论如何降低生产成本

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1. 内容摘要 ……………………………………………………………… 2

2. 前言 ……………………………………………………………… 3

3. 产品生产成本概述 ……………………………………………… 3

4. 降低直接人工费用 …………………………………………………… 3

4.1 提高劳动生产率 ……………………………………………………… 4

4.2 设备和加工结构的改变 …………………………………………… 5

5. 降低直接材料费用 ………………………………………………… 5

5.1 材料单价 ……………………………………………………………… 5

5.2 实际需求量 ………………………………………………………… 5

6. 降低制造费用 ……………………………………………………… 6

7. 结论 …………………………………………………………… 6

8. 参考文献 ………………………………………………… 7

内容摘要

为追求利润的最大化是企业的动机和生产经营的根本出发点，其中降低生产成本，是企业提高利润的一种最大途径，企业成本中，生产成本是一个大比重，而产品成本则是生产成本的一个重要组成部分，因此研究产品成本是提高企业利润的重要途径之一，应该引起重视……

降低生产成本，提高利润是企业生存的法则之一，而要降低生产成本企业需要提高劳动生成率，节约各项消耗，要办到这两点，加强生产运作的环节管理则变的非常的重要，如何提高劳动生产率，运用什么方法才能在保证职员的积极性的基础上还能提出创造性意见，节约成本的途径是什么，怎样在节约的前提下保证产品的质量和产量，管理中人处在什么样的位置，如何设置生产人员企业的生产效率是最高的，厂址的设置，布局的安排等等因素是怎样影响生产成本的。

本文尝试科学解释产品生产各个环节管理的方法对降低生产成本的影响，系统分析企业管理中可能存在的问题，并想以此为根据试图系统阐释出应对问题的种种方法。

【关键词】降低生产成本方法

论证如何降低生产成本

前言

随着全球经济一体化进程的加快和只是经济时代的到来，企业面临着前所未有的挑战，不进行生产效率的改善就会被淘汰，不全面降低生产成本就会没有获利的空间。在过去的40 多年里，出现了各种管理成本的学派，有单纯的定性分析发展到定性分析和定量分析相结合，并相应的建立经济数量模型，求助于最优化方法，为企业经营决策提供科学的依据。台式还研究科学行为，激励员工提高工效，是企业在方法上有了新的方法和突破，以迎合现代化大生产的客观要求，各种成本管理的理论和发法丰富和多样起来，跳出了狭隘的成本会计基础，各种现代的管理方法的得到了广泛的运用，以提高企业的经济效率，获取更高的利润。

本文是在前人的基础上研究企业在成本管理中的生产成本的管理，系统的总结管理方法，再用分类的方法一一阐述如何运用，在文中，笔者会运用到一些前人的理论和方法加上自己的理解来完成本篇论文。由于学时有限必然会有很多问题阐释不透彻，为此笔者会努力完善。

产品生产成本概述

生产成本是指为企业生产产品所产生的一切直接或间接的费用，包括直接人工费用、直接材料费用、制造费用等。本文阐述的产品的生产成是指制造企业而非其他行业或者服务业，以制造业为对象来分析产品生产成本的管理，来提高企业的利润。

在制造产品生产行业中，生产产品主要涉及原材料的采购、库存、产品的生产环节、生产职工的效率，产品的订单、材料的有效运用等几个基础环节。产品成本的控制也就要从着几个方面来入手，管理好这几个环节，就可以有效的控制还成本，在相同的材料中创造出更大的价值空间，使得企业总体成本降低，获得更高的利润。

降低直接人工费用

直接人工费用是雇请直接生产产品的工人所付出的费用。也就是说付给生产流水线上的工人的工资，福利费，保险费等等一切职工薪酬的总集合。直接人工费用是产品生产成本中比重较重的一块，因此如果对这块管理得当将会大大降低企业的产品成本，所以会对这块做比较多的论述。

一般来说，员工的多少是决定工资支出的重要因素，因此要降低人工费用就要从减少人工比重开始。而产品的生产的确是需要人员的投入，怎样在减少员工的基础上保证产品的产量呢？在这里有两种方法可以运用——提高工人的劳动生产率及加工设备和加工结构的改变。

（一）、提高劳动生产率

提高劳动生产率就是在单位时间中创造更多的价值。每个工人的生产率提高了，那么生产同样多的产品时候就可以减少工人的雇佣，将会大大降低人工费用，怎样才能提高工人的生产效率呢？

首先，合理的奖惩制度。有差别待遇才会有动力，制定一个产量标准，在这个标准中，超标完成的工人将得到一定量的奖励，而未完成的工人则会付出一定的代价。当然在这个标准中，不仅要有量的标准还要有质的标准，重视的不仅是数量还要有质量。

其次，培训职工。职工的劳动技能的高低直接影响着生产的质量和速度，对职工的一些技能培训是相当有必要的。企业生产中必然要使用到设备和及机器，在工人使用前可以对其进行详细的讲解，这样会让工人生产时操作更为熟练而且可以减少由于使用不当而造成的设备的损坏。培训工人可以是叫专业的培训机构进行培训，也可以使产里的老工人或是技术骨干进行培训。由于前者的花费会比较大，如果只是普通的生产培训，选择后者是比较明智的。培训职工可以实现职工的多能化，即一个职员可以身数职，这样就可以减少人员的雇佣，而且，适当的职员培训可以使作业标准化，这是提高效率的重要途径。

第三，时间的有效利用。时间的有效利用也是提高效率的方法。工人上班的时间一般是固定的，利用好上班时间就是增加产品产量的一个方法。减少不必要的时间浪费既附加时间，安排好生产时间和休息时候。

实际作业效率=生产附加时间/成本发生时间

从上述公式就可以看出减少附加时间是非常有必要的。如减少准备时间，是材料的搬运合理化、自动化，工具的配备合理化、自动化。等等措施都是可以减少时间的对策。

（二）、设备和加工结构的改变

设备和加工结构是产品加工过程中不可避免的一个环节，所以对其合理科学的设计和使用是有必要的。

首先，设备的合理化、和高速化。

设备是生产产品不可缺少的，因此它的效率直接关系着产品产量的提高。

第二、改变加工方法

减少工序，进行直接加工，材料的变更和工序的集中都是提高效率增加产量的好方法。

上述两种方法的利用可以提高单位时间的生产产量，因此企业既可以减少职工的雇佣偶可以在保证质量的基础上保证产量，这样就起到了减少直接人工费用的作用，在相同的时间有相同的产量，却减少了人员的投入，这就减少的企业的成本，达到了提高效益的效果。

降低直接材料费用

直接材料费用是指生产产品时所耗费的材料，它是产品的直接构成部分，不可缺少。

材料成本=材料单价*实际需求量

因此要降低材料成本因从这两个方面着手，

（一）、材料单价

材料单价不是由企业决定的，所以要降低材料单价比较困难，一般来说企业只能是按需购买材料，要降低价格需要寻找合适的供货商，利用数据的收集和数据的分析，了解采购的行情，发现采购的渠道寻求最佳的途径。改善采购方法，活用市场竞争法则，联合采购，获取最优价格，达到这个要求需要采购部门进行系统的统筹，在此就不多赘述了。

（二）实际需求量

材料成本的降低最需要关注的是需求量的降低，只要需求量降低了材料的成本也就自然的降低，所以重点是来研究怎样降低实际需求量。

1、材料成品率的提高

材料的成品率提高了，材料的需求量就会自然减少，如何提高成品率呢？

首先，边材、剩材的利用。

随着科技的发展，材料的种类日趋多样化，高价值的材料也越来越多，但对生产品种和批量来说是多品种、小批量。所以说对边材和剩材的利用就成了不可避免。

将剩材、边材整理整顿，使之变得容易看到、容易找到、容易使用，为再利用提供方便。

有效的利用边材、剩材的特性，进行新产品的开发。为此必须对边材、剩材进行合理的管理，即有良好的体制，便于分析和尽心第二次开发。

2、废材的利用

对工厂里已使用过的材料进行收集、再生、再利用也是降低生产成本的很好方向。对所用用过一次就要扔掉、废弃的辅助材料，消耗品或者使用搞材料的夹具、工具、零件，都不要错过再利用的机会，特别是贵重金属的处理，很好的利用就可以节约成本。

降低制造费用

制造费用也是生产成本的组成部分，降低制造费用也是节约成本的一个方法。

制造费用是指除直接人工费和直接材料费，于产品直接生产无关但是又有间接关系的费用的归集，包括生产车间管理人员的工资等等。

降低制造费用的方法和降低直接人工费用和降低直接材料费用的方法是一致的，从宏观来说，最主要的还是管理方法上的改善。在此就不多加论述了。

结论

产品的生产成本是产品成本的重要组成部分，企业在进行生产经营活动中需要重视成本的降低，在21世纪，企业进入微利时代，降低生产成本是企业获取发展，提高竞争力，获得利润的重要途径。

所以，企业理应重视成本这一块的改革和创新，在生产的基础上提出改良的方法和理论，以促进企业的发展。

参考文献

[1]王绍印编著，《全面降低生产成本实战》，广东经济出版社，2005年1月第1版

[2]罗宾．库珀，罗伯特．S．卡普兰著，王立彦，高展，卢景琦，孟晓静译，东北财经大学出版社，2003年3月第一版