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浅谈中小制造企业会计成本核算中存在的问题及对策(二)
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查看 浅谈中小制造企业会计成本核算中存在的问题及对策
二 成本控制是中小企业财务管理的重点
(一)成本控制的作用
中小企业是推动中国社会主义市场经济发展不可或缺的力量,低生产效率使其在社会主义市场经济中处于弱势竞争地位,特别是在当前严峻的经济形势下。大多数中小企业面临生存危机。那么,在相同的外部经济形势的情况下,中小企业如何依靠自己的力量来获取优于其他公司的优势并在市场经济中占有一席之地?笔者认为,中小企业成本控制创新 - 引入先进的成本控制理念,采用科学的成本控制方法,以及成本控制系统的改进是一种重要而可行的方法
(二)中小企业成本控制的重要性
1、中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制,通过提高生产效率来降低产品成本,会造成大量库存积压,将转移或隐藏库存中的生产过程成本。这样只注重短期利益,虽然它增加了短期利润,但不利于实现长期利润目标。挖掘降低成本的潜力,我们只有从企业产品的开发设计,生产,销售,交付等活动以及其他协助产品的活动等入手,才能真正实现企业利润最大化。
2、中小企业成本控制有利于提高企业的管理水平,成本控制水平也直接影响企业管理水平。因此,不断引入先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。
3、中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。为了获得更高的利润,许多公司单方面强调生产过程中成本的降低,这无形中导致更大的隐性成本增加,公司将付出更大的代价。所以企业要通过目标的成本衡量出该成本所引发的一系列成本变化,科学的控制成本更有利于企业的长期发展。
三、中小企业成本控制存在的问题
(一)忽视了成本控制中隐性成本的控制
1、企业业务经营的经营成本是由显性成本和隐性成本组织。隐性成本是一种隐藏在企业总成本之中又存在审计监督之外的成本,是企业本身所拥有的用于生产经营要素总价格。但是企业总成本中有时候隐性成本占据了很大比例,这是不容忽视的。要想提高企业经营利润,企业经营管理团队必须要重视对企业隐性成本的控制。
2隐性成本具有以下特征
企业隐性成本是爆发性的,一旦爆发,将给企业造成巨大的损失。
在企业日常经营中,隐性成本往往被无形放大,通常经营者减少各种预算以控制明确的成本,例如,减少机器配件的更换频率,但是这种控制方法会使企业遭受更大的损失,造成机器设备损坏,需要花更多的钱来维修设备,给企业带来了不可预知的潜在风险。比如“过期疫苗”事件,长生生物将过期的疫苗投放入市场,使得所有接种均失效,给接种人带来健康伤害,对整个疫苗行业的打击是难以估量的。此事引起国家的高度重视,这就是隐性成本的放大性。[2]
3、企业隐性成本具有隐藏性,隐藏性是其最常见的特征,这也是导致其经常被忽视的原因,若是能将其列为重点管控对象,它的隐藏性也随之消失。
(二)忽视了显性成本控制是成本控制中的重要环节
1、显性成本最初是指现金流出所涉及的成本,是可见的实际支出。其内在功能和外展性能反映在确定各类软硬性能利用率是否可以再生的成本中。如:重大和中间资产成本,资本资产成本,成本资产成本,固定资产成本,制造成本资产成本,设计资产成本无形资产成本,技术过程资产成本等。市场营业利润模型资产成本,客户(客户服务)资产成本,库存和供应链供应资产成本。
2、显性成本可以分为几类:初始投入成本,中间生产链接成本,后续维护和销售链接成本。以养殖业为例:如养殖业的显性成本就分为种苗费用,饲料费用、电能开支、用药成本等;种子质量的质量是成功种植的基础,它决定了育种的周期,风险和成功率。然而,就水产养殖成本而言,饲料成本的投入占总成本的60%,并且饲料的浪费在整个育种过程中最为突出。饲料的浪费可以分为选择低价格质量较差的饲料,这样苗种无法吸收进行有效利用,或者由于缺乏科学用途而导致低转化率和外部废物的固有浪费,因此选择优质高品质的复合饲料, 科学合理的配伍使用,是控制成本和提高育种效率的重要途径。电费的投入占成本的15 -20 ,这也是一项较大的开支,所以养殖降低成本应该从此着手,有必要控制所有成本,以实现科学降低成本的效用。[3]
(三)目前的成本控制体系缺乏科学性
中小企业的日常工作不是无章可循,就是有章不循。很多企业重业务,轻管控,缺少科学严谨的内控制度。例如生产过程中分为来料不良与自成不良,若是对于来料方面只对数量进行核对,不对产品质量进行管控,会在生产过程中使得可以利用的材料会降低,从而使得生产成本上升,如果没有科学系统的成本控制管理系统,就没有行之有效的成本控制。
就目前而言,大多数中小企业成本控制系统或者存货核算系统只是狭隘的计算存货的计价收益以及库存情况,确定目的,大多数都是用于事后控制,忽略了事前的预测及管理决策,这样容易出现账面成本不健全,报表流于形式等现象。大多数企业对业绩的考核为销售额或者利润,会让经营者产生短期行为,对于成本分摊进行人为调整。据不完全统计,大多数中小企业使用的成本管理方法是品种法和分布法,只有少数企业利润分批法,由此表明中小企业的核算较为粗放,选择的方法较为简单,不能彰显企业成本的优劣势,会逐渐削弱企业竞争能力,给企业带来潜在风险。
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