领导者领导方式的实践(案例)分析与研究1

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领导者领导方式的实践(案例)分析与研究
[摘 要]一个组织要想取得成功和生存发展就需要有效的领导。团体与组织行为的效能是体现领导方式的重要标志。而领导方式就是领导者对待被领导者的行为模式。是领导者与被领导者之间发生影响和作用的方式。

[关键词] 领导模式  领导方式的选择
                 
 一、领导模式（领导的连续统一体理论）
     连续统一体理论，就是以一条线表示， 线的最左端表示的是专制型领导；线的最右端表示的是将决策权授予下属的民主型的领导。在管理工作中领导者使用的权威和下属拥有的自由度之间是一方扩大另一方缩小的关系。在高度专制和高度民主领导风格之间，共划分出7种主要的领导模式（坦南鲍姆和施米特理论）    （1）领导做出决策并宣布实施。在这种模式中，领导者确定一个问题，并考虑各种可供选择。从中选择一种，然后向下属宣布执行，不给下属直接参与决策的机会。
    （2）领导者说服下属执行决策。在这种模式中，同前一种模式一样，领导者承担确定问题和决策的责任。但他不是简单地宣布实施这个决策，而是认识到下属中可能会存在反对意见，于是通过阐明这个决策可能给下属带来的利益来说服下属接受这个决策，消除下属的反对。
    （3）领导者提出计划并征求下属的意见。在这种模式中，领导者提出了一个决策，并希望下受这个决策，他向下属提出一个有关自己计划的详细说明，并允许下属提出问题。这样，下属就好好地理解领导者的计划和意图，领导者和下属能够共同讨论决策的意义和作用。
    （4）领导者提出可修改的计划。在这种模式中，下属可以对决策产生某些影响作用，但确认分析问题的主动权仍在领导者手中。领导者先对.......