论文编号:KJ1294 论文字数:6711
摘 要
我国医院生存发展的内外环境正发生着深刻的变化,卫生体制改革正使各类各级医院面临日益激烈的市场竞争。广大基层医院受其自身的资金、技术、规模、人员等方面的限制,以及旧体制和目前管理模式弊端的制约,在市场化进程中日益暴露出基础管理薄弱,特别是内部控制存在重大缺陷的问题。研究如何将公司内部控制理论引入基层医院的管理,对于解决其在新形势下面临的生存和发展危机,以及确保国家有关法律法规的贯彻执行和政府职能的实现,切实保障患者的合法权益等都具有重要的现实意义。本文借鉴COSO框架下的内部控制理论,对安徽马鞍山中医院从内部控制环境、风险评估、控制活动等方面进行了调查分析,并对该医院的内部控制改造方案进行评价分析。关键词:医院;内部控制;管理
目 录 一、调查对象 1二、内部控制现状的调查情况 1(一)产权关系与治理结构 1(二)风险评估 2(三)控制活动 3三、关于马鞍山中医院内控机制构建方案的调查 4(一)明晰产权关系方面 4(二)建立风险评估机制方面 4(三)完善内部控制制度建设方面 5四、对马鞍山中医院内控机制改造方案的评价 5(一)产权制度 5(二)风险评估状况评价 5(三)控制活动状况评价 6参考文献 7