浅析XX机电公司工程项目成本控制的问题与对策

会计论文编号:KJ406  论文字数:6918,页数:10

目   录
一、工程项目成本的构成1
 （一）企业机械设备·2
 （二）周转材料·2
 （三）职工养老保险·3
 （四）人工费·3
 （五）材料费·3
 （六）机械费·4
 （七）其他费用·4
二、工程项目成本控制存在的主要问题4
 （一）资本性支出挤入施工成本，机械设备操作技术培训不足·4
 （二）周转材料浪费过大4
 （三）职工养老保险没有完全普及·4
 （四）熟练技术人员流失过大，劳动率没有太大的提高·5
 （五）材料物价波动同谋过大政府部门管制力度不足；物料管理不够完善5
 （六）机械设备台班不明确，其他费用节约意识薄弱，浪费现象严重·5
三、加强工程项目成本控制的对策5
 （一）加强成本控制观念·6
 （二）搞好成本预测·6
 （三）实行项目成本核算，降本增效·6
 （四）加强安全管理·7
 （五）应收账款控制·7
 （六）进行成本分析·7
 （七）大力推行全员质量管理·7
参考文献8

内容摘要

 随着市场经济的发展，工程招投标工作的实施，施工企业的竞争也趋向了激烈化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及公司的生存和发展，提高企业的工程项目成本控制水平急于眼眉，极为重要。控制好施工成本，减少耗费，节省工程投资费用，保证项目的工程进度和质量目标，实现盈利的目的。本文就针对XX机电工程项目成本的构成而作了简单的分析，并提出了几点成本控制的对策，进一步说明企业在工程项目成本应结合企业经营特点，健全企业工程项目成本控制制度，在新的市场环境下积极求生存、谋发展。
 【关键词】工程招标；成本控制；工程项目成本；控制要点；成本控制制度