论文编号:KJ1187 论文字数:6992,页数:10
内容摘要
从中国古代的印刷术发明以来，印刷技术就一步步深入生产、生活，并一步步壮大、发展，形成一个大的工业。而目前中国印刷企业也因国家的大力扶持，犹如雨后春笋般扩张起来，已初步形成三大印刷产业带：以广东为中心的珠三角印刷产业带、以上海和苏浙为中心的长三角印刷产业带、以京津为中心的环渤海印刷产业带。同时，也取得了良好的成绩，据统计数据显示：2008年1-11月我国印刷行业实现累计工业总产值210,066,160,000元，比上年同期增长了18.91%；实现主营业务收入199,535,488,000元，比上年同期增长了18.75%；2008年1-11月实现累计利润总额13,964,289,000元，比上年同期增长了12.96%。2009年1-11月我国印刷行业实现主营业务收入235,457,261,000元，比上年同期增长了13.58%；实现累计利润总额17,300,217,000元，比上年同期增长了19.27%。 2010年上海世博会，广州亚运会等一系列重大盛事，对报纸、新闻刊物、指南、地图等纸印刷量有着巨大的需求。中国印刷行业还将重新步入高速发展的快车道。中商情报网研究显示：2004-2008年间，中国印刷行业产值年均复合增长率(CAGR)为21.0%，2008年中国印刷行业的总产值达2291.6亿元，同比增长15.88%。保守估计到2013年，中国印刷行业总产值将接近3800亿元左右的产业规模。同时，中国印刷企业也会出现一个并购潮，印刷业务将向一些规模大、资金雄厚的企业集中，一大批实力弱、抗风险能力不强的印刷企业将遭淘汰。由以上数据虽然看到利好的一面，但不得不分析一下让人担忧的另一面：国内印刷企业的持续扩张，造成市场供需比例失调，使印刷包装企业的利润越来越薄，要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本管理。为此，我们应积极探索成本管理在印刷包装企业中存在的问题，本文拟就此展开分析，探讨在现时的市场环境下，印刷包装企业在成本管理方面存在的问题，以及采取的对策。 【关键词】成本管理 会计核算 印刷包装 生产成本 库存管理
目 录
内容摘要……………………………………………………………………………2一、加强成本管理的必要性………………………………………………………3 (一)印刷包装企业的市场前景…………………………………………………3 (二) 印刷包装市场靠国内需求支撑………………………………………… 4二、印刷包装企业成本管理存在的问题…………………………………………4 (一)原料采购成本管理模式落后………………………………………………4 (二)生产成本的成本管理有漏动………………………………………………4 (三)库存存货的成本管理意识不强……………………………………………5 (四)成品运输的成本管理的不足………………………………………………5三、加强印刷包装企业成本管理的对策…………………………………………6 (一)原料采购的创新……………………………………………………………6 (二)生产成本的成本管理意识加强……………………………………………7 (三)库存存货的成本管理意识加强……………………………………………9 (四)成品运输的成本管理的建议………………………………………………9四、加强成本管理的意义…………………………………………………………10参考文献……………………………………………………………………………10
