学校发展战略规划

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学校发展战略规划

[摘 要]战略管理” 是以未来为基点、为寻求或维持自身竞争优势而做出的有关全局的筹划或谋略；是制定、实施和评价使某一组织能够达到其前瞻性目标而采取的决策艺术或科学。学校如何描绘好发展规划这张蓝图？这就需要学校发展战略或规划。

[关键词] 战略管理    学校发展战略或规划    中小学管理

 一、战略管理的重要性¨   没有战略管理就好像没有舵的航船一样只会在原地转圈。
 二、何谓战略管理¨   关于“战略管理”，许多学者都有论述;¨  综合各种观点，我们认为：“战略管理” 是指以未来为基点、为寻求或维持自身竞争优势而做出的有关全局的筹划或谋略；是制定、实施和评价使某一组织能够达到其前瞻性目标而采取的决策艺术或科学。   三、学校发展战略或规划的制定程序¨    一般来说，分为如下六个步骤：¨
 1、确定参与制定的人员
 不仅应包括有影响力的人群，如：上级主管领导、社区的成功人士、学校管理人员等，也应包括处境不利人群，如：教学效果差的教师、家庭经济困难的学生家长、成绩不好的学生等等，这是制定出能够被广泛认同的发展战略或规划的基本点。
 2、，采用“头脑风暴法”
    通过有关的活动，动员相关人员在制定的过程中充分发挥主体性、自主性，采用“头脑风暴法”，鼓励畅所欲言；
    3、收集学校存在的问题
    将多种方式收集来的对学校存在的问题、发展的意见和建议，进行必要的梳理，在制定学校发展战略或规划的前期进行系统分析，分门别类地加以概括，并呈现给参与制定的每一个成员；
   4、明确制定会议的目标和活动程序即确定会议安排、活动程序、基本要求等；
   5、确定目标
   在上述步骤的基础上，描画学校发展展望，建立共同愿景（远景），确定目标、任务陈述、行动计划、评价方案等等；
   6、撰写、讨论并报批学校发展战略或规划　
   四、如何描绘好发展规划这张蓝图   1、 学校发展机遇分析
    也称社会背景分析，就是要从国家以及地区政治、经济、文化、教育政策发展的走向来把握学校的未来发展趋势。前提是要对学校所处的地理环境、社会环境、与其他学校发展相比，有一个清晰、明了的认识，在此基础上能够敏......