和个人予以重奖,对做得不足的施工队,提出批评并扣除其考核分,将每个施工人员的经济分配均与效益挂钩,减少了违规、违章行为的发生,项目部的安全工作取得了明显的效果。
3.4.5抓安全工作以人为本
“以人为本”是项目部抓安全工作的宗旨,“以人为本” 抓安全就是抓人的安全思想和安全意识。项目部在本线路的安全施工中正是抓住了要点。我们从抓人的安全教育,使施工人员对安全工作的认识由肤浅到深入,由模糊到澄清,由不懂的到学懂;我们严格规程制度,牢固树立职工的安全意识和行为规范;我们抓环境因素事故隐患,严格遵守安全操作规程,杜绝和违章作业或违章指挥。事实证明,我们“以人为本”的安全工作方法,加强和培养了全体施工人员的安全意识,强化了施工中的动态安全管理,使事故的隐患得以防范和控制,对本工程安全目标“零事故”的实现起到了重要的作用。
3.5 提出文明施工的要求,加强施工中的检查
“自己满意,地方满意,监理满意,业主满意。”是我们文明施工的目标。
工程中我们的做法是:
(1)成立文明施工领导机构,由项目经理具体负责,各部门负责人协助,各施工队队长为机构成员,负责本班组施工、生活范围内的安全文明施工和环境卫生,并随时检查,以确保文明施工。
(2)建立健全安全文明管理制度和实施办法,建立明确的奖惩制度,把文明施工贯穿于施工全过程,施工过程中考核规章制度,明确责任制,定期检查。
(3)提高施工现场文明施工水平,制定《文明施工实施细则》,明确奖惩规定,奖惩严明。使文明施工同安全施工一样,在内部形成自我约束、自我激励的机制。
(4)施工过程中,可能引起环境保护方面的问题主要是树木砍伐地多,场地清理多占农田以及损坏庄稼,施工垃圾影响环境。
(5)物资材料按计划入场,避免秩序混乱,破坏材料场地堆放;所有物资要堆放整齐合理、标志明确、有序,场地排水流畅。
(6)统一规划生活区,生活区卫生由专人负责清扫;现场安全设施完善,标志明显,防火措施落实,符合消防安全标准。
(7)施工队应按班组建设要求图表上墙,技术、质量、安全台帐齐全,摆放整洁有序。
(8)加强环保意识,不留施工垃圾,对每个作业点、作业面认真检查是否做到 “工完、料尽、场地清”,剩余材料、废料以及施工垃圾等是否清理干净,对做得好的施工队予以奖励,对文明施工做得不好的施工队予以罚款,并责令其整改。
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