浅谈银行员工凝聚力的培养(一)

培养企业的凝聚力，找准发展的着力点

------浅谈银行员工凝聚力的培养

随着经济的飞速发展，行业竞争更加激烈，银行业由于自身的特殊性，要求员工具备良好的素质，才能促进各项业务发展。银行要引领发展、振奋企业，就必须在增强文化氛围，提高员工的凝聚力上下功夫。

一个成功企业的魅力就在于它能尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动单位员工的积极性、主动性，为企业提供持续不断的活力。在银行的各项工作经营中能否认识到“员工第一”，这不但是一个“位置”的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。  企业精神文化的成功应坚持“以人为本”,如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化同时体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度 ，是企业发展的动力和源泉，而领导者真正能做到从内心去理解员工，做到人与人之间的平等、真诚、合作、发展，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂。

    那么，怎样提高银行员工的“凝聚力”？我认为可以从以下几方面着手。

一、强化价值理念，形成制度规范。

培育银行单位文化，并逐步让员工认同。首先做到用制度推动文化建设，用文化反哺制度执行，达到无招胜有招的境界。组织广大员工认真学习《银行文化手册》，加强宣传培训，坚持把创建学习型银行、培养知识型员工作为提升各项工作的根本，深入贯彻社会主义核心价值观教育，让全体员工争做爱国、敬业、文明、自信的员工。通过实施文化管理，不断拓宽员工的职业发展空间，用服务为客户创造价值，以服务提升员工价值。切实把价值理念融入到银行经营管理中，与时俱进，使员工的整体素质、业务能力和思想观念得到全面提升，推动文化品质不断优化。其次将企业文化与加强内控管理结合起来，“注重规范，严格流程”贯穿于业务始终，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想的当中，认真执行各项规章制度，用制度规范工作和业务操作，实现以稳健经营促进快速发展，营造良好的合规文化氛围，人人感受到企业文化的熏陶。

二、激发人力潜能，成就员工发展。

一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着单位的发展而实现自我价值。银行提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。银行要按照“开发人力资本，形成智慧资本，经营业务同时经营人才”的思路，实施“人才培养工程”，营造出充分发挥知识和智能效率的氛围。以竞聘上岗、下派锻炼为选择任用培养管理干部的有效形式，一方面实施了“人才培养工程”，通过竞聘上岗和民主推荐的形式，对优秀青年员工进行严格考核，从中可以提拔一批学历高、能力强、思想好的青年干部走上管理岗位，通过加强员工到基层岗位锻炼的工作，加大了干部轮岗交流的力度。另一方面，完善绩效考评制度，注重各项经营和各项管理的内在价值，充分体现高业绩、高激励的考评指导原则。在全行努力营造了有利于人才茁壮成长的大氛围，让员工认识到，只要忠诚于工商银行事业，脚踏实地工作，无论在什么岗位，都会有施展才能的机会，实现抱负的空间和舞台。同时拓宽发展渠道，不唯年龄、不唯学历，为经验丰富、业绩突出的优秀干部搭建晋升平台，体现公平竞争，满足员工实现自我的需要。因此，要真正实现员工在银行中的地位和价值，只有把银行的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把银行的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映银行发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。