浅谈我对建筑施工企业成本核算的理解

目 录

内 容 摘 要2

一、施工企业成本核算对象的确定3

二、施工企业成本核算的程序4

三、施工项目成本分析的内容5

四、应注意的问题6

（一）处理好不同阶段成本费用问题6

（二）分包工程核算问题6

结束语7

答谢词8

参考文献9

内 容 摘 要

随着经济体制的发展,实现企业利润最大化已经成为企业最主要的目标之一,面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业的合理利润,获得最大的企业效益,才能推动企业的可持续发展,.在这种情况下,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础.作为民营的建筑施工企业,在项目管理过程中,只有树立起全过程成本控制意识,将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面,才能真正将成本管理落到实处.推进项目成本管理,必须树立全员,全面和全过程控制的意识,同时企业必须成立包括工程技术,施工管理,财会,合同,人力资源等相关部门领导及成员组成的成本管理领导小组,负责项目部的成本管理和指导考核.项目部也要成立相应的目标成本管理领导小组,负责本项目部目标责任成本的管理,实施和核算,本着高效高薪的原则,更应该加强成本核算的管理,提高成本分析的力度,以实现企业利润最大化。

关键词：施工企业 成本核算 分析

改革开放三十多年来，我国的国民经济在诸多领域已经产生了巨大变化。加入WTO后，我国建筑施工企业面临严峻挑战，在全球225家最大的国际承包商中，我国进入企业已占30家，但是大都排名靠后，中建总公司也不过排名在24位。这些数字充分的说明了在充满竞争力的国际市场上我国的建筑企业和国外大型建筑企业在综合实力上的差距。因此，对建筑施工企业进行合理有效的成本核算成为了企业生存和发展的基础和核心。提高项目的经济效益势在必行，这就要求企业提高项目管理水平，加强经济核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合要求的质量。

 一、施工企业成本核算对象的确定

我们在这里所说的成本核算对象是指施工企业的工程成本对象，是施工企业在进行产品成本核算时，应选择什么样的工程作为目标，来归集和分配建筑产品的生产成本，即建筑生产成本的承担者。

一般情况下，施工企业应根据承包工程的规模大小、结构类型、工期长短和施工现场的条件等具体情况，以单位工程为对象编制施工图预算，再以施工图预算为依据和甲方（建设单位等发包方）就所承接的每一建设项目签订施工承包合同。因此，施工承包合同与工程成本核算对象之间有着非常密切的关系。施工企业一般应按照与施工图预算相适应的原则，以每一独立签订施工承包合同的单位工程为依据，并结合企业施工组织的特点和加强工程成本管理的要求，来确定工程成本核算对象.。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失 ，项目经理与领导签订责任书，明确自己在工地施工施过程中遇到不同情况时应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。在责任成本范围内如果出现成本人为消耗视具体情况按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。

如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理，确立好成本核算目标。

二、施工企业成本核算的程序

施工企业的成本核算程序，是指施工项目在具体组织工程成本核算时应遵循的一般程序和步骤，按照核算内容的详细程度可分为工程成本，总分类核算程序和明细分类核算程序。

工程成本的总分类核算程序：工程成本的总分类核算程序是指总括地核算工程成本时一般应采取的步骤和顺序。施工企业对施工过程中发生的各项工程成本，应先按其用途和发生的地点进行归集。其中直接费用可以直接计入受益的各个工程成本核算对象的成本中；间接费用则需要先按照发生地点进行归集，然后再按照一定的方法分配计入受益的各个工程成本核算对象的成本中。并在此基础上，计算当期已完工程或已竣工工程的实际成本。

施工企业工程成本的核算主要包括以下步骤：分配各项施工生产费用；分配待摊费用和预提费用；分配辅助生产费用；分配机械作业；分配工程施工间接费用；结算工程价款；确认合同毛利；结转完工施工产品成本。在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订目标责任书。明确好项目部成员的责任。并且应该在项目部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内进行奖励与罚款。

成本计划执行过程，实际就是施工项目从开工到竣工的生产过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行控制。其主要内容包括人工费的控制，材料费的控制，机械费的控制，其他费用的控制，以及施工管理费的控制。在施工全过程中，材料费，机械费占整个施工项目成本的60％左右，施工单位要想控制整个施工项目总成本，主要是改进材料采购，运输，收发保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。材料用量的控制包括：坚持按定额材料消耗量，实行限额领料制度。如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。不断的改进施工技术，工艺从而降低材料消耗。对材料进行性能分析，在确保施工质量的基础上，尽量用价格低的材料。认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平。加强施工现场的管理，合理堆放减少搬运，降低仓库损通过对市场行情的调查研究，在保证质量的前提下，货比三家，择优购料。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

三、施工项目成本分析的内容

施工项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径（包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正）；另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。由此可见，施工项目成本分析，也是降低成本，提高项目经济效益的重要手段之一。

施工项目成本考核，应该包括两方面的考核，即项目成本目标（降低成本目标）完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。这两方面的考核，都属于企业对施工项目经瑾部成本监督的范畴。应该说，成本降低水平与成本管理工作之间有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本进行考核和奖罚的依据。

施工项目成本分析，应该随着项目施工的进展，动态地、多形式地开展，而且要与生产诸要素的经营管理相结合。这是因为成本分析必须为生产经营服务。即通过成本分析，及时发现矛盾，及时解决矛盾，从而改善生产经营，同时又可降低成本。施工机械费占施工总成本的20％左右，对于施工机械的使用和管理，也是施工总成本的重要环节。设备管理部门要根据工程质量，进度和设备能力的要求，合理的配备机械，外租设备要分别按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。合理安排机械设备的进，退场时间。合理调度和充分利用，提高利用效率。

在人工成本的控制方面，在施工开工前，应根据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算人工费。在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率等问题，及时发现人员安排不合理，用工不恰当，窝工，停工等现象。对于技术含量较低的工程，可以进行工程分包以降低人工成本。

项目机构设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。

工程竣工后要及时进行工程结算，以明确债权债务关系。项目部要设专人与建设方进行联系，力争尽快收回资金。

四、应注意的问题

（一）处理好不同阶段成本费用问题：项目筹备期间一般是没有产值的，发生的费用先进行归集，工程开工后分配计入成本核算对象成本

中属于未完工程性质的费用，应计入相应成本核算科目，但不予结转，待来年开工后，有可靠的价款收入，直接计入当期成本；项目施工期间应对工程收尾的费用应予以充分估计，通过“预提费用”计入成本，防止工程先盈后亏，保证工程尾工阶段有足够的资金支持。

（二）分包工程核算问题：属于自主分包形式的，在核算上与自营工程相同，其成本费用以对分包单位计价结算金额为基准，按照预算标准比例分配到相应的成本核算对象中。属于业主指定分包的工程，不作为自行完成工作量，也不做成本核算，不计算盈亏，只运用过渡性科目进行处理业务。

企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，企业成本核算的最终目的，就是向成本要效益。施工企业要不断地分析、改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题，加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识，根据工程项目实际情况，运用客观规律组织施工，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益。

我所在的宁夏住宅建设工程有限公司，作为宁夏区内的一家民营二级施工企业，近些年来进行了大量的企业内部管理改革，尤其是在内部控制方面，公司以项目管理为中心，加强对施工项目的成本核算管理，做到对项目成本核算的开工前，施工过程中，项目竣工后各阶段的成本控制。为了有效的降低各项成本，公司在加强内部控制外，还尝试进行项目承包管理，即进行项目经理全部负责制，所有的施工成本由项目经理负责，公司给项目经理制定目标利润和兑现奖励，在完成目标利润的情况下，按利润给予提成，这样即提高了项目负责人的积极性，又在很大程度上降低了项目成本，对公司和个人实现双盈。

结束语

项目成本控制是项目管理的核心内容。加强项目成本管理,要树立起全面成本管理的意识,建立起相应的管理制度和组织领导,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制,同时加强施工项目成本管理,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。

答谢词

在完成这篇论文时,首先感谢这两年半来，西南财经大学宁夏函授站的老师们的辛勤辅导，尤其是在论文过程中,得到西南财经大学毛建光老师的直接指导，感到无比高兴。同时还感谢我们宁夏住宅建设工程有限公司张学翔同志的帮助，在今后的工作中，我将运用所学会计学知识，更好的为企业服务，为社会服务。

参考文献

[1]财政部会计司.企业会计准则.2007.04

[2]财政部.施工企业会计核算办法.2003

[3]纪春艳.浅谈施工企业成本管理存在的问题和对策（J）.时代经济.2008.2.15

[4]俞娟.浅谈施工企业成本管理（J）中国建设教育.2009.9.39