会计论文编号:KJ414 论文字数:5819,页数:09
目录
一、材料成本控制的意义……………………………………………………………1 二、材料成本控制中存在的问题……………………………………………………1 （一）材料采购价格透明度…………………………………………………………1 （二）材料的采购与保管不衔接……………………………………………………1 （三）制度不健全，工作程序不规范………………………………………………2 （四）对材料成本的功能变化认识不足……………………………………………2 三、对企业材料成本控制的分析及对策……………………………………………2 （一）材料的采购环节………………………………………………………………2 （二）材料的保管环节………………………………………………………………3 （三）加强物资消耗管理……………………………………………………………4 （四）材料控制的辅助措施…………………………………………………………5 四、结论………………………………………………………………………………6 参考文献………………………………………………………………………………7
内容摘要
在市场经济条件下，企业间产品价格的竞争日趋激烈，传统的成本控制观念已不能适应现代成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。在我国加入了WTO之后，我国的企业开始直接面对众多国际企业的激烈竞争。企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强企业现代成本控制的观念。材料成本控制是成本管理中的一个重要环节，我国企业成本控制的现状因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的陈成本控制失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。中小型企业传统的成本控制模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境……因材料成本在产品生产企业中占的比重比较大，控制材料成本能够带来直接效益；降低产品生产成本、增加企业经济效益！
【关键词】材料成本 控制 方法 竞争 效益
