第二章 工程管理 第一节 策划与实施 一 施工组织 1 施工组织机构 本项目施工现场组织机构按项目法施工设置项目经理部。项目经理部为公司派出的工程总承包项目管理机构,在职能管理上接受公司领导,代表公司全面履行本工程合同要约,对工程项目实行全面、全过程、全员管理。 项目经理部内设技术部、质量保证部、安全环保部、工程部、综合管理部等五个部门,各管理部门按工程需要设部门经理一名、专业工程师或管理人员数名。 项目经理部配备变电所安装施工一队、变电所安装施工二队、电缆桥支架安装一队、电缆桥支架安装二队、环网电缆施工队、杂散电流施工队、检测调试一队、检测调试二队等八个施工队及一个运行维护部。
2 项目经理部各部门职责 ■ 项目经理 --确定人员配备,制定规章制度,对项目管理负全面责任; --确定项目管理的总目标; --在投标至工程完工的整个阶段,代表公司答复业主的一切疑问并接受业主的各项指令和要求; --负责组织协调与业主、监理及其他方如设计单位、设备材料供应商关系; --组织项目经理部各部门按拟定或修正后的要求完成各项管理服务; --代表公司和材料供货商签订本项目供货合同; --代表项目经理部签发对外发出的文件、报告和报表。 ■ 项目副经理职责 --协助项目经理的工作,负责本项目的工程进度、计划、成本管理工作; --负责本工程合同商务条款在实施过程中的落实,负责物资采购价格的审核,工程用款预算的控制,负责施工预算编制和工程的预算验工工作; --监督现场施工情况,定期组织施工进度检查; --审批施工网络计划,合理组织施工生产; --负责本工程的经济信息管理。 --负责本项目的各类协调管理; --合理组织施工力量,调配机械设备,保障物质供应; --监督现场施工情况,定期组织施工进度检查; 首页 上一页 4 5 6 7 8 9 10 下一页 尾页 7/14/14 相关论文
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