论文编号:KJ1320 论文字数:11189
摘要 长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国企业实现可持续发展战略。因此，成本管理是现代企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。目前，我国交运企业成本管理的现状不容乐观。企业对成本管理的意识淡薄，企业成本居高不下，严重影响着企业的健康发展。而公交企业这个能源需求大户要实现可持续发展，必须把着眼点和着力点放在节能降耗上。然而成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施，所以加强企业成本管理非常有必要。 本文首先介绍了公交企业成本管理概述：包括行业介绍，运输成本项目，成本管理的概念（定义、对象、目标、意义）。第二，以呼伦贝尔市公共交通总公司为例，深入调查并分析了企业的成本管理现状：包括公司简介，面临的成本压力和成本管理的现状。对企业成本管理的现状做了简短的概括，具体表现为：企业员工成本意识不强；企业运输成本管理不善；企业维修成本高，对磨损成本认识不足；企业线路分配不均，运输成本增加；领导对隐性成本认识不足等问题。第三，针对公司成本管理的现状，找出了问题存在的原因并提出建议如下：提高员工成本管理意识；加强运输成本管理的基础工作；实行全面成本管理，合理使用磨损成本；调改线路，增收节支；提高领导者素质，加强全局观念。
关键词：成本管理；可持续发展；节能降耗 目 录
内容摘要 1前 言 1一 公交企业成本管理概述 2（一）公交企业简介 2（二）运输成本项目 2（三) 成本管理的概念 3二 呼伦贝尔市公共交通总公司成本管理现状分析 4(一)公司简介 4(二)面临的成本压力 4(三)成本管理存在的问题 7三 改善呼伦贝尔市公共交通总公司成本管理现状的对策建议 8(一)提高员工成本管理意识 8(二)加强运输成本管理的基础工作 9(三) 实行全面成本管理，合理使用磨损成本 10(四) 调改线路，增收节支 10(五) 提高领导者素质与全局观念 10结 束 语 12参考文献 13
