企业管理人才的素质及其选拔方式探讨

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企业管理人才的素质及其选拔方式探讨
【摘要】管理人才的选拔应在重学历的前提下注重管理者特殊素质的选判。在将企业管理者划分为高层、中层和基础三个层面的基础上，简述了各级管理者在企业管理中所承担的作用和地位，并从多个方面对管理人才应具备的特殊素质进行了分析和论述，最后针对当前经济危机的大环境下，管理人才的选拔过程和方式，建议从高层、中层和基础三个层面，利用不同的选拔方式来进行，不能一概而论。
【关键词】管理人才 素质 选拔方式
 一、企业管理者的作用
企业管理者大体上可分为高层管理者（总经理、部门经理、）、中层管理者（部门主管基层管理者（班组长、生产线长），这三种管理层面的分法是根据本人所在企业为例，可能各个公司的管理模式不同，但只是为了叙述各层面的作用。
 1、高层管理者（总经理）是公司的业务执行的最高负责人
 总经理的工作在企业管理中是至高无上的，并且是永无止境的，他必须对企业成员的决定和行为最终负责。总经理是一个企业的领导，代表董事会(股东)领导一个企业，确定一个企业的发展方向和经营目标，并根据经营目标调整所有的经营机制，调动所有的企业资源，引导并激励员工为共同的目标贡献力量。
 2、中层管理者（部门主管）是一个企业的中流砥柱
 他是企业各项质量目标的传达者，上要对领导负责，下要对员工负责。因此要做好这个角色并非易事，不能简单的传达领导的意图，下达生产任务，而应充分理解，作为一名中层管理人员，更重要的事做好管理带好自己的团队，其次是才是执行和落实公司的各项任务，因为没有一个很好的团队去组织实施，所有的一切只是空谈，企业好比是一个人，公司的高层管理者好比是一个人的大脑，中层管理者好比的一个人的中枢神经，基层人员好比是人的四肢，由高层管理者下达生产经营目标，由中层管理者下达指令和目标，由基层人员去组织实施，最终完成目标。管理是一个过程，首先要管好人，接下来才是管好物。
 3、基层管理人者是企业管理中必不可少的一项管理环节
 做好现场管理工作，不仅要求现场管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序、有条不紊。
  管理的方式、方法因人而论，不同的管理者哟不同的管理方法，不同的企业有不同的管理模式，因而从中管理出来的成绩也不一样。企业管理水平的高低是决定企业成败的关键。现场基层管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。基层管理者要管好现场工作必须要了解现场的管理内容、企业的管理模式，了解企业内部的各项规章制度才能把现场管理工作做好。
 二、当前社会和经济形式下，管理者应具备的素质
 1、总经理必须是一个领导，当他在进行战略管理和控制时，为企业指明方向；
 总经理必须是一个企业家，当他在进行公共关系管理和塑造企业文化时，他代表企业的形象，以其企业家的精神为企业注入新的动力；