浅谈成本会计的发展趋势与对策(三)

企业的成本会计结构不完善。尽管在当今时代，有一部分企业在企业的经营决策中使用了成本会计的相关理论与方法，但是，就整体而言，成本会计的结构并不十分完善，在这些企业中所使用的成本会计的理论与方法也存在着种种偏差，无法形成一个完整的会计信息系统，为企业的发展建设提供积极有效的服务；同时，部分企业的决策权限不明确也是部分企业在应用成本会计的过程中所出现的主要问题之一。由于部分企业在职责范围和决策权力等方面的划分不明确，导致企业决策者的决策权力不能够充分发挥出来，而同时，部分企业的决策系统建立不完善也是导致企业的决策权限不明确、决策力量无法发挥的主要原因。[[ 林沛英.大数据时代的企业价值链成本会计研究[J].科技经济导刊,2019,27(23):227.]]

（四）企业会计人员管理机制不完善

在企业进行财务控制的实际的工作中，能够时刻了解企业内部会计人员的管理情况，保障企业内部的人力资源管理，对于切实掌握企业的财务建设也十分重要，然而，就当前情况看来，我国部分企业对于企业内部会计人员管理机制的建设仍不完善。在发展过程中，企业主要存在两个方面的问题。一是对企业入职的会计人员自身的思想建设、技术水平和发展情况不了解；而是对这些人员的管理机制、内部控制和绩效考核制度不健全。由于在当今时代下，大部分的企业对于内部人员的管理、培养和建设并不重视，而是更多地思考如何才能够使企业获得更大的经济收入，对待企业内部出现的人员管理制度建设等问题也没有足够的重视程度。遇到人才建设方面的问题时，企业内部的管理层不能够在最短的时间做出有效的决策，有时还会忽略企业的发展做出了错误的决定，这种情况只能导致会计人员的管理出现差错，而不能保证企业内部的财务情况得到切实地控制，进而造成企业财务控制失效的问题。

四、成本会计发展的应对策略

（一）加强自身制度体系的建设

要实际有效地解决企业成本会计应用存在的种种问题，则需要各方的共同努力，在这个过程中，加强企业自身的素质建设更是重要，尤其作为新世纪经济格局下的企业，我国部分企业更应该努力克服自身的缺陷，塑造与时俱进的创新观念，从内到外提升综合素质，通过多方努力提高自身经营管理水平，严格规范企业经营，顺应经济发展趋势，依据现代企业管理制度并在符合市场客观规律的前提下实现创新和飞跃。具体而言，从以下几个方面的公司制度改善：如标准企业管理体系，加强成本会计应用和加强财务状况的透明度，加强企业信用制度建设，扩大企业的社会影响力；增强企业自身得融资能力，缓解融资压力；增强企业的竞争意识，树立市场观念，培养创新精神；强化企业内部管理，提高人员素养，量化业务指标，从而根本上提高核心竞争力。总而言之，对于我国部分企业来说，自身素质的提升会很大意义上解决成本会计在企业中应用的问题。[[ 朱爱华.微课教学应用的实践探索——以《成本会计》为例[J].纳税,2019,13(23):169.]]

（二）完善成本会计制度，规范成本会计模式

要想解决我国企业现行成本会计在应用中存在的种种问题，首先要做的就是完善企业内部的相关会计制度。成本会计制度的进一步完善是企业在进行成本会计应用时最需要注意的一项事情，由于成本会计制度在企业的管理过程中所起到的是统筹规划的作用，因此，完善成本会计制度，就是在进行成本会计应用时的必须要求。在企业进行经营管理的过程中，通过进一步完善成本会计体系，帮助企业提升自我建设的能力，防止企业出现财务上的问题；当然，除了完善企业的成本会计制度之外，进一步规范其成本会计模式，也是在解决企业中出现的成本会计应用问题时应该注意的要点事项。在企业进行经营管理的过程中，考虑现行的成本会计模式是否适合企业的经营与企业的发展，并且通过测试与考核，针对不同企业的成本会计模式中出现的问题进行改良，减少在管理过程中出现的漏洞，这对于完善成本会计的应用有积极的作用。[[ 柯昌军,史培培.现代企业中成本会计管理的常见问题[J].纳税,2019,13(23):140.]]

（三）健全成本会计结构，规范成本控制流程

我国企业的成本会计结构与成本会计模式一样，都是在进行成本会计的过程中所应该注意的要点事项。在实际的成本会计应用过程中，需要企业自身、国家政府和有关部门依照企业的发展情况对于成本会计结构进行改革，如考虑国家管理体系在财政监督、审计监督、税务监督、人民银行监督、证券监督和保险监督等各个方面存在的监督问题与监督策略，取精去糟，使管理结构更加精简而实用；同时，在发展的过程中，保证科学化、战略化的经营管理目标同科学化、战略化的成本会计思想一样，都是促进企业发展所必不可少的基本内容。事实上，科学的、战略化的成本会计思想不仅能保障成本会计活动的正常运行，同时也能够进一步保障企业的顺利改革和发展。因此，在企业进行经营管理的过程中，一定要依据企业的经营发展情况，建立起科学的、战略化的成本会计思想，以此来保障企业的进一步发展和经营。除此之外，在企业成本控制的建设中，也需要建立一个标准的成本控制流程图，将一切企业成本都控制在一定范围之内，以保障企业成本的可控性，进而保障企业成本的有效控制。

（四）健全企业对于会计人员的考核管理制度

健全企业对于会计人员的考核管理制度，首先企业在进行内部人员管理的过程中，重视绩效管理的前期考核过程。事实上，在企业进行内部人员绩效管理的过程中，应该明确认识到，绩效管理的目标和结果并不是企业绩效管理的全部内容，只有通过重视起企业人力资源绩效管理的前期考核过程，并且根据绩效管理的前期考核内容来确定绩效管理的管理目标与建设结果，与薪酬水平逐一挂钩，才能够确保企业人力资源绩效管理制度和作用的最大化；同时，在企业进行发展的过程中，建立起一个科学合理的绩效管理系统和管理方式同样也是企业进行发展的需要和选择。通过对每一位员工进行合理的绩效评估和考核，找出该名员工在企业建设过程中所提供的优点及不足之处，对于员工进行更加有效的管理和人才的使用。除此之外，为企业的内部工作人员构建合理的人才规划战略，也是我国的企业在发展建设过程中所需要的。事实上。合理的人才规划战略不仅是企业在进行人员激励时应该注意的基本需求，同时也是我国中小企业发展的必须要求。合理的人才规划战略重视人才的培训，能够将不同岗位的人才联系起来，进行资源和优势的互补，通过系统化的管理模式，保障企业内部人员的衷心度，进而为企业的发展建设产生积极的作用。

总结

虽然在当今时代，成本会计的相关问题依然是困扰着我国中小企业发展的首要问题，但是，只要企业明确成本会计建设对于企业发展的重要性，在日后的发展建设中从加强自身制度体系的建设、完善成本会计制度，规范成本会计模式、健全成本会计结构，建立战略化的管理思想和健全企业对于会计人员的考核管理制度这四个方面着手，就能够使得企业的成本会计获得有效的发展，进而使得企业获得更高的经济效益。

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