论文编号:KJ286  论文字数:9322,页数:14

内容摘要

生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。评价一个企业的优劣，无不考察其成本水平，影响成本高低的因素是多方面的，但企业可以控制的因素中最重要的是看是否进行了行之有效的成本管理。企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理，也是经济与技术相结合的管理。本文从百怡乳业公司成本管理的现状入手，通过对现有的体系加以描述，揭示其存在的问题，分析其内在的原因，结合所学的相关理论，根据该公司的生产特点和成本管理的基本情况，提出一种从对现状的治理整顿，到确定合理目标成本进而动态运转控制的成本管理体系。

关键词：成本，成本管理，成本控制

目录
成本管理的基本理论及成本控制的意义 2
 （一）是降低产品成本、增加赢利，提高经济效益的重要途径 2
 （二）实施为财务物资的安全提供了制度上的保证 2
 （三）在企业诸控制系统中起着综合的控制作用 2
 （四）有利于社会资源的合理配置与有效使用 2
二、百怡乳业公司成本升高的原因分析 3
 （一）变动成本增加 3
 （二）固定成本增加 4
 （三）产品质量不稳定导致产品成本增加 5
 （四）资金周转速度缓慢 5
三、分析百怡乳业公司成本降低的途径 6
 （一）努力降低变动成本支出 7
 （二）严格控制固定成本支出 8
 （三）提高质量是降低成本的有效途径 9
 （四）提高资金周转效率 11
参考文献 13

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