南京地铁二号线一期及东延线工程35kV变电所安装承包工程技术总结(七)

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四项目经理部平面布置图
项目经理部生活办公区布置图
项目经理部仓储区布置图项目经理部生活办公区与仓储区位置示意图

第二章工程管理
第一节策划与实施
一施工组织
1 施工组织机构
本项目施工现场组织机构按项目法施工设置项目经理部。项目经理部为公司派出的工程总承包项目管理机构，在职能管理上接受公司领导，代表公司全面履行本工程合同要约，对工程项目实行全面、全过程、全员管理。
项目经理部内设技术部、质量保证部、安全环保部、工程部、综合管理部等五个部门，各管理部门按工程需要设部门经理一名、专业工程师或管理人员数名。
项目经理部配备变电所安装施工一队、变电所安装施工二队、电缆桥支架安装一队、电缆桥支架安装二队、环网电缆施工队、杂散电流施工队、检测调试一队、检测调试二队等八个施工队及一个运行维护部。

2 项目经理部各部门职责
■ 项目经理
--确定人员配备，制定规章制度，对项目管理负全面责任；
--确定项目管理的总目标；
--在投标至工程完工的整个阶段，代表公司答复业主的一切疑问并接受业主的各项指令和要求；
--负责组织协调与业主、监理及其他方如设计单位、设备材料供应商关系；
--组织项目经理部各部门按拟定或修正后的要求完成各项管理服务；
--代表公司和材料供货商签订本项目供货合同；
--代表项目经理部签发对外发出的文件、报告和报表。
■ 项目副经理职责
--协助项目经理的工作，负责本项目的工程进度、计划、成本管理工作；
--负责本工程合同商务条款在实施过程中的落实，负责物资采购价格的审核，工程用款预算的控制，负责施工预算编制和工程的预算验工工作；
--监督现场施工情况，定期组织施工进度检查；
--审批施工网络计划，合理组织施工生产；
--负责本工程的经济信息管理。
--负责本项目的各类协调管理；
--合理组织施工力量，调配机械设备，保障物质供应；
--监督现场施工情况，定期组织施工进度检查；

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