对企业加强财务成本管理的研究

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1.绪论………………………………………………………………………………4

1.1本选题的研究背景及意义……………………………………………………4

1.2研究现状………………………………………………………………………4

企业财务成本管理理论…………………………………………………………4

2.1财务成本管理的定义…………………………………………………………4

2.2财务成本管理的功能…………………………………………………………4

2.3财务成本管理的原则…………………………………………………………5

3.影响企业财务成本管理的一些因素……………………………………………5

3.1金融市场变化的影响…………………………………………………………6

3.2企业内部经济结构变化的影响………………………………………………6

3.3法规财税环境变化的影响……………………………………………………6

我国企业财务成本管理的现状……………………………………………………6

强化企业财务成本管理的对策……………………………………………………6

5.1更新财务成本管理观念，更好地发挥财务决策职能…………………………7

5.2强化资金管理，提高资金使用率………………………………………………7

5.3实施全面预算管理………………………………………………………………7

5.4实现企业财务与业务一体化……………………………………………………8

5.5坚持稳健原则，防范财务风险 ………………………………………………8

6.结论…………………………………………………………………………………8

参考文献………………………………………………………………………………9

内容摘要

企业财务成本管理是企业日常管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心。改善企业经营管理，尤其是改善财务成本管理，对提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着社会经济的不断发展，我国传统的企业财务成本管理已经不能够满足现代企业发展的要求，落后的财务成本管理制约着企业的发展和壮大。因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度，实现财务业务一体化。因此全面加强企业财务成本的管理，有助于提高企业的经济效益。

对企业加强财务成本管理的研究

1 绪论

1.1 本选题的研究背景及意义

财务成本管理是企业管理的重要组成部分，始终贯穿于企业管理的各个过程。改革开放以来，国民经济快速发展，企业如雨后春笋般成长发展，先进的财务成本管理能够促进企业的健康发展，提高企业的竞争能力。企业的资金运作决定着财务管理的基本内容，因此准确地把握好企业的资金管理便成为财务经营管理中的核心问题。

1.2 研究现状

企业财务成本管理贯穿于企业生产经营活动的整个环节。因此企业需要进行全面的预算管理来控制企业成本。通过资金管理的加强，和建立完善的财务监督制度，财务成本管理发挥了重要的作用。

2 企业财务成本管理理论

企业财务成本管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行资金筹集和资金投放，并同时进行监督和控制。企业财务水平在企业发展中处于核心地位，企业财务水平的高低直接关系到企业的生存和发展。

2.1财务成本管理的定义

财务成本在财务会计中是一个流量概念，它表现为资源的不利变化，即成本会引起企业收益的减少，具体表现为企业资产的流出或增加。财务成本是指财务会计中，根据企业一般成本管理要求和国家统一的财务会计制度以及成本核算规定，通过正常的成本核算程序计算出来的企业成本，它可以是产品成本，也可以是劳务成本等等。

财务成本管理即是对经过核算程序得出来的财务成本通过先进的管理方法进行科学化的管理。

2.2财务成本管理的功能

财务成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标。企业作为自主经营、自负盈亏的法人，同时是商品生产者和经营者，不仅要做到利润最大化和风险最小化，还要做到企业稳步发展。增强企业的流动性，可以在一定程度上避免风险。财务成本管理的职能就是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标来进行的。具体而言即以下四点：资金筹集、资金投放、控制财务活动和收入分配。

2.2.1资金筹集。企业的财务成本管理部门需要为企业筹集足够的资金，用于偿还债务和满足企业生产发展以及企业扩张所需要的资金。

2.2.2资金投放。企业的财会管理人员要定期和不定期的会同有关管理者进行参与资金的投入的讨论，确定如何更加有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出，作出有关直接影响企业资源利用的决策。

2.2.3控制财务活动。通过监督和控制，企业的各种资源得到了合理有效地利用。同时充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以最小的消耗取得最大的经济效果。

2.2.4收入分配。企业进行投资经营所得的收入，首先用于购买消耗的生产资料，并按照既定的分配原则，对个人进行按劳分配，以及上交税负。

2.3财务成本管理的原则

财务成本管理作为企业经营管理中的一个关键环节，需要遵循和合理使用一些科学的原则进行保障。企业使用得较多的是配比原则、风险报酬平衡原则和货币时间价值原则。

2.3.1配比原则

配比原则是指某个会计期间或某个会计对象所取得的收入应与为取得该收入所发生的费用、成本相匹配，以正确计算在该会计期间、该会计主体所获得的净损益。

在企业的生产经营中，配比原则具体指短期资产所需资金用短期负债来筹集，而长期资产所需资金用长期借款来筹集。在企业的财务成本管理中，如果不能很好地遵循和使用配比原则，将会产生一系列的问题。比如说，某企业的固定资产如果用短期资金来融通，则会导致企业流动资金的短缺，影响企业的正常经营活动；相反，如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，则会削弱企业的盈利能力。

2.3.2风险、报酬平衡原则

股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。

2.3.3货币时间价值原则

决定货币时间价值的因素有两个：时间长短和收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低；反之，期限越短，利率越低，其将来值越低而现值越高。财务成本管理部门要充分考虑货币的时间价值和收益率高低，遵循货币时间价值原则，充分合理地运用资金。

3 影响企业财务成本管理的一些因素

在经济全球化的背景下，我国从计划经济体制转变到市场经济体制，随着我

国加人WT0，企业财务成本管理在各个方面都有一定程度的发展，财务成本管理是商品经济时代迅速发展的产物．并随商品经济的发展而快速发展，与传统的财务成本管理有很大的不同。

3.1金融市场变化的影响

金融市场瞬息万变，风险与机遇并存。某个经济体微小的变化导致的蝴蝶效应是十分巨大的，将会产生整个世界经济格局的变化。2008年的经济危机为世界经济敲响了警钟，企业应该更加重视自身素质的提高和管理制度的改善，其中非常重要的一点就是企业财务成本管理。经济危机的影响还未完全消除，企业筹资依然艰辛，筹资的成本与风险也比以往更大。总结来说，时时刻刻都在变化的金融市场对于企业来说是投资机会与投资风险并存的。

3.2企业内部经济结构变化的影响

企业内部的经济结构变化对财务成本有很大的影响，企业内部重构时的资产剥离，企业间并购时的资本运作，企业破产时的重整和清算等等都将成为企业财务成本管理的重要课题。

3.3法规、财税环境变化的影响

入世后我国现行法律法规中，一部分法律法规与WTO规则有抵触，这部分法律法规将被逐步修改。因此，企业的财务成本管理人员有必要熟悉新的法律法规环境。否则，将有可能导致财务决策失误，给企业带来不必要的损失。

4 我国企业财务成本管理的现状

对于我国企业财务成本管理的现状，主要是由于当前我国企业在财务成本管理中存在着一些问题。

其中，企业成本上升、效益下降是财务成本管理弱化的直接表现。近年来，经济体制改革（包括企业财务制度的改革）逐步深入，企业自主权逐步扩大。改革增强了企业活力并且成效明显，但同时也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前企业财务成本管理中存在诸多问题：投资决策不明智，管理制度中存在漏洞；资金管理存在较大问题，资金短缺是大部分企业的通病；费用管理不严，有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支，有的处在亏损的困境中，但依然存在不理智花钱的浪费现象；成本管理不到位。

5 强化企业财务成本管理的对策

强化企业财务成本管理，不仅需要企业建立一个完善有效的财务成本管理制度，还需要财务人员以及企业所有员工的共同协作。

5.1更新财务成本管理观念，更好地发挥财务决策职能

随着社会经济的快速发展，企业管理制度也在不断更新。为了使企业保持很强的竞争力，财务成本管理人员必须尽快转变固有观念，接受新的财务成本管理方法，树立正确的财务观。树立自主筹资、自我约束观念，树立资金成本和时间价格观念，树立负债经营、财务风险观念和偿债观念。有关人员还要加强对各项财务指标的运用和分析能力，强化对各项财务指标的科学运用。学会用指标来分析财务状况，加强财务成本管理，使用先进的财务成本管理方法为企业的生产经营保驾护航。

随着市场经济的发展，企业的财务管理制度也需要随着时代的发展更发展，不能再停留在过去单单是事后反映的账务核算上，而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能。一方面要控制企业的经营行为，另一方面要通过科学的财务分析，为企业的生产决策提供依据。具体而言，就是要重视财务成本管理，树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念，形成一整套财务成本管理体系，从而能快速地对市场的变化进行准确的财务预测，制定出一套能够衔接市场和生产经营需要的财务决策，使利润时时处处可以受到控制。

5.2强化资金管理，提高资金使用率

资金管理是企业管理的核心内容。对资金进行管理首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。此外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排和调整银行短期借款和长期借款的结构，确保资金占用和资金成本最低。

资金管理的要点是：融资成本要低，现金存量要少，资源配置要合理，负债要适度。同时要高度重视资金的时间价值，加快资金的周转，资金管理要提高效率。

在资金管理的使用上，财务部门应在满足公司正常生产经营和投资资金需求以及加强现金流量管理的基础下，继续拓宽筹融资渠道，实现筹融资多品种化，进一步建立起科学的筹融资体系，合理调整公司的贷款规模和贷款机构，在减少企业资金成本的同时，积极开展金融衍生业务，为企业寻求新的利润增长点。

5.3实施全面预算管理

实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为进行事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核和控制。使得企业按照既定目标行事，从而更加有效地实现企业发展战略。

同时应该建立财务总监制度，完善财务成本管理。财务总监由企业所有者任命，代表所有者对企业财务活动行使监督与管理职责。加强企业管理最经济的方法就是加强企业财务的监督和控制。财务总监作为财会工作负责人，直接参与企业的财务成本管理，并在管理中发挥监督的作用。

5.4实现企业财务与业务一体化

随着企业的不断发展和壮大，管理环节越来越多。应该将财务成本管理的触角延伸到公司的每个生产经营领域，做到细致入微。对每一岗位、每一项具体的业务都能建立起一套相应的工作流程和业务规范。在实践中狠抓落实，实现企业财务和业务的一体化。

5.5坚持稳健原则，防范财务风险

企业应建立现代风险防范与控制机制，定期撰写分析报告，进行风险警示和评价。在实际工作中通过对企业的资产销售率、资产收益率、现金流入比率等敏感的财务指标进行监控，重点分析企业的资金、营销、费用、投资、利润等情况，并按需要进行定比或环比分析其变动原因，制定应采用的措施，及时进行有效控制，将危机消灭于萌芽阶段。

企业资金风险主要有使用风险和在途风险。资金的使用风险主要表现为企业的投资风险，它是一种事先可控制的风险，因此对此类风险应加强事先控制。加强对投资项目的可行性调查论证，项目评审做到科学化、专业化，把预计风险控制在最低程度。资金的在途风险一般发生在企业资金结算过程中，在结算票据选择上尤为重要。企业应审慎对待和严格控制对外担保产生的债务风险，并对违规或失当的对外担保产生的损失依法承担连带责任。

6 结论

总的来说，企业财务成本管理是企业经营中的重要组成部分，贯穿于企业生产经营活动的整个环节。因此企业有必要实行全面的预算管理制度来控制企业成本。通过加强资金管理，合理利用资金，建立财务监督制度来发挥财务成本管理的重要作用，促进企业财务业务一体化，提高企业经济效益，最终达到促进企业快速健康发展的目的。

参考文献

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【4】马红漫：中小企业论翻身.新财经.2011

【5】王树彤：为中小企业的未来鼓与呼.商周刊.2011

【6】龙标松：中小企业怎么活.民族论坛.2011