论文编号:KJ1188 论文字数:5825,页数:09

内容摘要
 随着改革开放的进一步深入和社会主义市场经济体制的确立，我国会计改革必须与经济改革同步进行，实行会计模式的重大转变，以促进工作的全国发展和水平的不断提高，更好的为发展社会主义市场经济服务。针对之前“金融海啸”的影响下，中小企业怎样应对订单减少，经营困难，流动资金不足等诸多难关，不仅是党和国家需要考虑的重点，也是中小企业必须面对的，这其中成本管理、资金管理是当前企业管理最薄弱环节，也是企业管理水平低下的集中表现。成本管理是资金管理的基础，加强成本管理是提高企业管理科学的保证，也是企业应对危机的必要手段。成本管理的核心是要获取竟争优势，提高竟争能力，企业的竟争能力可以划分为经营竟争力和战略竟争力，只有提高自身产品的竞争力，才能顺利度过危机，在严酷的市场环境中生存下来。

关键词：成本管理  成本控制  费用控制  中小企业

目      录

一、中小企业成本控制概述2
二、中小企业成本控制存在的问题·2
 （一）成本意识淡化3
 （二）成本管理弱化3
 （三）基础工作薄弱3
三、成本控制管理的建议及措施·3
 （一）增强全员成本意识·3
 （二）实行责任成本核算·4
 （三）实施目标成本控制·4
 （四）实施全过程成本控制·5
 （五）加强成本控制基础管理·7
四、总结7
参考文献8