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白赤辽500千伏输变电工程青北#1线8标段工程施工总结(三)
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⑥组织文明施工检查;
⑦就施工技术方面问题进行对外联系、竣工文件资料编制等工作。
质量管理:
项目部设质量工程师,负责检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检验工作;做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作;负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。
安全管理:
项目部设专职安全员,负责本工程的安全管理和施工现场安全监察,定期组织安全例会、安全考试、安全检查和安全教育,开展各项安全活动并监督现场文明施工。
物资管理:
物资部负责本工程供应材料的到货检验、交货验收、卸车、运输、保管及自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作;负责编制年度、季度、月度的物资供应计划,由各部门会审后实施;对物资货源的组织、运输、仓储及现场管理制定出一系列管理措施,保证物资供应,做到及时、按质、按量、齐全成套、经济合理。
经营管理:
经营部负责本工程的预算、财务、劳资、和各类报表及工程经济分析等各项管理工作,按本工程监理的要求定期上报各种报表。
综合管理:
综合部负责本工程信息、劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤以及思想政治、公共关系、政策处理等工作。
3.2 资金计划管理
对线路施工来说,资金的合理组织和运作对项目的重要性勿用质疑。项目部在编制《施工组织设计》的同时,根据工程阶段施工的计划进度要求,制定了详细的资金供应计划,分期以滚动方式安排资金,并报公司备案,以便及时地组织资金的到位和拨付。在工程施工中,又根据锦州超高压局的要求,定期编制计划、统计报表,充分反映工程的施工情况和资金运作情况,总之,我们通过合理的资金计划,为工程的准点竣工提供了有效的资金保证。
3.3 质量管理
3.3.1 建立质保体系
我项目部自进点后,建立了完善的质量保证体系,将施工的各个环节从组织上、程序上规范起来,并通过自下而上的层层责任制,将各专业部门的职责明确,从而确保质保体系的有力运作。
3.3.2 对工程质量目标的分解及管理要求
为使本工程的质量目标得到有力的贯彻,我们在管理计划中又将这一目标进行了分解和细化。使各个分部工程如基础、杆塔、架线、附件安装和接地工程的质量目标明确;又在施工技术交底中,针对这些目标作详细的介绍和要求,使每个施工人员对工程的质量总目标和各分部工程的目标有明确的了解和认识,并通过各项工程的管理办法,规范各施工队的施工,考核出施工队各阶段质量目标的完成情况,从组织上措施上为这一系列的目标的实现作了充分的前期准备。
在施工中,我们又针对各施工队的具体情况,从现场的质量情况和软件两个方面进行检查,对发现的问题,责令其全部整改。3
(1)严格贯彻执行《工程建设标准强制性条文》,按照标准要求进行严格管理。
2009年版《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分),是工程建设现行国家和行业标准中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和公众利益的条文,同时考虑了提高经济和社会效益等方面的要求。列入《工程建设标准强制性条文》的所有条文都必须严格执行。”不执行工程建设强制性标准就是违法,根据违反强制性标准所造成后果的严重程度,按规定进行处罚。
在施工过程中,对涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公众利益等强制性条文规定的,要求项目部全体施工人员必须按照强制性条文规定严格执行。对监理提出的未严格执行强制性条文的,都及时进行了修正和整改。
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