中小企业财务危机的成因及对策(二)

（一）企业治理结构不健全

改革开放到现在，中小企业在逐步脱胎换骨，大多数企业基本上建立了现代公司的基本框架。但是，其实际运行效果与股份制有限公司相比还有非常大的差距。特别是一些家族式私人企业，虽然设立了各个机构，但是仍然是严重的人内部人控制，家里亲戚好友占据了企业的重要机构的席位，职责不分，权责不顺，缺乏严格的公司制度建设，并且使企业的重大决策缺乏监督。中小企业普遍存在着领导个人独大，做出的决策带有浓厚的主观、个人经验色彩。一些企业的管理者在取得了一些成绩后，就开始急功近利，贪大求全，对市场的估计过于乐观，没有全面的考虑问题。还有一些企业，盲目投资其他全新的行业，力求多元化发展，看到有利可图，就试水进去。但是没有考虑自己是否有足够的市场力量、技术的支持，最后造成投资失败。[ 刘根霞.中小企业财务危机成因分析及对策[J].河南工程学院学报(社会科学版).2011年02期]

（二）负债规模过大

随着中小企业生产规模的不断扩大，企业越来越需要通过对外举债来进行企业扩张。适度举债有利于企业资本结构的优化和企业的壮大，利用财务杠杆来为自己创造更多的财富。但是如果企业过度举债，会使自己背上沉重的利息包袱，给企业经营业绩带来压力。当企业用举债的资金来进行投资，如果没有获得预期的收益率，或是企业的财务状况出现问题，那么大规模的举债就增加了企业的风险，如果不采取适当措施，企业可能会招致财务危机。

（三）资产流动性差

中小企业由于没有有效的财务控制，资金管理和调度不合理，造成支付能力不足，就会导致资产流动性差。资产流动性差主要体现在企业应收账款多且不能及时收回来、存货积压过多、周转能力不强、债务到期没有足够可变现资产来偿还等。很多中小企业会计核算不规范，比如对现金的管理不严，不是造成现金闲置就是不足。由于缺少资金使用计划，等到急需使用资金时，却没有足够现金或能快速变现的流动资产。再比如前面提到的应收账款，回收困难，周转缓慢，因为缺乏有效的催收措施，造成应收账款变成呆账或坏账。因此，企业应该加强流动资产的管理，避免财务危机的发生。[ 刘根霞.中小企业财务危机成因分析及对策[J].河南工程学院学报(社会科学版).2011年02期]

四、中小企业财务危机的应对措施

（一）加强企业内部治理，财务风险的防范意识

1、建立一套完善的用人机制，从内部管理着手，加强内部人才梯队建设尤其是管理层的培养与遴选，使得人尽其才、才尽其用，使内部人才梯队有足够应对各种突发状况的能力。同时，培养管理者的战略思维、法律和财务风险防范思维，以便对决策者做到提醒和警示作用，避免大失误的产生。

2、加强企业决策层自身的管理能力、领导能力、品牌及战略发展、财务及法律风险、投资风险等方面的培训，不断吸取外界信息，拓展自身管理思维和战略眼光。避免因决策失误导致企业走向衰败。

3、加强对采购人员的供应商管理、采购风险、财务风险防范等方面的培训，促使采购人员在选择供应商时，充分考虑的供应商的资信状况、品质状况、生产状况、内部管理情况、社会声誉等潜在条件，保证所采购货物的品质稳定、符合要求、生产的及时性、成本的可控性、产品的可追溯性、合作的长期性等。加强采购人员的谈判能力，为企业争取尽量长的付款周期、尽量多的质保金等，使合作条款更倾向于本企业，为企业创造更多的现金流。

4、加强对销售人员的客户关系管理、合同管理、应收款等风险培训，使销售人员在客户接洽的过程中有分析客户运作情况、公司规模、资金实力、企业信用等方面的能力，避免因了解不足导致坏账的产生。销售人员经过培训，在与客户进行接洽谈判时，能尽力为企业争取更加有利的合同条款和履约条件，同时让销售人员深刻的意识到，企业现金流的问题将直接影响公司的方方面面，能在一定程度上提升销售人员的责任感和主人翁意识，更主动的销售存货、催收款项和进行节点控制，使销售人员成为企业财务风险防范的主力军。

（二）建立企业财务风险预警机制