白赤辽500千伏输变电工程青北#1线8标段工程施工总结(二)

1.3 自然条件
 朝阳市地表层峦叠嶂，丘陵起伏，峡谷相间，沟壑纵横，只有小块山间平地和沿河冲击平原；朝阳主要气候特点为四季分明，雨热同季，日照充足，日温差较大，降水偏少。全年平均气温5.4℃～8.7℃;年均日照时数2850～2950小时;年降水量450～580毫米;无霜期120～155天。春秋两季多风易旱，风力一般2～3级，冬季盛行西北风，风力较强。
施工策划
2.1 工程建设目标
    根据业主的总要求制定本标段工程建设目标，项目施工组织和各项工程管理都是围绕这一目标来展开。
 质量目标：施工质量、施工工艺满足设计和验收规范的要求。确保实现达标投产和创国家电网优质工程，争创国家级优质工程；分项工程合格率100%，分部工程优良率100%。
 安全目标：严格执行国家、国家电网公司及招标方有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度，确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，达到安全“零事故”。
2.2 建设管理模式
 本工程实行项目经理负责制，为确保实现工程建设目标，我项目部建立了完善的质量保证体系，各个部门分工明确，并制定了安全、质量、技术以及物资等一系列的管理制度，实现对本工程进行全面管理。
项目管理组织机构如下  
 
施工管理
3.1 行政管理计划和实施
 在项目部的管理分工中，项目经理代表公司全面负责本工程的施工组织实施及商务工作。项目总工负责技术管理工作，项目经理经批准外出时，代表项目经理行使其职责和权限；项目经理部下属工程部、安质部、物资部、综合部四个部门，设置四个施工队和一个运输队。施工力量安排如下：
 基础施工：我项目部投入四个队，每个队分四个作业组，每个作业组投入技工5人，普工20人，总计投入技工80人，普工320人。
 组塔施工：投入四个队，每个队分四个作业组，每个作业组投入技工10人，普工20人，总计投入技工160人，普工320人。
 架线施工：投入三个队，分别为准备队（准备、场地清理、机具转运、材料运输、跨越处理、拆线改线、挂滑车、展放导引绳等）、导地线架设队、附件安装队，采用流水作业方式组织施工。其中准备队投入技工20人，普工50人，导地线架设队投入技工30人，普工30人，附件安装队投入技工25人，普工55人，总计投入技工75人，普工135人。
 技术管理：
 本工程技术管理实行项目总工负责制，具体由工程部负责实施，施工过程中贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度。
①施工图交底、审核、整理；
②设计变更及修改通知单的实施；
③现场技术交底及有关技术措施的编制；
④作业指导书的审编及规程规范的选用；
⑤施工过程的监督控制及有关技术问题的解决；

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