管理会计在建筑企业财务运营中的体会 (2)(二)

要想有效地在建筑企业内部实施管理会计，还必须要依赖于内部会计控制体系，但是当前在许多的建筑企业之中，内部会计控制体系并没有得到建立和健全，许多配套环节以及流程都没有得到有效的完善，使得管理会计在建筑企业之中不能够得到有效地实施。管理会计实施的基础非常薄弱，各个环节的衔接不恰当，所以就严重地阻碍了管理职能的有效发挥。

(四)管理会计的信息化程度较低

还有许多建筑企业没有对管理会计的信息化引起足够的重视，所以就使得建筑企业管理会计没有能够跟上信息化时代发展的步伐，使得企业的决策往往不能够很好地适应企业不断变化的经营模式。因为信息化程度较低，在建筑企业管理会计的具体实施过程中，不能够满足建筑企业发展的需求，从而阻碍了管理会计在建筑企业之中的有效应用。所以信息化程度较低也是管理会计在建筑企业中应用的一个现状。

众所周知没有一种制度是完美的，每一种制度的实施都要考虑到它所带来的弊端，并要在一定程度上解决因为这些弊端引起的问题。在野外实习过程中发现建筑企业的管理人员在对企业进行内部的管理时，一直应用着以往陈旧的管理模式，这种管理模式已经跟不上时代发展的潮流，不能有效的对企业内部实施管理。企业管理者没有创新能力，不对管理模式创新出相适应的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出现，严重的影响了企业内部的管理效率。对管理会计的创新不根据科学的制度依据，只是根据喜好胡乱的进行改革。正是由于这种情况的发生，导致了管理会计工作人员在管理时犯下错误，非常不利于企业的经济发展。

通过学习我深深体会到要想有效地在建筑企业内部实施管理会计，还必须要依赖于内部会计控制体系，但是当前在许多的建筑企业之中，内部会计控制体系并没有得到建立和健全，许多配套环节以及流程都没有得到有效的完善，所以也就使得管理会计在建筑企业之中不能够得到有效地实施。

当前时代在发展信息技术得到了有效地推广和应用，通过对于信息技术的应用，使得企业的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企业之中，管理会计应用和实施过程中信息化的程度仍然较低，建筑企业的管理会计在开展工作的过程中，并没有信息技术有效地加以应用，所以就使得会计信息的采集、加工及处理的效率不高，同时对于这些信息的综合集成能力也不足。

对于中小建筑企业而言，在对于管理会计加以应用的过程中，也存在着创新程度不高的问题。许多建筑企业的经理人往往都忽略了一个非常重要的问题，管理会计除了可以应用在企业的内部管理之外，在企业的外部管理之中其也可以有效地发挥作用。所以就导致建筑企业在应用管理会计的过程中不能够有效地将内部和外部的信息有效地进行控制，进而使得建筑企业的内部管理和外部管理工作不能够有效地结合在一起，很大程度影响了管理会计在建筑企业之中的深入应用，阻碍了中小建筑企业的进一步发展。有些建筑企业管理者不重视市场上信息的收集，将管理局限于建筑企业内部松散式管理，往往导致其不能够作出正确的判断，影响企业自身的健康发展。

二、加强管理会计在企业中的应用势在必行

由于管理会计这一理论制度的不完善，致使建筑企业的运用中出现了较多的问题，决策者们就认为管理会计对企业的发展所发挥的作用并不大，也不具有那么重要的意义，从而忽略了对管理会计的应用，从而使企业内部的管理系统出现问题，影响企业的正常财务决策。使得建筑企业在同行业的竞争中落得下风的位置不利于企业的发展，严重阻碍了企业的经济效益的提高。对管理会计的合理运用是当今建筑企业的领导人需要面对的重大现实课题，领导要加强对管理会计的重视程度，进行一些列的改革创新解决掉在管理会计中出现的问题。一是要提高管理人员的专业知识；二是要对管理会计行业进行监督；三是要进一步完善内部会计控制体系；四是要进一步提高信息化程度；五是要加大会计管理的创新力度。对于建筑企业的管理者而言，其也应该放大自己的视野，在收集企业内部信息的同时还应该重视对于外部市场的信息进行收集，从而在外界获取足够的信息，更加有利于自身作出正确合理的决策。

三、在财务运营中的现实启示

管理会计对建筑企业的经济发展中由于领导人认识不足，给企业带来隐性问题，也给企业的领导者要加强对企业管理会计的应用带来深刻启示，做为建筑企业领导要逐步完善企业的财务运营管理机制。使管理会计理论与实践在企管中占有的比重也是越来越大，对企业所发挥的作用也是越来越大，对管理会计的合适应用可以有效的提高企业的经济效益，使企业在建筑业的竞争中站稳脚跟并能取得良好的成绩，解决好自身发展瓶颈性问题。