《论财务管理的目标》

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一、财务管理的需求与作用4

(二)财务管理的作用5

(三)财务管理的特征5

二、财务管理的目标及其利弊6

(一)难以决策的利润最大化6

(二)不符国情的股东财富最大化6

(三)易陷短期牟利的权益资本利润率最大化7

(四)缺乏可操纵性的经济效益最大化7

(五)财务管理目标的发展趋势8

三、财务管理目标的对策9

(一)影响财务管理目标的因素9

(二)理性选择资本的利用与最大化9

(三)财务管理目标的实施10

(四)财务管理最终目标的研究11

四、结论12

参考文献13

内容摘要

企业生产建设与壮大离不开财务管理，它是企业一切财务活动的集中与概括，也是加快我国现代化建设的重要目标之一，本次论文结合现代中国国情，从企业对财务管理的需求与运用出发，研究财务管理在现实中所遇到的问题和对策。财务管理在企业日常生产中起到的导向、激励、凝聚与考核作用举足轻重，确立好高效的管理目标并实施，对于达成企业最终财务目的所产生的影响是不可估量的。管理者需要理性选择，防范危机风险与未然，为企业生产贡献更大的力量。

关键词：财务管理企业对策最大化选择高效目标

论财务管理的目标

财务管理的是企业一切财务活动的根本目的，它指导并带领企业走上财务部门规划的路线，是企业运转中必不可少的一环。本文着重研究财务管理的目标与其对策。

一、财务管理的需求与作用

企业发展中，财务管理作为一种需求而非义务，占据了企业财务运行活动极大一部分。以下就财务管理的需求与作用做出论述。

(一)企业生产经营复杂活动需要有效组织与调节

根据企业组织财务活动以及处理财务关系的需求，财务管理被提上了工作，因企业活动包含多个战略，而这些战略往往都需要一个有明确规划的管理目标，所以一个优秀的财务管理几乎就能带动整个企业管理。

财务管理在企业活动中需要做到三点，即是：设立企业目标、设立对应的硬性指标、在活动过程中监督并调节目标与指标。在满足以上三点的情况下，财务管理才能是一个高效有用的管理项目。

设立企业目标，即给企业生产活动树立一个合理的目的，这需要结合企业与市场当前情况，在合理化企业目标的同时又兼顾到资本投资和市场实情。因此，财务管理者需要有良好的预判意识和风险意识，在涉及到资金流动的企业管理中资金支出方向和重点都需要进一步明确，同时还需借鉴其他财务管理成功经验，最终才能找到一个合适的目标。

设立硬性指标，则是需要财务管理者给企业生产设定一个实际可见的财务规划，即是在企业生产活动过程中需要达到和考虑的财务指标，这里要明确的是，过程中指标是为最终目标服务的，每个环节都是不可或缺的一部分，一旦确立，就要不遗余力的去实施贯彻，当然，这个指标也不是一成不变的，在通往最终财务目标的路上，我们可以根据实际情况改变部分指数。

在活动过程中监督并调节目标与指标是财务管理活动的中心，很多时候并不是确定了企业目标便必须一条道路走下去，市场形势复杂多变，遇到不可避免的困难时固然需要通过财务管理监督企业继续前进，但当这个困难无法或难以逾越时，视情况而做出改变也是财务管理者必备的素质。

当财务策划明确了以上三点后，企业中其他组织就需做出相应的战术规划，这些规划通常与各个因素相连，通过核审后就可发布到企业部门中进行实行。

(二)财务管理的作用

众所周知，在企业生产运行中，财务管理所起到作用可以概括为四个方面，分别是其导向作用、凝聚作用、激励作用和考核作用。

由于市场需要，财务管理在公司决策中一向占据非常重要的地位，涉及到企业整体目标规划，设立企业生产指标时，财务管理是其中必不可少的一环，它能进行全面综合预算，并增强财务控制力，科学配置资源与控制成本。对公司重大决策来说是必要且重要的,这就是财务管理的导向作用。

在完成了目标决策之后，财务策划就可发挥其凝聚作用了，财务管理的总体目标是使企业利润得到最大化，在此期间，员工利润亦是如此，只有保证员工利益的前提下，企业才能万众一心的努力与前进，优秀的财务规划，在带来利润的同时也给员工树立了信心。

而对于拥有企业股权的员工来说，财务运算通过将其利益与企业牢牢绑在一起，让其自觉、积极的参与到企业活动中来，为实现公司利益最大化付出最大的努力，形成与公司一荣俱荣的心态，如此激励可起到出其不意的效果，比之仅仅提高员工福利来说更加有效。

考核作用即是指财务管理的监督性，如前文所提，企业运行不只是需要一个良好的目标和指标，在运行过程之中，财务管理的考核作用亦是不可或缺的，当企业做出一定成绩之后，由财务指标对其成绩做出考核，评估其价值，最终不断完善财务管理目标。

(三)财务管理的特征

财务管理具有相对稳定性，可操作性和层次性。在复杂的市场操作中，财务管理要有良好的应变意识，力求保证企业生存发展与获利。

相对稳定，随着企业经营方式的改变，财务管理目标也可能发生变化。但是，企业运行方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质的变化。而在这个变化之中，财务管理作为一种调节企业的客观规律，严格说来是稳定且实际的。

可操作性，财务管理是达成财务管理目标的一个手段，为了这个目标，它可以对企业员工进行控制，对财务指标进行分解和重组，可以对企业目标实施考核和监管，因此，财务管理具有良好的可操作性。

层次性，财务管理目标是企业财务管理运行的整体条件，在没有财务管理目标之前，所有的管理行为都是空话。财务管理是一个复杂的系统，各种财务目标和指标形成一个关系网，这个网络反映着财务管理目标的内在和联系，财务管理之所以有层次性，和这些关系网络之间的联系是分不开的。

二、财务管理的目标及其利弊

财务管理目标是财务管理中最重要的一部分，制定一个良好又适合企业发展的财务目标，对于之后进程来说是非常重要的，现将目前所盛行的财务管理目标大致分为四个部分，详细分析其利与弊。并对其发展趋势做出分析。

(一)难以决策的利润最大化

利润最大化即是指企业税后净利润最大化,在实物中有重要影响.能有效反映当期经营活动企业经济效益的高低,而且利润额直观,明确且容易被计算。

当企业从事生产和销售的时候，它的最终目的是赚取利润，当总收益大于总成本时，多余的部分就是利润，利润最大化的财务管理目标追求最高收益，试图通过消耗尽可能少的资产和时间来获得最多的财富。

单纯考虑利润最大化，难免会认为利润多少代表着企业财富的增减，企业增加的财富越多，则意味着离财务目标越近，这样的想法不可谓之错误，它注重资本的利用，强调利润最大化来分析评论企业，同时易于理解，可操作性也不差。但这种利润最大的观点使企业难以考虑到资金的时间价值和不确定因素，在投入生产目标中容易出现短期性且难以决策，缺乏长远价值，并非优秀的管理目标。

(二)不符国情的股东财富最大化

股东财富最大化是一种利用企业合理经营，给股东带来最大财富的管理方案，股东创办企业是为扩大自己财富，他们身为企业所有者和资金提供者，理所当然的认为，企业应该追求股东财富最大化。

股东财富最主要体现在股票市场价格和其所持有股份数量上，股票市场价值反映了市场对企业价值的客观评估，它以每股价格表示了资本与盈利之间的关系，是一种易考虑易决策的财务管理目标，并且股东财富最大化受企业风险影响，能非常直观的反映出每股盈余的风险，概念清晰、考虑到资金时间价值和风险价值，便于考核和监督，并且也不容易陷入短期谋利的影响，可以说是非常不错的财务管理目标。

但是这种财务目标需要上市公司为背景，对于中国国情来说，上市公司并非主流。且股票价格除了受企业财务影响外还会受到其他影响，并不能完整的展现公司盈亏，所以，这种财务目标并不适合中国。

(三)易陷短期牟利的权益资本利润率最大化

权益资本利润率最大化，是通过比较企业权益资本投入与最终利润来衡量企业盈利的方案。

如果将权益资本利润率最大化作为财务管理目标，会有几大好处：（1）权益资本利润率最大化能全面且有效的反映企业收支费用和投入资金之间的关系；（2）它能较好的考察企业整体经济水平，严格来说，权益资本利润率是综合性最广的一个企业经济指标，它反映出企业权益资本的利用率，而且还反映出改变资本结构给企业收益带来的影响；（3）权益资本利润率在考察企业财务指标的同时，可把时间价值折算为终值，这样可以客观有效的评估权益资本增值情况；（4）权益资本利润率同样易于理解和操作，它的各项指标清晰简洁，利于发送到各个部门进行执行，并且对于财务预报和分析也有重要作用。

但是权益资本利润率最大化难以协调所有人和债权人,经营者之间的利益关系，经济利益容易倾向于股东。因此，在股权制的企业中这种财务目标难有长期盈利，易出现短期牟利的行为。对于要长期发展的企业与公司来说，如果不能很好的平衡三者之间的利益，这种财务目标并非最佳选择。

(四)缺乏可操纵性的经济效益最大化

经济效益是衡量一切经济活动的指标，它是最直观的利益表达方式。

中国社会主义经济独有的形式意味着企业追求的目的是经济效益最大化，它有利于增长企业的市场竞争力，充分有效的利用有限资源创造更多社会财富，增强综合国力，为广大社会主义建设添砖增瓦。

企业经济效益最大化目的是财务活动中以最小的投入获得最大的利益，让企业总体价值最大化，也使得投资者及利益相关者获得经济保障。对企业长期发展具有相当大的影响，在经济效益最大的同时也带动了企业整体凝聚和资本筹集。

但是从经济的角度上来讲，经济效益最大化的财务目标并没有考虑到企业收益的时间价值，由于追求经济效益，它不能有效的考虑高风险带来高回报的问题，因此可能会使企业决策带有短期性，缺乏预判和创新性，仅从企业过去经济效益并不能反映未来经济效益，总而言之，经济效益最大化没有良好的可操作性，它仅仅考虑到可见的利益，并不适合发展中企业。

(五)财务管理目标的发展趋势

综合上述分析，不难看出，现行的财务管理目标或多或少都有所局限性。并没有重视到企业的社会责任，仅从企业的角度来思考利润问题，当财务目标涉及到企业与各个角色之间的社会关系的时候，这些财务目标往往不能有效的解决问题。

在基于社会责任思考财务管理目标之后，也有必要分析包含社会责任在内的企业财务管理目标，随着社会进步，企业责任不仅是在于企业的慈善活动，考虑到对消费者、员工权益保护的情况下，扶持弱势群体，提供就业机会等基本社会公德对企业本身盈利心态与要尽到的社会责任基本是想违背的，如果在生产经营过程中企业要承担的社会责任超过了公司盈利范围，就会面临公司倒闭或破产的可能性，这对投资者来说是得不偿失的。

而涉及到自然资源的利用与采集时，再从企业社会责任角度上来讲，自然资源并非取之不尽用之不竭的，企业生产运作中所消耗的资源对于大自然来说是一个沉重的负担，在考虑到企业内部经济利益又要考虑外部自然利益的同时，财务管理目标应该把自然利益放在优先地位。解决好开发利用自然资源和生产需求两方面的问题。

但是，如果企业坚持尽到自己应尽的社会责任，能给自身带来一个良好的社会公众形象，这在一定程度上有利于实现财务管理目标，我们不难看出，两个条件相似的企业，人们往往会选择消费社会形象较好的企业的产品，这就是社会责任带来的公众影响力。

可持续发展始终是现今社会生产的核心问题，对于今后的财务管理目标，人们不仅要解决现行财务目标的局限性和其缺陷，还要更多的考虑自然资源和社会责任，在财务活动之中应注重环境因素，财务管理目标需要更多的关注相关者利益平衡，只有这样才能实现各个角色之间的互盈。

三、财务管理目标的对策

从“利润最大化”到“股东财富最大化”到“经济权益利润率最大化”再到“经济效益最大化”。四种现有的财务管理目标都有其优点，但它们存在一个共同的缺陷，那就是只考虑到了资金资本利用率，而并没有考虑到知识资本在现代企业中所起到的作用，对于科技越来越发达的今天，企业工人越来越少，而技术人员和管理阶层越来越多，他们的知识对于企业经营活动有非常重要的影响。以下就财务管理目标的一些对策做出论述。

(一)影响财务管理目标的因素

财务管理目标在企业运作中会受到各种因素影响，其来源于财务管理本体，与其管理目标的影响导致了不同企业在不同环境中所做出的财务目标也是多种多样的。

总体说来，影响财务管理目标最深的还是其自身，财务管理被限制在一定组织之内，这明确了财务管理目标，使其在企业活动中得到具象化，能正确确立财务管理目标。当然，财务管理环境也影响到财务目标的决策，企业社会责任，市场环境，人文因素等等围观环境也是重要因素之一。

作为企业管理运作的重中之重，财务管理还会受到投资回报率和风险影响，这直接关系到投资者和企业本身的利益，因此，考虑资金的风险价值和时间价值，提高资本利用率，是财务管理不可少的一个环节。而外部商业竞争，通货膨胀，股票收益等均会导致财务管理目标的变化。

在这些因素的影响下，财务管理需要紧密配合企业战略目标而作出调整，积极促使企业提高最大资本投资报酬率，协调好各项财务部门之间的关系，正确做出财务分析。才能获得最大利益。

(二)理性选择资本的利用与最大化

随着知识经济时代的来临，单纯的资金资本创造，也就是财务资本开始慢慢淡出，知识资本作为企业生产的主要创造力，凌驾于财务资本之上，可以在一定程度上控制和支配财务资本，现今企业价值体现在拥有知识资本的数量和质量上，为了实现企业价值，就必须有效的管理和运用知识资本。

理性利用两大资本，在激烈的市场竞争中取得优势，财务管理不仅要面对来自外来因素的挑战，还要时刻关注企业内部的财务资本运转与知识资本结合，如何有效的配置两者，提高财务资本和知识资本的利用率是最主要的问题，并且在收益分配上，怎样把知识资本和财务资本利益做出分配，也是需要关注的重点。

作为无形资产，知识资本拥有不会磨损、可重复、可分享、可增值的特性，当属取之不尽用之不竭的一种特殊资源，并且它不会直接对自然资源造成损失，需考虑的仅仅是如何配合好财务资本使公司得到最大的利润。

在最大化利用的选择上，知识经济时代的财务管理目标需要创新，面临日益见新的市场，企业不仅要拥有坚实的财务资本，还需要将知识资本与其牢牢结合。

但是知识资本也具有它的局限性，相对于财务资本来说，知识经济时代下的财务管理目标也会让企业发展面临更多风险，它不具备防范风险的意识，企业在面临决策的时候难以及时有效的选择利用内外部信息，加大决策风险。并且知识更新速度过快，如果企业和内部员工不能及时获取最新的知识，那么很容易进一步加大企业风险。

由于网络货币的流行，各种网上银行和电子货币导致了货币风险，而风投公司倍受企业青睐，也使得投资风险越来越大。

综上，理性平衡知识资本和财务资本不仅仅是最大化能了结的选择，企业需要投资，融资或者引进风投也好，通过财务资本完成资金汇集，然后使用知识资本将这笔资金尽可能的利用,这才是资本利用最大化的根本。

总之，知识经济时代是一个风险与利润并存的时代，较之前的经济形势相比较，现今风险更大，当然，回报也更大，如何权衡投资与回报之间的利益也是越来越不易，财务管理目标更需谨慎。

(三)财务管理目标的实施

我们已经理清了财务管理的目标建设与资本选择，那么，在已经拥有财务目标的基础下，如何去实施财务管理、如何能完善好财务管理目标也是非常重要的。

针对财务管理目标的可操作性和层次性，财务管理需要坚持贯彻几点：加强管理队伍建设，严格把守投资关口，力行监督管理制度，确保资金流通安全，强化信用及结算管理，严格控制成本，加强信息化理财观念，对利润分配。

管理人员自身素质对财务管理的影响是巨大的，在确保可行的情况下，应严格招收具备高素质、高学历且有经验的会计从业人员。

投资决策时企业决策中最重要、最关键的部分，投资失误很有可能导致企业整体陷入困境甚至破产、倒闭。所以财务管理必须为企业投资把好关，当遇到难以决策的投资需求时，财务管理必须深入研究，对投资风险做好严格的估算，确保投资风险与收益相横，尽量避免较大的风险，确保资金能及时回收。

力行监督管理制度，不仅要全面监控企业各项活动，还要确保在财务活动中没有员工徇私舞弊私吞公共财产，遵守法制法规，不求冒进而触犯国家的法律法规，及时纠正工作中的失误，防止腐败与贪污，保护财务人员职责与个人利益。严格执行各项内部管理制度，起到以身带头的作用。

确保资金流通安全，目前的财务管理核心就在于资金管理，这之中容易出现三个问题，资金入不敷出、资金被肆意挪用和三角债。当出现入不敷出和被挪用延期的情况的时候，需及时启用备用资金或采取短期贷款和投资等手段来解决问题，其次节省不必要的开支，对资金实行监管制度，达到公款公用，防止再次被挪用形成新的三角债。

强化信用及结算管理。为防止资金循环出现上述问题，财务管理需建立一个良好的信用系统，对于专款资金当以防为主，强化信用档案，确保每一笔资金都用在正确的地方，有关部门层层把关，最终达到良性循环的目的。

严格控制成本，当需要资金流通的时候，每一笔收支都要进行事前核审和事后分析，对每单资金进行成本控制，以求不出现浪费、私吞的情况发生。

加强信息化理财观念，在知识经济的时代，科技日新月异，一切经济活动当以快、准为基准，交易节奏越来越快，很多决策需要在短时间内做出决定，这种情况下决定了现代的财务管理人员需要全面、准确、迅速而有效的收集信息、整理财务。从而进行财务管理。

对利润分配，按劳分配是我国国情所向，这里按劳并不单纯指体力劳动，企业每个员工都各司其职，最重要的是根据员工贡献来分配利润，利润分配如何合理，让人们各得其所，这也是财务管理需要研究的目标。

(四)财务管理最终目标的研究

虽然大多财务管理目标因为各种原因过程各有不同，但财务管理身为企业发展盈利的一种手段，笔者认为最终目的还是为企业生存创造出总体价值。

总体价值是一个较模糊的概念，落实到企业生存头上来说，那就是一个可发展的长远性目标，保障企业自我供给的同时能有一个盈利的目标，并通过一段或者更长时间的发展可以完成它。因此，财务管理应该紧密配合企业战略方针，防范重大危机于未然，在保证长期发展的基础上促使企业整体价值达到更大。

在企业管理中，战略实施是其根本所在，而作为服务财务管理目标的财务管理行为也是围绕着这一大方针来行动，当战略需要时，配合企业方针做出财务规划，对各种未来的风险和价值加以思考。当财务目标确立后，将其具体化来实施，进行财务预算并进一步细化各种资金收支。

防范危机于未然，财务管理者需要有风险意识，财务管理目标亦是如此。在制定财务目标的时候，需要同时建立财务危机预警系统，也就是能在之后财务运作中起到监督作用的一种诊断工具，财务管理者需随时关注不良资产与财务风险指标的情况。企业内部也需建立监督制度，以防内部员工出现收支不入账、私吞公款等行为。总之，财务风险存在于财务管理各处，任何一个小失误可能都会给企业带来巨大的损失。这是必须要注意的。

保证企业长期发展并促使企业价值达到更大。这也可以说是财务管理目标的根本所在，任何企业在想要盈利的基础上都必须保证自身能够达到长期发展，作为长期工程，短时间企业的盈利与亏损并不影响其财务运作，这只是一个概念，苹果公司中期业务衰退，市场份额丢失，但带回乔布斯后，2007年第一次推出iphone这个结合ipod和手机功能的产品，仅仅花了3个月时间便一举成为世界第三大移动电话出厂公司。这期间苹果坚持革新产品研发，保障了公司自我造血与资金积累，最终依靠雄厚的实力一战成名。这就说明了，财务管理指标并不一定要是在短期内创造多少财富，财务目标更注重的是积累。通过积累的过程一步步迈向利益，在笔者眼中，这才是财务管理精髓。

四、结论

虽然大多数财务管理目标看起来并不是那么完美无暇，但笔者认为，对于现今财务管理来说，找到适应市场且实用的目标才是最重要的。财务管理应使企业得以发展且最终盈利，而追求这一总体目标，不能忽略知识资本和财务资本的运用。在知识经济时代的领导下，知识资本控制财务资本将成为必然的趋势，当然，在完成这些目标的同时也不可忘记企业的社会责任和自然资源利用。完善了上述几点，再看财务管理目标就很简单了。“优先考虑社会责任的同时达成企业最终盈利”

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