会计论文编号:KJ405 论文字数:8243,页数:13
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一、作业成本法原理 1 (一)确认主要作业,划分作业中心,建立成本库,以便归集由相同性质的作业引起的生产费用。 1 (二)归集资源费用到同质成本库。 1 (三)选择成本动因,计算成本库分配率。 1 (四)计算成本分配率。 2 (五)把作业库中的费用分配到产品上去。 2 (六)计算产品成本。 2 二、生产作业法产生原因 2 （一）、产品成本计算不准 2 （二）、成本控制可能产生负功能行为 2 三、作业成本的产生与发展 3 四、作业成本法与传统成本法的比较 4 （一）、作业成本法与传统成本计算法的计算程序比较 4 （二）、作业成本计算法与传统成本计算法的分配标准比较 5 五、作业成本法的作用 6 （一）扩展了成本习性的概念，促进了完全成本法的复兴 6 （二）优化了产品组合，提高了企业战略决策的水平 6 （三）使企业产品成本计算更正确，定价策略更灵活 6 （四）改进了预算控制和成本控制 6 （五）改进了责任中心的业绩评价 6 六、作业成本法实践中存在问题及原因分析 6 七、作业成本法的应用关键与前景 7 八、中国企业应用作业成本法管理的关键 7 （一）获得企业高层的认同 7 （二）明确实施的责任主体 8 （三）推动组织再造 8 （四）开发和应用实施工具 8 九、实施作业成本法流程的建议 8 （一）、说服企业组织从事变革。 8 （二）、编制ABC实施计划。 8 （三）、对管理人员进行培训。 8 （四）、收集信息。 9 （五）、辨认作业。 9 （六）、作业分析。 9 （七）、选择重要的增值作业进行作业成本计算。 9 参考文献 10
内容概要 生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM），在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。本文从主要讲述了成本作业法原理，作业成本法出现的起因，产生与发展，作业成本法与传统成本法的比较，作业成本法的作用，以及作业成本法实践中的问题。最后谈到国内企业应用的关键和建议的流程。为了我们国内企业能够更好的了解先进的管理经验，能够用好作业成本法，是公司能够获得更大利益。 关键词： 作业成本法 成本控制 成本动因 策略
