论文编号:KJ1321 论文字数:9721
摘 要
伴随着信息时代的到来，人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。对人力资源的争夺、新人才的培养、人力资源绩效考核，成为当今各类型企业和社会组织时刻关注的重心。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，对我企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。 本文的写作目的主要是探讨效绩考核在人力资源管理中的作用，首先对绩效考核理论进行了简述，接着分析了效绩考核在企业管理中的重要作用，其次针对利源污水处理有限公司目前效绩考核中存在的问题，提出相应的措施及解决办法，最终达到了对理论学以致用的目的。
关键词：人力资源管理，效绩考核，作用，存在问题，对策
目 录
一、 效绩考核理论综述…………………………………………………………………4（一） 效绩考核的概念…………………………………………………………………4（二）绩效考核的内容 …………………………………………………………………4二、利源污水处理有限公司简介 ………………………………………………………6（一）利源污水处理有限公司历史沿革 ………………………………………………6（二）利源污水处理有限公司员工绩效考核管理现状分析 …………………………7三、利源污水处理有限公司效绩考核存在的问题及其原因分析 ……………………7（一）利源污水处理有限公司存在的问题 ……………………………………………7（二）利源污水处理有限公司存在问题的原因分析 …………………………………8四、利源污水处理有限公司绩效考核管理的对策与方法 ……………………………8（一）绩效考核评分标准 ………………………………………………………………8（二）研究制定科学的考核方式 ………………………………………………………8（三）考核结果与反馈…………………………………………………………………10（四）绩效考核的周期…………………………………………………………………11（五）考核结果的使用…………………………………………………………………11 参考文献 ………………………………………………………………………………12
