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南京地铁二号线一期及东延线工程35kV变电所安装承包工程技术总结(十)
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根据现场调查资料和合同要求,我们将整个工程的按目前的土建进度情况划分成多个时间区段进行整体安排。对环网电缆支架我们将随时掌握铺轨进度,支架标高确定的区间及时进行支架安装;对敷设于区间内的环网电缆,在其两端的变电所安装完毕及区间支架安装后,采用人工辅以机械牵引或轨道车展放;对敷设于区间内的控制和保护电缆,在其两端的变电所安装完毕及区间贯通后,采用人工辅以机械牵引展放;对安装于控制中心的电力监控SCADA系统的设备安装进行单独作业;对于杂散电流系统设备及电缆的安装敷设进行单独作业。
3 施工安排
根据合同文件的要求及我单位的多年工程管理经验,将本项目的施工划分为变电所安装施工队、电缆桥支架施工队、环网电缆施工队、检测调试队、杂散电流施工队、运营维护部等6个专业进行施工作业,每个施工队根据施工现场实际情况再分成多个施工班组同时进行施工。
第二节 工程进度管理
一 实际工程节点
1 变电所安装
2008年10月28日 马群车辆段基础预埋开工(首件工程开工)
2009年2月8日 马群车辆段混合变电所设备进场
2009年4月23日 马群车辆段混合变电所受电启动
2010年3月6日 全线变电所受电启功
2 环网电缆安装
电缆支架安装 开始时间:2008.12.23 结束时间:2010.2.28
35kV电缆敷设 开始时间:2009.3.6 结束时间:2010.3.2
35kV电缆头制安 开始时间:2009.3.13 结束时间:2010.3.5
纵差光缆敷设 开始时间:2009.3.8 结束时间:2010.3.2
联跳电缆敷设 开始时间:2009.4.28 结束时间:2010.3.2
3 电力监控系统
电力监控系统调试 开始时间2009年12月10日,结束时间2010年4月10日。
4 杂散电流系统施工
车辆段单向导通装置安装开始时间2009年8月25日,结束时间2010年1月4日。
排流柜安装开始时间2009年11月26日,结束时间2010年4月2日。
杂散电流监测装置安装开始时间2010年1月2日 ,结束时间2010年4月14日。
参比电极安装开始时间2010年1月2日,结束时间2010年4月14日。
二 进度管理
本工程原计划工期为从2008年10月25日至2009年12月30日,变电所基础预埋实际开工时间为10月28日开始。由于南京地铁二号线土建整体进度滞后,洞通轨通时间比计划时间晚了近半年时间,变电所土建及装修交付时间有不少站晚了近5个月,地铁公司根据现场实际情况将工期延后,要求2010年5月28日正式通车试运行,这就限定了我方变电所送电及供电系统联调必须在3月份结束,而实际上到2009年8月份我方送电的变电所只有9个所,还有28个变电所还不具备送电条件,进度情况十分严峻,我们主要采取了以下措施、手段,确保了施工工期。
1 管理保证措施
a) 保证准点开工:周密、细致的施工准备工作是确保工程准点开工以及开工后形成连续施工能力的前提。合同签订后,我公司立即组织了项目班子进场,结合我方在其它工程施工方面的经验,组织各种资源进场,配合业主方进行前期准备,进行工程施工策划,编制施工组织设计,作业指导书,质量计划,验收范围划分表等,制定周密的设备材料供应及施工进度三级计划,确保了准点开工。
b)以质量促进度:在施工过程中我们强化了质量管理和质量保证措施,以优异的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时,加强现场质量检验人员的管理,针对不同专业的质量控制点,会同各方技术人员进行研究攻关,制定对策措施,预防在先,认真、仔细做好每一项工作,各级质检部门把好每一道关,避免因返工、返修造成的工期延误。
c) 以安全保进度:建立健全现场安全文明施工管理制度,完善安全文明施工管理体系,落实安全文明施工管理措施,通过有效的安全文明施工管理确保进度。施工过程中,严格执行安全文明施工规程规范、规章制度,加强安全监护,确保安全零事故和文明施工,避免因为安全事故和不文明现象造成不必要的工期损失。
d)以科学管理抓进度:运用project软件管理进度,以里程碑进度为目标,严格控制各网络节点的实现。分析并找出可能影响整个工程施工工期的关键环节,事先进行重点策划和控制,一旦发现偏差,及时分析产生偏差的原因并采取各种措施加以纠正,以确保工程进度计划的实现。
2 施工组织保证措施
a) 公司非常重视南京地铁工程,派驻现场的项目管理班子成员均具有丰富工程管理经验和专业技术知识,在技术人员和施工人员的配备上,选派了优秀的技术人员和技术好、素质高、能打硬仗的施工人员来参加本工程的建设,做到“召之即来,来之能战,战之能胜”,为保证工期提供可靠的人力资源保证。
b)项目部人员各司其职,负责项目的技术、安全、质量、物资、计划、财务、后勤等保障工作,指导和协调解决施工现场存在的各种问题。
c) 对由于气候、环境等特殊情况的发生而影响施工进度,我方及时调整施工人员和工作时间,在适当时候,进行加班作业,确保施工进度的完成。
d)加强后勤管理,制定各方面的后勤保障措施。
3 技术保证措施
a) 根据本工程的特点,组织对南京地铁选用设备的施工工艺手册进行学习培训,针对性地讨论研究,制定详细可靠的施工作业指导书来指导施工。在施工中对技术难点进行技术攻关,利用新技术、新工艺来确保工期节点。
b) 做好图纸会审工作,提高图纸会检质量,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。
c) 加强施工前的技术交底,使所有参与施工的人员都了解做什么,怎么做,做到什么要求,达到什么标准,做到施工一项,优良一项,杜绝事故及返工现象,确保各施工节点能如期准点完成。
d) 加强事先策划,优化施工方案、流程、措施,制定恶劣气象条件下特殊的施工防范措施,多组织熟练工早进场,及时协调平衡。
e) 认真吸取同类型工程的施工经验教训,以期少走弯路,加强事先防范,缩短施工周期。
4 机具保证措施
a) 本工程我们根据施工工程量及进度、质量的要求,配备了足够数量的施工器具。
b) 我公司的各种机具的工况良好,通过内部调配,在12小时内就能运抵现场投入使用,完全满足了施工现场的需要。
c) 施工过程中,加强机具设备的维护、保养、调运工作,确保各类机具设备的完好,确保不因为机具原因影响工期。
5 物资保证措施
a)按业主要求及我公司《物资采购程序》,结合计划工期,编制了材料及设备供应计划,进行采购工作。确保物资在每个分部工程施工前都按时按量按质供应,从而保证工程进度不受影响。
b)实行物资管理月计划安排和周到货核实制度,根据施工进度和存货情况,保证工程用料的及时发运。
c)做好材料及设备的检验工作,严禁不合格材料或设备进入作业现场。
6 资金保证措施
工程资金做到了专款专用。资金出现缺口时,公司及时调配,优先拨付,满足施工需要。
7 外部环境保证
a)南京地铁公司各级领导对本工程非常关心支持,经常进入现场指导工作,及时解决工程上的一切问题,为工程顺利开展营造良好外部氛围。施工中,我方服从业主,顾全大局,在业主方统一指挥下,与土建的施工单位密切配合,统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为各节点进度的按时完成创造条件。
b)我单位与地方政府、群众保持着良好关系,遵守法纪法规及地方民风民俗,做好协调疏通工作,积极争取社会各方面的理解,取得了当地政府的支持与配合,排除一切干扰,确保工程按期完成。
c)在工程施工过程中,随时做好施工签证和竣工资料的收集整理工作。与土建单位签定了成品保护协议,防止被盗或损坏,安排人员看守和巡视。
第三节 工程技术管理
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