名牌战略

目录

一、企业品牌与品牌战略  5

（一）品牌的含义5

 (二)企业品牌战略及意义   6

二、企业品牌战略在我国企业中的现状7

三、品牌战略的构建   10

（一）从产品间品牌的角度10

（二）从品牌主体角度 12

 四、企业实施品牌战略的对策   13

五、结束语17

参考文献18

内 容 摘 要

  随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战。企业的竞争已不仅仅是产品质量、服务、信息的竞争了,实施企业品牌战略已是企业必然的选择。本文就企业品牌、品牌战略的意义和作用以及我国企业品牌战略缺陷做了一些简要的分析。并提出了实施品牌战略的一 些对策建议。 

关键词：经济发展；企业竞争；品牌战略

品牌战略

一、企业品牌与品牌战略        

（一）品牌的含义

 品牌是生产者、经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字、图形或文字、图形的有机组合等。    

 现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。按照营销学权威P道尔的说法，品牌是“一个名称、标志、图形或它们的组合，用以区分不同企业的产品。” P费尔德维克关于品牌的解释是：“品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。”费尔德维克是著名的广告代理商BMP公司的执行董事。在过去的大约20年里，该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。应注意的是，费尔德维克所说的“品牌”已不再等同于“标记”，而是成为一个含义更广、更抽象的概念。它是由一个徽章或标记创造的“无形资产”，换句话说，商标不是品牌的全部，而仅仅是品牌的一种标志或记号。这一区分很重要，把品牌不再作为一个名称、标识或图形来考虑，而是作为一组"无形资产"来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。        

从这个角度来理解品牌，是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。

事实证明，一个享有盛誉的品牌，将是企业一笔巨大的财富 。在世界上，品牌价值雄踞榜首的Marllboro，其市场价值高达240亿美元，第二位的Coca Cola为210亿美元。在我国，著名品牌\"红塔山\"以100亿元人民币夺冠。这固然是企业长期经营的成果，更是由于产品质地优异和市场营销组合的得当。经验表明，品牌决策的正确、品牌设计的科学、品牌保护的得力对企业经营成功有十分积极的作用。   

(二)企业品牌战略及意义   

    所谓品牌战略就是企业为了提高自身市场竞争力，围绕产品的品牌所制定的一系列长期性的、带有根本性的总体发展规划和行动方案，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此，品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。商品经济初期，生产力水平较低，卖方市场特征突出，消费者的消费行为简单，没有必要强调产品与服务的外在特征，因而，生产经营主导着企业管理，产品的品牌化程度较低。买方市场的发展引发了消费革命，企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色，品牌的文化标识功能得以彰显，品牌战略初露峥嵘。由于市场发展的反复和不平衡性，早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具，甚至仅仅处于营销策略层次。即使企业进入战略经营后，企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素——产品、价格、地点、促销，品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略选择的一种。现代生产力的发展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中，企业沦为市场第二主体，市场配臵资源的效率逾加依赖和取决于自身信息化程度高低，企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。   

品牌绝不是一个单独存在于市场之中的东西，它是在许多市场之外的东西的基础上建立起来的一种信念，这种信念一旦形成，最终会在潜在消费群体中产生类似迷信般的概念。品牌——我们所指的品牌是真正的品牌，那些所谓的“不好的品牌”其实不能称之为品牌，其内涵体现在两个最主要方面的结合：知名度＋美誉度   

任何产品或服务，如果只有知名度而缺乏美誉度的话，注定要在短时间后丧失生存的能力。遗憾的是，我们的企业为了短期发展的利益，追求迅速膨胀的效果，往往专注于用巨额广告打知名度，而不愿花费金钱与精力培养美誉度。这样做的后果是很危险的，一旦有成熟的企业及品牌加入到市场中来，仅有知名度的企业的市场竞争能力是不堪一击的。   

 品牌是一个民族素质的重要象征，是一个国家或地区经济、科技和文化等综合实力的重要象征，又是人们生活质量提高的反映。在市场经济条件下，品牌的命运维系着企业的存亡。正因为品牌具有重要意义，实施品牌战略就显得十分必要了。(1)适应买方市场的需要。随着生产力的发展，我国市场逐渐由卖方市场转变为买方市场，在供过于求的条件，消费者客观上具备了“货比三家”的现实条件。品牌意识的形成使企业家们认识到，在消费者日趋主动的市场环境里，只有实施品牌战略才可能占领市场。(2)有利于促进企业整体素质的提高。企业的品牌产品是企业科技水平、制造水平、管理水平、营销水平的综合体。通过创造品牌，将有利于提高我国企业产品质量的总体水平，而且促进企业提高管理素质、技术素质和人才素质，并加快企业技术结构和产品结构合理化和升级化。(3)有利于企业在激烈的国际商战中摧城拔寨。现代商业竞争舞台已延伸至国外，面对一个个更强大的竞争对手。经营有道的成功企业总是以积极的、有章法的谋划对策为要务，以战略的眼光分析问题，方可在激烈的竞争中有刃有余。      

二、企业品牌战略在我国企业中的现状   

    目前，我国企业在实施品牌战略上的情况是怎样的呢？从总体来说，企业对实施品牌战略、发展自己的品牌产品还是刚刚意识到。这种意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场竞争的实践。特别是市场的实践，使许多企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌产品却连连获胜。在上海，就有三枪牌内衣、开开牌服饰、古今牌胸罩、真丝大王、爱建衣料等等，这些商业同行，由于发展了自己的品牌产品，而使企业在同样激烈的竞争中，杀出重围，转眼之间，发展成为令人惊羡的大企业。更有邻近的春兰牌空调，已经踏上了世界的征程。于是许多企业觉悟到，商业发展到今天，再走传统的道路不行了，应走现代经营之路，去实施和推进品牌战略，发展自己的品牌产品。   

 但是，许多企业意识到品牌战略是一回事，在付诸实践时又是一回事。当前，我国企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题。主要是：   

1、对实施品牌战略有模糊概念   

迄今为止，我国的绝大部分企业都可能简单的认为，所谓的品牌战略就是给产品取个好名字，拍个好广告，然后花大钱打广告。诚然，这样的广告意识比过去现代了许多，但是这仅仅是一种营销策略，仅仅是处于营销4P中的推广层面，并没有到达品牌战略的高度。客观而言真，正了解品牌战略真谛的中国企业并不多见。不少企业一听说应实施和推进品牌战略，立即把目光投向生产商发展的名牌产品。以为只要与这些生产商多取得联系，多经营名牌产品，搞一些专卖、特约经销之类，就是实施和推进品牌战略。其实，这是一个很大的误解。我们不排除通过工商联手来实施和推进品牌战略，但企业实施品牌战略的直接含义是企业自己发展品牌，是利用企业自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势发展品牌产品。这是一个庞大而繁重的系统工程，是要狠下功夫的，不是简单的搞拿来主义就能成功的。       

 2、缺乏实施品牌战略的紧迫感   

 企业认为实施品牌战略是重要的，但现在企业里要做的事情很多。再说，实施品牌战略既然是一个系统工程，不是一蹴而就的，这件事要慢慢来。当前最要紧的是把销售抓上去，其它的事都要放一放。其实，把销售抓上去诚然重要，但怎样抓上去呢？不是已采取了各种扩销、促销措施都收效不大吗？与其屡战屡败，倒不如狠下心来研究品牌战略，从这里找寻突破口，从而找准方向。企业应有实施品牌战略的紧迫感。        

3、不知从何着手   

或困于实施品牌战略的理论缺乏，或捆于企业实施品牌战略、发展自己的品牌产品的物质条件不充裕，一些商业在当前实施品牌战略时茫然无措。其中一个迷茫的举动是想看别人怎么做，特别是自己的同行搞什么品牌，然后去跟着学样。其实，这是最要不得的。因为实施品牌战略，是一个崭新的知识，所谓是知识经济，并没有太多现成的东西可以照搬。再说，创新本身就是追求一个新字，要各显神通才是，怎好跟在别人后面学样。万事要抱定的一个宗旨，就是要从自己的实际出发。唯有从实际出发，才能开发出自己的具有个性的品牌商品来，那才是有生命力的。        

4、缺乏相应的机制   

目前，许多企业正在建立现代企业制度。其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离。唯有实行了这种分离，企业的经营者才有独立的人格。这对实施品牌战略是必须的。但现在不少企业还没有实行资产所有权与经营权的分离，或虽实行了分离，但界定不严格，不清晰，仍然使经营者缺乏完整的独立人格。这在实施和推进品牌战略时，难免产生短期行为。而品牌战略是很忌讳短期行为的。因为品牌战略是一个过程。这个过程要有连续性，短期行为是搞不好品牌战略的。所以，企业实施和推进品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题。   

 5、对品牌定位存在误区   

 一是“名牌就是高价”。即认为凡是名牌，其定位必然是高价，否则就是自贬形象，因而我国一些企业在创名牌过程中，往往给自己的品牌打上高消费的烙印，追赶高消费的浪潮。须知我国的消费结构还是一座金字塔，广大中低收入的消费者是这座金字塔的塔基，如果众多品牌厂家臵塔基于不顾，眼睛里只有塔尖，连基本的市场份额都保不住，更不用说创名牌与保名牌了。二是“名牌就是高档”。名牌并不一定与高档精品划上等号，大众化商品同样也出名牌。例如扬州的酱菜、镇江香醋、张小泉剪刀等，都是享誉海内外的名牌。茅台酒是名牌，北京二锅头同样也是名牌。 因此，我们的企业须抱定创“大众名牌”的思想，多开发些与人们生活密切相关的名牌来，其市场潜力不可估量。三是“名牌就是好包装”。过去，我国出口商品常常被国外人士嘲笑为“一流商品、二流包装、三流价格”。现在，随着企业的品牌意识不断增强，人们对商品包装格外重视起来，甚至矫枉过正，出现一流包装、二流价格、三流商品”的现象，这固然是某方面的进步，却导致对名牌的认识误区，认为创名牌就要追求精包装。讲究包装并没有错，但企业一味追求豪华、精美的包装，而忽视产品本身质量，这就本末倒臵了，这样是创不出名牌的，即使有一时的知名度，也难以长久。   

 三、品牌战略的构建   

（一）从产品间品牌的角度

（1）单一化品牌战略    

单一化品牌战略就是所有的目标都承载于一个品牌之上，把所有的资源都聚焦于特定的品牌之上的战略类型。单一化品牌战略，最典型的特征，就是所有的产品都共用一个品牌名称、一种核心定位、 一套基本品牌识别。   

这种品牌战略最大的好处在于，一、能向社会公众展示企业产品的统一形象，可以大大提高企业知名度，使企业在推出新产品时省去了命名的麻烦，促进系列产品的推销。二、因所有产品共用同一品牌，可以大大节省品牌设计和品牌推广等方面的费用，从而减少企业经营品牌的总开支。三、可在企业品牌已赢得良好市场信誉的情况下顺利推出新产品，使新产品能较快进入市场。四、能把企业文化广泛的传播给消费者，让商品具有强烈的识别性，从而提高企业信誉和知名度。此外，企业利用同一品牌推出新产品，能在消费者心中留下企业不断追求创新和发展的良好印象，从而降低消费者在接受产品时所遇到的阻力和风险。吉列是单一化品牌战略的杰出代表，无论是在手动剃具、电动剃具还是传感剃具，都采取了严整的单一化品牌战略，甚至连女性刮毛刀也不例外。正是在单一化品牌战略的帮助下，吉列达到了在美国市场、欧洲市场、拉美市场占有率分为68%、73%和的91%惊人程度。   

然而这种品牌战略也并非“放之天下而皆准”，它适用于各产品或业务单元之间能产生协同效应而不适合于哪些毫无关联的领域，如三菱在汽车上使用“三菱”在银行上也使用“三菱”就绝非长策；另外，如果无法共享核心定位和基本品牌识别也不适合于此种战略类型，如999根本无法在药品和啤酒达成定位和基本识别的一致所以必然导致失败。   

（2）多元化品牌战略    

多元化品牌战略就是把目标分别承载于不同的品牌之上，把资源分别配臵于不同的品牌之上的战略类型。多元化品牌战略最典型的特征，就是每一个产品或每一个产品群都使用不同的品牌名称、不同的定位、不同的品牌识别。   

这种品牌战略最大的好处在于，一、能适应细分化市场的的需要。现代市场经济条件下。人们的需求呈现多样化趋势，消费者求新求异的心理越来越突出，消费者逐步分离成为具有不同消费偏好的群体，同一产品的市场不断被细化、分化。为了满足不同消费群体的消费需求，企业必须不断地推出不同型号、不同功能、不同特点的产品。“可口可乐”公司在原有基础上推出了“芬达”、“雪碧”等不同品牌以满足不同口味的消费者对饮料的需求。二、有利于扩大市场占有率。企业运用多品牌战略可以在产品分销过程中占有更大的货架空间，进而压缩或挤占了竞争者产品的货架面积，为获得较高的市场占有率奠定良好的基础。从效果上看，多个新品牌可能会影响原有单一品牌的市场销售量，但这些同为一个企业所拥有，几个竞争品牌的销量之和又会超过单一品牌的市场销售量，从而使企业获得更多的利润。三、有利于突出不同品牌的产品特性。这里最的典型是P&G，自从1931年推行品牌经理制以来一直坚持品牌多样化的原则，仅仅在洗发水领域就分别有海飞丝（定位于去屑）、漂柔（定位于柔顺）、潘婷（定位于健康）、沙萱（定位于专业），等等，多个品牌形成的强大组合不仅使得P&G成为资产超过300亿美元的超级企业，也使得在日用品领域无人能敌其锋芒。四、有利于提高企业抗风险的能力，降低单个产品的失败对总体的影响。产品品牌多元化的例子有瑞士制表集团，旗下有雷达、欧米茄、天梭、浪琴、SWATCH等；产品群品牌多元化的例子有松下，家用电器为NATIONAL，音像制品为PANASONIC，立体音响为TECHNICS。

然而这种品牌战略也并非可以简单照抄的，因为每一个品牌都必须单独推广势必会增加费用开支，实力不强的企业根本无力承受；另外，它要求更高的品牌组织与管理能力，多元化品牌使得企业的供应链管理、分销管理、推广管理都产生了巨大的压力，象国内服装业的“杉杉”也搞了三四十个品牌，但新品牌除了“法涵诗”之外几乎无一胜果原因就在于这里。       

（3）一体化品牌战略    

 一体化品牌战略就是品牌从产业链的某一个环节，渗透至其他环节甚至全部产业链的战略类型。   

 一体化品牌战略最典型的特征，就是除了在制造上发展品牌之外，在通路上乃至供应上都发展出了品牌。如：杜邦不仅是床上用品品牌，更是尼龙、莱卡等供应品牌；家乐福不仅是零售商品牌，还发展出了自己的制造商品牌。在产业链上下游制约关系越来越显著的今天。

这种品牌战略最大的好处就是能够整合产业链提高控制能力。一体化品牌战略的典型是宜家（IKFA），从某种意义上言，宜家是世界上唯一一家既进行渠道品牌经营，又进行产品经营并且能取得成功的机构，它不满足于全球最大的家居 产品渠道品牌，而且更希望自己能够成为覆盖全球的制造商品牌。基于此种理念，宜家一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其全部专利，每年有100多名设计师在夜以继日地疯狂工作，以保证“ 全部的产品、全部的专利”。所以对于宜家而言，绝不会存在所谓的“ 上游制造商”的压力，也没有任何一家制造商 能对他进行所谓的“ 分销链管理”，宜家已经成为融零售商品牌和制造商品牌于一身的一体化品牌。       

（二）从品牌主体角度     

 (1)自有品牌战略   

自有品牌战略是指品牌的使用者和拥有者是同一主体,即自创品牌、自有品牌。包括企业自行设计的品牌和外来品牌。如“乐百氏”就是一个外来品牌，它是“今日”通过收购广州乐百氏实业有限公司的方式获得的。   

无论是企业自行设计的品牌还是企业从外部购买或转让而来的品牌，都属于企业自有品牌，都需要企业的精心培育和保护。现在大多数的企业多采用自有品牌。正处于起步阶段的企业最好使用自有品牌。   

 (2)他人品牌战略   

 他人品牌战略是指属于他人所有但企业拥有使用权的品牌。可分为中间商品牌战略和其他生产者品牌战略。        

 1. 中间商品牌战略   

中间商品牌战略是指借助中间商拥有的所有权投入、运营的品牌。这种战略的优势在于：一、可以借誉入市，有利于产品销售。中间商往往比制造商更接近消费者，容易树立良好的市场声誉。二、可以节省品牌经营费用。采用中间商品牌使企业在品牌设计、包装、宣传、保护等方面的投入减少。相对降低了生产成本，制造商能以较底的价格供货。三、可以充分利用中间商的销售网络。中间商的销售点多遍及各地，生产商借此轻松打开销售局面。但借助他人品牌，不管以什么方式获得品牌的使用权都必然使企业因自己不是品牌所有者而不能获得品牌的附加值，即使企业在提升品牌市场形象上做了许多努力也无济无事。   

对于一些实力较弱的中小企业，或者是在技术比较简单、品质差异较小的生产领域，以及生产能力严重过剩、制造商之间竞争过于激烈的行业，。选择中间商品牌战略可能会有更多发展机会。        

 2.其他生产者品牌战略   

这种战略通常的做法是接受拥有盛誉品牌的生产经营企业的委托加工，实施贴牌生产。   

与企业自有品牌相比，其他生产者品牌具有中间商品牌一样的优势，正因为如此，这种战略不失为那些缺乏核心生产技术、市场拓展力弱小的企业开拓市场、壮大企业实力的理想选择。   

 3.共有品牌战略   

 共有品牌战略又称联合品牌战略。所谓共有品牌战略。是指两个或两个以上企业经合作、联营、合资等，对联合生产的产品所采用的一种品牌战略。   

 这种战略的优势在于：一、可以使两个或更多品牌有效协作、联盟，相互借势，以此提高品牌市场影响力与接受程度。这种扩散效应要比单独品牌大的多，品牌联合所产生的传播效应是“整体远远大于单体”。二、对于品牌的发展，合作双方必须共同负责，这样可以做到风险共担。在经营品牌的过程中，难免会遇到这样或那样的问题，有时甚至要冒生死攸关的大风险，如果企业事先采取的联合品牌战略，那么此品牌的“东家”就是两个或两个以上，在危机的处理过程中可以互相商议，取长补短，群策群力，风险共担，这样会比单一企业在危机处理中实力更强。三、如果合作双方来自于不同的国家，企业品牌产品可分别在合作双方所在的国家销售，使产品拥有更广阔的市场。   

 四、企业实施品牌战略的对策   

     那么，当前企业应该怎样实施和推进品牌战略呢？作者以为，最主要的要做好以下几个方面的工作：  

1、要树立强烈的品牌战略意识   

企业的经营者，首先是大型企业(集团)的经营者，要通过学习现代商业知识，和了解国内与国际商业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识：实施品牌战略是现阶段争夺市场份额、求得企业生存与发展的根本手段之一。更是企业为国家、为民族做出应有贡献的一个大途径。有志于商业的经营者、企业家，应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。    

2、选准市场定位，确定战略品牌   

一个企业通常经营的产品种类，少则成百上千，多则成千上万。实施品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌产品。而是经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一、二个品牌或几个品牌，形成组合。目前，全世界的大品牌也不过五百强，大企业集团也不过五百强。关键是在现代科学技术和社会化大生产，使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化产品，要体现出其异质性。唯其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在。这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的。所有著名品牌正是开发到了这一在同类别产品中的异质性才获得成功的。这一异质性就是跟着市场走。     

3、运用资本经营，加快开发速度   

开发资金不足，可能是当前企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题。但不能以此为理由等待，更不能因此而放弃开发。一个发展现代商业国际通行的做法是运作资本经营，以加快品牌开发的步伐。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。从美国商品品牌的发展过程来看，已经历经了创立品牌——经营品牌——买卖品牌的三步曲。我们不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从企业的具体情况来确定。这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的商品品牌，就等于买到了一个好的市场。时下，这种品牌资本运作经营，在国际上已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。  

4、利用信息网，实施组合经营   

 品牌一经开发，就要以最快的速度上网。因为现在是信息时代，通过高速信息公路，可以实现最快的组合经营。其一，新开发的品牌迅速上网，不仅可以迅速进入新品推进的导入期，推广营销、拓展市场，还可大量节约必要的广告宣传投入，这种投入是开发任何一个新品所必需的，而且是巨大的。因为上了网，这一投入节约了，而市场却开发出来了。而且是以最快的速度开发的。其二，新品信息上网，能以最广阔的视野寻求到贸易伙伴。如果上了全球信息网络，那这个视野就是全球性的。寻求到的贸易伙伴越多，那么，组合营销的程度就越深，收效当然也就越大。其三，随着信息网的普及，网上购物将成为销售的最佳渠道，而这又成为组合营销最直接的组成部分。所以，实施品牌战略，不可不运用信息网。     

5、实施规模化、集约化经营   

 品牌战略的本身就是一种规模化、集约化经营。首先要使开发的品牌进一步延伸和扩大，在实施品牌战略中要实施规模化、集约化经营。事实上，当新开发的品牌进入导入期的时候，即可推进到连锁经营，而不管这种连锁是企业自身的连锁，还是加盟的连锁，都可以推进。二是依靠大集团推进新开发的品牌。这是指，如果企业自身是单体企业，那么新品一开发出来，在得到市场认同的情况下，立即去投靠大型企业集团，利用其资本雄厚、市场占有份额大，管理和营销方面人才济济，把新开发的品牌在更广阔的市场上，在消费的多层面上推出去。   

6、营造优良的开发环境   

 企业实施和推进品牌战略不是轻而易举的事。除了企业的内部环境之外，还要有一个优良的外部环境。特别是在我国这样正走向市场经济的条件下，过早地失去政府行为是不行的。企业实施和推进品牌战略要争取到政府的政策扶持。这是一定不可少的。首先要争取到品牌开发的资源优化配臵。企业要将开发的品牌向政府有关部门报告，争取到政府有关部门在人、财、物等开发基本资源上的优化配臵。当然这种政府行为的优化配臵在目前条件下，主要是请政府有关部门进行牵线搭桥，从而打下品牌开发的资源基础。二是争取到一个好的市场环境。通过政府有关部门的协调，打破目前尚存在的地方保守、垄断、割据等“围墙”。而这种环境是实施品牌战略很忌讳的环境。只要这种环境不改变，品牌战略就难以成功。所以，商业企业在实施品牌战略时，一定要争取到政府有关部门的扶持，解决好这个开发环境问题。三是寻求法律保护神。品牌开发，是一个实实在在的知识产权，是知识经济。知识经济离开了法律的保护，不是被夭折，就是会流失。到头来辛辛苦苦一场空。所以，依靠政府的支持，营造一个知识产权的法律保护环境，将是实施品牌战略的一个十分重要的工作。       

五、结束语

  实行企业品牌战略是从渠道竞争迈向品牌竞争的必由之路,是将企业与产品渗透到客户终端的必要途径,是品牌“人性化”的支柱性力量。企业品牌战略运行基础包括产品基础、资本基础、人力资源基础、市场基础。要加强企业品牌的管理,就必须增强相关品牌的系列效应,利用创新加强品牌组合,增强与消费者的密切联系,营建品牌的良好生存环境品牌不是“终生制”。一个合乎企业实际情况品牌战略是企业创建品牌所必备的。正确的战略会有助于企业品牌的发展。但我国很多名牌的昙花一显也给出了血的教训。

　

参考文献

[1]  余明阳 . 《品牌学》. 安徽人民出版社 . 2004      

[2]  蒲楠 .《打造品牌》.  中国纺织出版社,  2004    

[3]  张冰 .《品牌强胜之路》. 南方日报出版社 , 2003   

[4]  张婉茹，王海澜 .《中外企业的品牌战略及思考》 .人民邮电出版社 ,2004 

[5]  熊仕平 . 《品牌战略与产品推广策划》. 中国经济出版社 . 2003