浅谈银行员工凝聚力的培养(二)

   三、突出人本管理，提高员工凝聚力。

在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。培养“银行就是大家的家，行兴我兴，行衰我衰”的意识,树立关爱集体的理念,营造宽松和谐的环境文化。既要让员工熟悉本行的发展现状、理解银行的困难、熟知领导安排自己岗位的良苦用心；又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，理解员工的心理，只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值。通过实施温暖工程、慰问困难职工、召开员工座谈会等形式表达对员工的关怀和期望, 实现领导与员工的直接交流和互动,营造相互信任的文化氛围。领导者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂。

四、重视目标物质激励，双管促力发展。

众所周知，如果一个企业人心涣散，其发展必不长久。银行要根据上级行的要求和本行的经营情况，经过科学详细的测算分析，制定既鼓舞人心而又切实可行的工作目标，使员工即能使明确全年的工作方向，又能激发员工对未来工作目标和企业发展的努力奋斗，把企业的奋斗目标与员工的责任感融为一体，极大地激发了员工的积极性和创业热情。通过对以前年度考核办法对工作效果的深入分析，进一步修改完善考核激励措施，制定了科学、合理的工作措施，采取绩效挂钩、产品计价、绩效合约的考核办法，努力活化绩效工资，进行物质激励，为实现全年的经营目标而努力。应拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在银行内部建立能力优先机制。

 五，工作合理和丰富化，形成多彩文化。

在工作节奏不断加快的情况下，利用人文关怀理念满足员工情感的诉求，尽可能让员工的工作丰富化丰富员工业余生活，激发员工工作热情，丰富企业文化建设，通过多种途径，凝聚了员工信心，加强员工的整体素质建设，鼓舞了员工士气，引导员工个人行为、思想、感情、信念、习惯与企业文化建设统一起来，增强员工的社会责任感和工作主动性，引导广大员工积极转变思想、更新观念，激发员工的工作热情和工作创造力。在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感.为丰富员工的业余生活,增进员工之间的交流,经常性组织员工开展健康向上的文体活动和全员健身活动,如举办象棋比赛、三人篮球友谊赛、演讲比赛等，不但丰富了员工的生活,促进了员工间的和谐,更激励大家以全新的面貌投入到工作中,也锻炼了综合能力,增强了团队凝聚力。提高员工满意度，如为员工创造一个优美、干净的工作环境、建立员工建议及参与制度、在银行内部形成尊重员工劳动的氛围。丰富多彩的企业活动,把尊重人、理解人、信任人、关心人落到实处, 还有就是提高管理层的亲和力，尽量丰富员工的业余文化生活，关心员工的生活与工作，通过上下级之间的近距离接触来增加亲和力、增强凝聚力，有效的提高员工的工作积极性和整体素质。重视情感激励。

因此注重与员工的沟通与交流，积极关注员工的思想动态和员工的生活困难，从解决思想问题入手，以情理感化人，得到员工的尊重和信任，从而实现在思想上的融通。呈现出人与人之间的相互尊重，相互关心的良好氛围。使广大员工始终保持着奋发向上、朝气蓬勃的时代精神和昂扬的工作斗志,使员工把自己的行为、主人翁的责任感、敬业精神统一到银行的改革发展中。